Zarządzanie pracownikami. Warsztat skutecznego menedżera (1 dzień)

Uczestnik szkolenia zyska kompleksowe umiejętności potrzebne do bycia efektywnym menedżerem. Opanuje techniki skutecznego zarządzania zespołem, doskonaląc zdolności przywódcze, komunikacyjne i rozwiązywania problemów. To klucz do sukcesu jako menedżer, wpływający na wydajność zespołu i satysfakcję pracowników.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie pracownikami. Warsztat skutecznego menedżera (1 dzień)

Grupa docelowa szkolenia obejmuje menedżerów na różnych etapach kariery, od nowo awansowanych liderów zespołów po doświadczonych dyrektorów. Przeznaczone również dla kierowników działów, liderów projektów i wszystkich, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania ludźmi. Skierowane dla tych, którzy pragną rozwijać zdolności przywódcze, budować harmonijne relacje w zespole oraz osiągać cele organizacyjne, wykorzystując efektywny styl zarządzania.

Idea szkolenia polega na tym, że ma dostarczyć uczestnikom praktycznych narzędzi i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem. Koncentruje się na rozwijaniu umiejętności przywódczych i budowaniu efektywnych relacji z pracownikami. Uczestnicy szkolenia uczą się skutecznie komunikować z pracownikami, zarówno w zakresie przekazywania informacji, jak i słuchania. Nabywają techniki wyrażania swoich oczekiwań, udzielania informacji zwrotnej, a także efektywnego delegowania zadań. Szkolenie rozwija umiejętności analitycznego myślenia i podejmowania trafnych decyzji w kontekście zarządzania zespołem. Istotnym tematem szkolenia jest rozwijanie umiejętności w zakresie budowania autorytetu osoby zarządzającej zespołem.

wyślij zapytanie

Zarządzanie pracownikami. Warsztat skutecznego menedżera – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększona efektywność zespołu: Poprzez rozwijanie umiejętności menedżerskich i przywódczych, szkolenie pomaga zwiększyć efektywność pracy zespołu. Lepsze zarządzanie pracownikami oznacza lepsze wyniki i osiągnięcie celów organizacyjnych.
  • Poprawiona komunikacja wewnątrz firmy: Szkolenie pomaga menedżerom poprawić umiejętności komunikacyjne, zarówno w zakresie przekazywania informacji, jak i słuchania. Efektywna komunikacja pomiędzy menedżerami a pracownikami sprzyja lepszemu zrozumieniu oczekiwań, rozwiązywaniu problemów i unikaniu nieporozumień.
  • Zwiększone zaangażowanie pracowników: Skuteczne zarządzanie pracownikami, takie jak motywowanie, udzielanie informacji zwrotnej i rozwijanie ich umiejętności, może prowadzić do większego zaangażowania pracowników. Zaangażowani pracownicy są bardziej lojalni, produktywni i skłonni wnosić większy wkład w rozwój firmy.

Korzyści dla organizacji

  • Poprawiona atmosfera pracy: Skuteczne zarządzanie pracownikami przyczynia się do budowania pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, gdzie wszyscy czują się docenieni, wspierani i zmotywowani. To prowadzi do większej satysfakcji pracowników i wzajemnej harmonii.
  • Wyższa retencja pracowników: Kiedy menedżerowie są dobrze wyposażeni w umiejętności zarządzania zespołem, mogą tworzyć pozytywne środowisko pracy, w którym pracownicy czują się docenieni i zmotywowani. To może przyczynić się do większej retencji pracowników i redukcji rotacji kadry.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój umiejętności zawodowych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności, które są niezbędne do awansu zawodowego. Nabywanie umiejętności zarządzania zespołem może przynieść korzyści zarówno w obecnej roli, jak i w przyszłych stanowiskach kierowniczych.
  • Rozwój kariery: Szkolenie może znacznie przyczynić się do rozwoju kariery pracowników. Poprawa umiejętności zarządzania może otworzyć drzwi do awansu na stanowiska kierownicze lub dodać wartości do ich profilu zawodowego.

 

wyślij zapytanie

Program szkolenia

Zadanie:

Opisać 3-5 przykładów trudnych sytuacji managerskich, które powinny zostać omówione podczas szkolenia.

  • Świadomość zadań na stanowisku kierowniczym.
  • Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość.
  • Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem.

 

  • Etapy rozwoju pracownika.
  • Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda.
  • Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników.
  • Metody zarządzania managera
    • Instruktarz
    • Trening
    • Coaching
    • Delegowanie
  • Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi.
  • Czym jest autorytet managera.
  • Autoprezentacja – pierwsze wrażenie, postawy managera.
  • Wczoraj kolega, dziś przełożony – jak budować nową pozycję.
  • Jakie działania managera pomagają budować jego autorytet.
  • Co niszczy autorytet managera w oczach podwładnych.
  • Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania.

 

  • Mocne rozmowy z podwładnymi.
  • Trening krótkich spotkań z podwładnymi
    • Motywowanie
    • Angażowanie
    • Wyrażanie uznania
    • Dopytywanie
    • Przekazywanie.

 

Zadanie poszkoleniowe (do zrealizowania w ciągu 1 miesiąca od zakończenia szkolenia):

  • Przygotować działania rozwojowe dla kluczowych pracowników z podległego zespołu na podstawie tabeli rozwoju pracowników.
  • Omówić opracowany plan działań z bezpośrednim przełożonym.

 

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty

Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

2

Studium przypadku

Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.

3

Diagnoza potrzeb rozwojowych

Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.

4

Wykład

Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

5

Sesje refleksji

Te sesje pozwolą uczestnikom na przemyślenie tego, czego nauczyli się podczas szkolenia i jak mogą to zastosować w swojej pracy.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii