Zarządzanie pracownikami warsztat skutecznego menadżera 1 dzień

Dla kogo?

Szkolenie skierowane do menadżerów i kierowników.

W efekcie szkolenia uczestnik

1

Zwiększy świadomość i wiedzę na temat roli każdego przełożonego w organizacji

2

Zbuduje rolę przełożonego w zespole, ustali zasady i reguł współpracy z podwładnymi

3

Wprowadzi kluczowe kompetencje niezbędne w codziennej pracy kierowników

4

Rozwijanie umiejętności w zakresie budowania autorytetu w zespole

Zadanie przed szkoleniem:

  • Opisać 3-5 przykładów trudnych sytuacji managerskich, które powinny zostać omówione podczas szkolenia.

Dzień I 
Moduł I Wprowadzenie do szkolenia

  • Poznanie uczestników
  • Zasady, reguły pracy na warsztatach
  • Oczekiwania uczestników, gorące tematy

Moduł II Rola kierownika w Firmie

  • Świadomość zadań na stanowisku kierowniczym
  • Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość
  • Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem

Moduł III Warsztat zarządzania zespołem

  • Etapy rozwoju pracownika
  • Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda
  • Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników
  • Metody zarządzania managera
    • Instruktarz,
    • Trening,
    • Coaching,
    • Delegowanie,
  • Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi

Moduł IV Autorytet managera

  • Czym jest autorytet managera
  • Autoprezentacja – pierwsze wrażenie, postawy managera
  • Wczoraj kolega, dziś przełożony – jak budować nową pozycję
  • Jakie działania managera pomagają budować jego autorytet
  • Co niszczy autorytet managera w oczach podwładnych
  • Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania

Moduł V Działania managerskie w praktyce

  • Mocne rozmowy z podwładnymi,
  • Trening krótkich spotkań z podwładnymi
    • Motywowanie
    • Angażowanie
    • Wyrażanie uznania
    • Dopytywanie
    • Przekazywanie

Zadanie poszkoleniowe (do zrealizowania w ciągi 1 miesiąca od zakończenia szkolenia)

  • Przygotować działania rozwojowe dla kluczowych pracowników z podległego zespołu na podstawie tabeli rozwoju pracowników.
  • Omówić opracowany plan działań z bezpośrednim przełożonym.

Jesteś zainteresowany?

Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

    Opinie

    Współpraca

    Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

    Szkolenie

    Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

    Profesjonalizm Warto Szkolić

    Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
    więcej opinii