Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie pracownikami. Warsztat skutecznego menedżera (1 dzień)
Grupa docelowa szkolenia obejmuje menedżerów na różnych etapach kariery, od nowo awansowanych liderów zespołów po doświadczonych dyrektorów. Przeznaczone również dla kierowników działów, liderów projektów i wszystkich, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności zarządzania ludźmi. Skierowane dla tych, którzy pragną rozwijać zdolności przywódcze, budować harmonijne relacje w zespole oraz osiągać cele organizacyjne, wykorzystując efektywny styl zarządzania.
Idea szkolenia polega na tym, że ma dostarczyć uczestnikom praktycznych narzędzi i umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania zespołem. Koncentruje się na rozwijaniu umiejętności przywódczych i budowaniu efektywnych relacji z pracownikami. Uczestnicy szkolenia uczą się skutecznie komunikować z pracownikami, zarówno w zakresie przekazywania informacji, jak i słuchania. Nabywają techniki wyrażania swoich oczekiwań, udzielania informacji zwrotnej, a także efektywnego delegowania zadań. Szkolenie rozwija umiejętności analitycznego myślenia i podejmowania trafnych decyzji w kontekście zarządzania zespołem. Istotnym tematem szkolenia jest rozwijanie umiejętności w zakresie budowania autorytetu osoby zarządzającej zespołem.
Zarządzanie pracownikami. Warsztat skutecznego menedżera – korzyści ze szkolenia
- Zwiększona efektywność zespołu: Poprzez rozwijanie umiejętności menedżerskich i przywódczych, szkolenie pomaga zwiększyć efektywność pracy zespołu. Lepsze zarządzanie pracownikami oznacza lepsze wyniki i osiągnięcie celów organizacyjnych.
- Poprawiona komunikacja wewnątrz firmy: Szkolenie pomaga menedżerom poprawić umiejętności komunikacyjne, zarówno w zakresie przekazywania informacji, jak i słuchania. Efektywna komunikacja pomiędzy menedżerami a pracownikami sprzyja lepszemu zrozumieniu oczekiwań, rozwiązywaniu problemów i unikaniu nieporozumień.
- Zwiększone zaangażowanie pracowników: Skuteczne zarządzanie pracownikami, takie jak motywowanie, udzielanie informacji zwrotnej i rozwijanie ich umiejętności, może prowadzić do większego zaangażowania pracowników. Zaangażowani pracownicy są bardziej lojalni, produktywni i skłonni wnosić większy wkład w rozwój firmy.
Korzyści dla organizacji
- Poprawiona atmosfera pracy: Skuteczne zarządzanie pracownikami przyczynia się do budowania pozytywnej atmosfery w miejscu pracy, gdzie wszyscy czują się docenieni, wspierani i zmotywowani. To prowadzi do większej satysfakcji pracowników i wzajemnej harmonii.
- Wyższa retencja pracowników: Kiedy menedżerowie są dobrze wyposażeni w umiejętności zarządzania zespołem, mogą tworzyć pozytywne środowisko pracy, w którym pracownicy czują się docenieni i zmotywowani. To może przyczynić się do większej retencji pracowników i redukcji rotacji kadry.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności zawodowych: Szkolenie umożliwia pracownikom rozwijanie umiejętności, które są niezbędne do awansu zawodowego. Nabywanie umiejętności zarządzania zespołem może przynieść korzyści zarówno w obecnej roli, jak i w przyszłych stanowiskach kierowniczych.
- Rozwój kariery: Szkolenie może znacznie przyczynić się do rozwoju kariery pracowników. Poprawa umiejętności zarządzania może otworzyć drzwi do awansu na stanowiska kierownicze lub dodać wartości do ich profilu zawodowego.
Program szkolenia
Zadanie:
Opisać 3-5 przykładów trudnych sytuacji managerskich, które powinny zostać omówione podczas szkolenia.
- Świadomość zadań na stanowisku kierowniczym.
- Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość.
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem.
- Etapy rozwoju pracownika.
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda.
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników.
- Metody zarządzania managera
- Instruktarz
- Trening
- Coaching
- Delegowanie
- Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi.
- Czym jest autorytet managera.
- Autoprezentacja – pierwsze wrażenie, postawy managera.
- Wczoraj kolega, dziś przełożony – jak budować nową pozycję.
- Jakie działania managera pomagają budować jego autorytet.
- Co niszczy autorytet managera w oczach podwładnych.
- Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania.
- Mocne rozmowy z podwładnymi.
- Trening krótkich spotkań z podwładnymi
- Motywowanie
- Angażowanie
- Wyrażanie uznania
- Dopytywanie
- Przekazywanie.
Zadanie poszkoleniowe (do zrealizowania w ciągu 1 miesiąca od zakończenia szkolenia):
- Przygotować działania rozwojowe dla kluczowych pracowników z podległego zespołu na podstawie tabeli rozwoju pracowników.
- Omówić opracowany plan działań z bezpośrednim przełożonym.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków i przykładów związanych z tematyką szkolenia. Metoda pozwala uczestnikom uczyć się dzięki analizie błędów i sukcesów innych osób i organizacji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Sesje refleksji
Te sesje pozwolą uczestnikom na przemyślenie tego, czego nauczyli się podczas szkolenia i jak mogą to zastosować w swojej pracy.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.