Zarządzanie relacjami ze związkami zawodowymi

Grupa docelowa szkolenia HR “Zarządzanie relacjami ze związkami zawodowymi” to menedżerowie, liderzy zespołów, przedstawiciele działów HR, osoby zarządzające personelem oraz członkowie zarządu odpowiedzialni za relacje pracownicze i komunikację społeczną w organizacji. Szkolenie jest również skierowane do osób odpowiedzialnych za negocjacje ze stroną związkową, wdrażanie zmian organizacyjnych oraz budowanie kultury dialogu wewnętrznego.

Idea szkolenia “Zarządzanie relacjami ze związkami zawodowymi” opiera się na budowaniu świadomej, partnerskiej i skutecznej współpracy pomiędzy pracodawcą a związkami zawodowymi, przy jednoczesnym uwzględnieniu przepisów prawa pracy, dobrych praktyk oraz strategicznych celów organizacji. Szkolenie ma na celu rozwinięcie kompetencji uczestników w zakresie komunikacji, negocjacji, rozwiązywania sporów oraz zarządzania relacjami w sposób konstruktywny i zgodny z interesem obu stron. Program kładzie nacisk na praktyczne umiejętności oraz dostarcza konkretnych narzędzi wspierających efektywny dialog społeczny w miejscu pracy.

• Rozwój kultury dialogu i współodpowiedzialności: Szkolenie uczy, że skuteczne zarządzanie relacjami nie polega na dominacji jednej strony, lecz na partnerskiej współpracy. Pracodawca i związki zawodowe zaczynają działać na rzecz wspólnego dobra – stabilności i rozwoju organizacji. Taka kultura zwiększa zaangażowanie wszystkich stron i zmniejsza opór wobec zmian.
• Zwiększenie transparentności procesów decyzyjnych: Regularny, konstruktywny dialog między stronami sprawia, że decyzje nie są odbierane jako narzucone. Pracownicy lepiej rozumieją cele firmy, a kierownictwo zyskuje cenną informację zwrotną z „pierwszej linii”. Transparentność ogranicza plotki, nieporozumienia i nieufność w organizacji.
• Wspólne wypracowywanie trwałych rozwiązań: Gdy strony uczą się współpracować, konflikty nie muszą prowadzić do eskalacji, lecz mogą stać się początkiem poprawy. Dzięki wiedzy i narzędziom zdobytym na szkoleniu możliwe jest znajdowanie rozwiązań, które zaspokajają potrzeby obu stron. Zwiększa to trwałość uzgodnień i ogranicza konieczność ciągłych renegocjacji.
• Podniesienie jakości zarządzania zasobami ludzkimi: Relacje ze związkami zawodowymi są kluczową częścią HR, a ich dobre ułożenie świadczy o dojrzałości organizacji. Szkolenie wspiera rozwój kompetencji kierowniczych w obszarze zarządzania ludźmi i procesami społecznymi. Przekłada się to na większą spójność między strategią firmy a realiami pracy.
• Wzmocnienie tożsamości organizacyjnej i integracja zespołu: Wspólne wartości, zrozumienie ról i lepsza komunikacja sprzyjają budowaniu poczucia wspólnoty. Pracownicy i kierownictwo nie są już „dwiema stronami barykady”, ale uczestnikami jednego procesu. To przekłada się na wyższy poziom integracji, zaufania i identyfikacji z organizacją.