881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Zarządzanie ryzykiem w logistyce

Dzięki szkoleniu “Zarządzanie ryzykiem w logistyce” zyskasz:

  • Umiejętność identyfikacji i oceny ryzyk w procesach logistycznych

  • Praktyczne narzędzia do minimalizowania strat i optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw

  • Wiedzę, jak wdrażać skuteczne procedury zarządzania ryzykiem

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Wprowadzenie do pojęcia ryzyka

    • Definicja i kluczowe pojęcia

    • Znaczenie ryzyka dla biznesu

    • Rodzaje ryzyk w logistyce

  • Źródła i czynniki ryzyka

    • Czynniki wewnętrzne

    • Czynniki zewnętrzne

    • Wpływ na łańcuch dostaw

  • Kultura organizacyjna

    • Świadomość pracowników

    • Rola kierownictwa

    • Budowanie proaktywnego podejścia

  • Mapowanie procesów logistycznych

    • Analiza etapów procesu

    • Wyszukiwanie punktów krytycznych

    • Dokumentowanie obszarów zagrożeń

  • Techniki identyfikacji

    • Burza mózgów

    • Analiza scenariuszy

    • Wywiady i ankiety

  • Rejestr ryzyka

    • Tworzenie bazy danych ryzyk

    • Opis charakterystyki ryzyk

    • Ustalanie częstotliwości aktualizacji

  • Metody oceny

    • Macierze ryzyka

    • Analiza ilościowa

    • Analiza jakościowa

  • Kryteria priorytetyzacji

    • Prawdopodobieństwo wystąpienia

    • Skala potencjalnych strat

    • Krytyczność procesu

  • Dokumentacja wyników

    • Raporty oceny ryzyk

    • Prezentacja danych dla zarządu

    • Wnioski do dalszych działań

  • Metody postępowania z ryzykiem

    • Unikanie ryzyka

    • Redukcja ryzyka

    • Transfer i akceptacja

  • Plan ciągłości działania

    • Identyfikacja kluczowych procesów

    • Przygotowanie planów awaryjnych

    • Testowanie i aktualizacja planów

  • Wdrożenie w organizacji

    • Wyznaczenie ról i odpowiedzialności

    • Komunikacja wewnętrzna

    • Szkolenia dla pracowników

  • Systemy informatyczne

    • Oprogramowanie do monitorowania ryzyk

    • Automatyzacja zbierania danych

    • Analiza predykcyjna

  • Techniki analizy problemów

    • FMEA

    • Diagram Ishikawy

    • Analiza SWOT

  • Dokumentacja i raportowanie

    • Tworzenie checklist

    • Standardowe formularze

    • Integracja z systemem jakości

  • Kontrola skuteczności działań

    • Wskaźniki efektywności

    • Regularne audyty

    • Ocena trendów ryzyk

  • Działania korygujące

    • Identyfikacja nieprawidłowości

    • Wdrażanie poprawek

    • Dokumentowanie zmian

  • Ciągłe doskonalenie

    • Analiza doświadczeń

    • Udoskonalanie procedur

    • Budowanie kultury uczenia się

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie ryzykiem w logistyce

Grupa docelowa szkolenia logistyka “Zarządzanie ryzykiem w logistyce” to menedżerowie, specjaliści oraz osoby odpowiedzialne za planowanie, organizację i nadzorowanie procesów logistycznych w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Szkolenie jest także skierowane do osób zajmujących się zarządzaniem łańcuchem dostaw, kontrolą jakości, zakupami i operacjami, które chcą skuteczniej identyfikować zagrożenia i minimalizować ryzyko w codziennej pracy.

Idea szkolenia “Zarządzanie ryzykiem w logistyce” opiera się na praktycznym podejściu do zarządzania ryzykiem – uczestnicy poznają sprawdzone metody analizy, oceny i redukcji ryzyk logistycznych oraz nauczą się wdrażać je w swoich organizacjach. Szkolenie łączy teorię z ćwiczeniami, studiami przypadków i symulacjami, aby uczestnicy mogli natychmiast zastosować zdobytą wiedzę w realnych sytuacjach.

zapisz się na szkolenie już teraz

Zarządzanie ryzykiem w logistyce – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie przewidywalności działań: Organizacja i pracownicy będą dysponowali tymi samymi narzędziami do monitorowania ryzyka. Pozwoli to wszystkim na lepsze planowanie zadań i zasobów. Dzięki temu procesy logistyczne będą przebiegały sprawniej i z mniejszą liczbą niespodzianek.

  • Podniesienie efektywności procesów: Wspólne rozumienie ryzyk pozwoli na wprowadzanie usprawnień w procedurach i eliminację powtarzających się błędów. Zarówno firma, jak i pracownicy zyskają na szybszej realizacji zadań i mniejszej liczbie przestojów. To wpłynie na ogólny wzrost produktywności.

  • Budowanie kultury odpowiedzialności: Szkolenie uczy, że za zarządzanie ryzykiem odpowiadają wszyscy, nie tylko kadra zarządzająca. Dzięki temu pracownicy czują większe zaangażowanie w realizację celów firmy. Organizacja zyskuje bardziej świadomy i proaktywny zespół.

  • Lepsze wykorzystanie danych i informacji: Firma i pracownicy nauczą się gromadzić oraz analizować dane dotyczące ryzyk. To pozwoli na podejmowanie decyzji opartych na faktach, a nie przypuszczeniach. W efekcie decyzje będą bardziej trafne i uzasadnione.

  • Wzrost innowacyjności w rozwiązywaniu problemów: Wspólne warsztaty i ćwiczenia pobudzą kreatywność zespołu. Organizacja zyska nowe pomysły na usprawnienia procesów, a pracownicy satysfakcję z udziału w tworzeniu rozwiązań. To w dłuższej perspektywie zwiększy konkurencyjność firmy.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie odporności łańcucha dostaw: Organizacja nauczy się identyfikować słabe punkty w procesach logistycznych i skutecznie im przeciwdziałać. Pozwoli to ograniczyć ryzyko przestojów produkcyjnych i opóźnień w realizacji zamówień. Dzięki temu firma stanie się bardziej przewidywalna i konkurencyjna na rynku.

  • Optymalizacja kosztów: Wdrożenie metod zarządzania ryzykiem umożliwi redukcję strat związanych z błędami logistycznymi, reklamacjami i nadmiernymi zapasami. Organizacja będzie mogła lepiej planować budżet i unikać niepotrzebnych wydatków. To przełoży się na wyższą rentowność i stabilność finansową.

  • Poprawa jakości obsługi klienta: Dzięki lepszemu zarządzaniu ryzykiem firma będzie w stanie dotrzymywać terminów dostaw i zapewniać wyższą niezawodność usług. Klienci będą bardziej zadowoleni i lojalni wobec marki. Zwiększy to przewagę konkurencyjną organizacji na rynku.

  • Lepsze zarządzanie kryzysowe: Organizacja zyska gotowe procedury reagowania na nieprzewidziane sytuacje, takie jak awarie dostawców czy nagłe przerwy w transporcie. Pozwoli to szybko przywrócić płynność działania i minimalizować straty. Taka gotowość zwiększy bezpieczeństwo biznesu.

  • Budowanie kultury zarządzania ryzykiem: Firma wypracuje standardy i procedury, które będą stosowane na wszystkich szczeblach organizacji. Dzięki temu zarządzanie ryzykiem stanie się integralną częścią strategii rozwoju. To wzmocni wizerunek firmy jako odpowiedzialnego i profesjonalnego partnera biznesowego.

Korzyści dla pracowników

  • Większa pewność działania: Pracownicy nauczą się oceniać sytuacje ryzykowne i podejmować decyzje w oparciu o konkretne dane. Zyskają narzędzia do szybszego reagowania na zagrożenia w codziennej pracy. To sprawi, że poczują się pewniej i bardziej kompetentnie.

  • Lepsze zarządzanie stresem: Świadomość potencjalnych zagrożeń i znajomość planów awaryjnych zmniejszy niepewność w pracy. Pracownicy będą wiedzieli, jak postępować w sytuacjach kryzysowych, co ograniczy poczucie chaosu. Dzięki temu ich komfort psychiczny w pracy wzrośnie.

  • Rozwój umiejętności analitycznych: Szkolenie nauczy pracowników analizowania przyczyn problemów i wyciągania trafnych wniosków. Poprawi to ich zdolność do planowania działań i przewidywania skutków decyzji. W efekcie staną się bardziej wartościowymi członkami zespołu.

  • Usprawnienie współpracy zespołowej: Pracownicy nauczą się wspólnie identyfikować zagrożenia i wypracowywać rozwiązania. To poprawi komunikację i przepływ informacji między działami. Dzięki temu procesy logistyczne staną się bardziej skoordynowane.

  • Podniesienie świadomości bezpieczeństwa: Uczestnicy lepiej zrozumieją, jakie konsekwencje mogą mieć nieprzewidziane zdarzenia w logistyce. Będą potrafili szybciej zgłaszać nieprawidłowości i proponować działania zapobiegawcze. To wpłynie na ogólną poprawę bezpieczeństwa pracy.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Prowadzący przedstawia teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w przystępny i angażujący sposób. Uczestnicy mogą na bieżąco zadawać pytania i komentować omawiane zagadnienia, co sprzyja aktywnemu udziałowi w zajęciach. Dzięki temu wiedza teoretyczna jest lepiej rozumiana i łatwiej przyswajana.

2

Analiza studium przypadku

Uczestnicy poznają rzeczywiste przykłady sytuacji kryzysowych i sposobów ich rozwiązania. Analizują przyczyny, skutki oraz decyzje podjęte przez firmy w podobnych sytuacjach. Pozwala to zrozumieć praktyczne zastosowanie metod zarządzania ryzykiem i wyciągnąć wnioski do wykorzystania we własnej organizacji.

3

Warsztaty praktyczne

Grupy robocze pracują nad zadaniami polegającymi na identyfikacji, ocenie i planowaniu działań w odpowiedzi na ryzyka logistyczne. Ćwiczenia odbywają się na podstawie procesów dostarczonych przez uczestników lub przygotowanych przez trenera scenariuszy. Taka forma umożliwia przełożenie wiedzy na praktykę i wypracowanie gotowych rozwiązań do wdrożenia.

4

Symulacje decyzyjne

Uczestnicy biorą udział w symulacjach, w których muszą podejmować szybkie decyzje w warunkach ograniczonego czasu i informacji. Ćwiczenie pokazuje, jak różne strategie wpływają na przebieg procesów logistycznych i poziom ryzyka. Dzięki temu uczestnicy uczą się oceniać konsekwencje swoich działań w kontrolowanym środowisku.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.