881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Zarządzanie ryzykiem w logistyce

Dzięki szkoleniu “Zarządzanie ryzykiem w logistyce” zyskasz:

  • Umiejętność identyfikacji i oceny ryzyk w procesach logistycznych

  • Praktyczne narzędzia do minimalizowania strat i optymalizacji kosztów w łańcuchu dostaw

  • Wiedzę, jak wdrażać skuteczne procedury zarządzania ryzykiem

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Wprowadzenie do pojęcia ryzyka

    • Definicja i kluczowe pojęcia

    • Znaczenie ryzyka dla biznesu

    • Rodzaje ryzyk w logistyce

  • Źródła i czynniki ryzyka

    • Czynniki wewnętrzne

    • Czynniki zewnętrzne

    • Wpływ na łańcuch dostaw

  • Kultura organizacyjna

    • Świadomość pracowników

    • Rola kierownictwa

    • Budowanie proaktywnego podejścia

  • Mapowanie procesów logistycznych

    • Analiza etapów procesu

    • Wyszukiwanie punktów krytycznych

    • Dokumentowanie obszarów zagrożeń

  • Techniki identyfikacji

    • Burza mózgów

    • Analiza scenariuszy

    • Wywiady i ankiety

  • Rejestr ryzyka

    • Tworzenie bazy danych ryzyk

    • Opis charakterystyki ryzyk

    • Ustalanie częstotliwości aktualizacji

  • Metody oceny

    • Macierze ryzyka

    • Analiza ilościowa

    • Analiza jakościowa

  • Kryteria priorytetyzacji

    • Prawdopodobieństwo wystąpienia

    • Skala potencjalnych strat

    • Krytyczność procesu

  • Dokumentacja wyników

    • Raporty oceny ryzyk

    • Prezentacja danych dla zarządu

    • Wnioski do dalszych działań

  • Metody postępowania z ryzykiem

    • Unikanie ryzyka

    • Redukcja ryzyka

    • Transfer i akceptacja

  • Plan ciągłości działania

    • Identyfikacja kluczowych procesów

    • Przygotowanie planów awaryjnych

    • Testowanie i aktualizacja planów

  • Wdrożenie w organizacji

    • Wyznaczenie ról i odpowiedzialności

    • Komunikacja wewnętrzna

    • Szkolenia dla pracowników

  • Systemy informatyczne

    • Oprogramowanie do monitorowania ryzyk

    • Automatyzacja zbierania danych

    • Analiza predykcyjna

  • Techniki analizy problemów

    • FMEA

    • Diagram Ishikawy

    • Analiza SWOT

  • Dokumentacja i raportowanie

    • Tworzenie checklist

    • Standardowe formularze

    • Integracja z systemem jakości

  • Kontrola skuteczności działań

    • Wskaźniki efektywności

    • Regularne audyty

    • Ocena trendów ryzyk

  • Działania korygujące

    • Identyfikacja nieprawidłowości

    • Wdrażanie poprawek

    • Dokumentowanie zmian

  • Ciągłe doskonalenie

    • Analiza doświadczeń

    • Udoskonalanie procedur

    • Budowanie kultury uczenia się

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie ryzykiem w logistyce

Grupa docelowa szkolenia “Zarządzanie ryzykiem w logistyce” to menedżerowie, specjaliści oraz osoby odpowiedzialne za planowanie, organizację i nadzorowanie procesów logistycznych w firmach produkcyjnych, handlowych i usługowych. Szkolenie jest także skierowane do osób zajmujących się zarządzaniem łańcuchem dostaw, kontrolą jakości, zakupami i operacjami, które chcą skuteczniej identyfikować zagrożenia i minimalizować ryzyko w codziennej pracy.

Idea szkolenia “Zarządzanie ryzykiem w logistyce” opiera się na praktycznym podejściu do zarządzania ryzykiem – uczestnicy poznają sprawdzone metody analizy, oceny i redukcji ryzyk logistycznych oraz nauczą się wdrażać je w swoich organizacjach. Szkolenie łączy teorię z ćwiczeniami, studiami przypadków i symulacjami, aby uczestnicy mogli natychmiast zastosować zdobytą wiedzę w realnych sytuacjach.

zapisz się na szkolenie już teraz

Zarządzanie ryzykiem w logistyce – korzyści ze szkolenia

  • Zwiększenie przewidywalności działań: Organizacja i pracownicy będą dysponowali tymi samymi narzędziami do monitorowania ryzyka. Pozwoli to wszystkim na lepsze planowanie zadań i zasobów. Dzięki temu procesy logistyczne będą przebiegały sprawniej i z mniejszą liczbą niespodzianek.

  • Podniesienie efektywności procesów: Wspólne rozumienie ryzyk pozwoli na wprowadzanie usprawnień w procedurach i eliminację powtarzających się błędów. Zarówno firma, jak i pracownicy zyskają na szybszej realizacji zadań i mniejszej liczbie przestojów. To wpłynie na ogólny wzrost produktywności.

  • Budowanie kultury odpowiedzialności: Szkolenie uczy, że za zarządzanie ryzykiem odpowiadają wszyscy, nie tylko kadra zarządzająca. Dzięki temu pracownicy czują większe zaangażowanie w realizację celów firmy. Organizacja zyskuje bardziej świadomy i proaktywny zespół.

  • Lepsze wykorzystanie danych i informacji: Firma i pracownicy nauczą się gromadzić oraz analizować dane dotyczące ryzyk. To pozwoli na podejmowanie decyzji opartych na faktach, a nie przypuszczeniach. W efekcie decyzje będą bardziej trafne i uzasadnione.

  • Wzrost innowacyjności w rozwiązywaniu problemów: Wspólne warsztaty i ćwiczenia pobudzą kreatywność zespołu. Organizacja zyska nowe pomysły na usprawnienia procesów, a pracownicy satysfakcję z udziału w tworzeniu rozwiązań. To w dłuższej perspektywie zwiększy konkurencyjność firmy.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększenie odporności łańcucha dostaw: Organizacja nauczy się identyfikować słabe punkty w procesach logistycznych i skutecznie im przeciwdziałać. Pozwoli to ograniczyć ryzyko przestojów produkcyjnych i opóźnień w realizacji zamówień. Dzięki temu firma stanie się bardziej przewidywalna i konkurencyjna na rynku.

  • Optymalizacja kosztów: Wdrożenie metod zarządzania ryzykiem umożliwi redukcję strat związanych z błędami logistycznymi, reklamacjami i nadmiernymi zapasami. Organizacja będzie mogła lepiej planować budżet i unikać niepotrzebnych wydatków. To przełoży się na wyższą rentowność i stabilność finansową.

  • Poprawa jakości obsługi klienta: Dzięki lepszemu zarządzaniu ryzykiem firma będzie w stanie dotrzymywać terminów dostaw i zapewniać wyższą niezawodność usług. Klienci będą bardziej zadowoleni i lojalni wobec marki. Zwiększy to przewagę konkurencyjną organizacji na rynku.

  • Lepsze zarządzanie kryzysowe: Organizacja zyska gotowe procedury reagowania na nieprzewidziane sytuacje, takie jak awarie dostawców czy nagłe przerwy w transporcie. Pozwoli to szybko przywrócić płynność działania i minimalizować straty. Taka gotowość zwiększy bezpieczeństwo biznesu.

  • Budowanie kultury zarządzania ryzykiem: Firma wypracuje standardy i procedury, które będą stosowane na wszystkich szczeblach organizacji. Dzięki temu zarządzanie ryzykiem stanie się integralną częścią strategii rozwoju. To wzmocni wizerunek firmy jako odpowiedzialnego i profesjonalnego partnera biznesowego.

Korzyści dla pracowników

  • Większa pewność działania: Pracownicy nauczą się oceniać sytuacje ryzykowne i podejmować decyzje w oparciu o konkretne dane. Zyskają narzędzia do szybszego reagowania na zagrożenia w codziennej pracy. To sprawi, że poczują się pewniej i bardziej kompetentnie.

  • Lepsze zarządzanie stresem: Świadomość potencjalnych zagrożeń i znajomość planów awaryjnych zmniejszy niepewność w pracy. Pracownicy będą wiedzieli, jak postępować w sytuacjach kryzysowych, co ograniczy poczucie chaosu. Dzięki temu ich komfort psychiczny w pracy wzrośnie.

  • Rozwój umiejętności analitycznych: Szkolenie nauczy pracowników analizowania przyczyn problemów i wyciągania trafnych wniosków. Poprawi to ich zdolność do planowania działań i przewidywania skutków decyzji. W efekcie staną się bardziej wartościowymi członkami zespołu.

  • Usprawnienie współpracy zespołowej: Pracownicy nauczą się wspólnie identyfikować zagrożenia i wypracowywać rozwiązania. To poprawi komunikację i przepływ informacji między działami. Dzięki temu procesy logistyczne staną się bardziej skoordynowane.

  • Podniesienie świadomości bezpieczeństwa: Uczestnicy lepiej zrozumieją, jakie konsekwencje mogą mieć nieprzewidziane zdarzenia w logistyce. Będą potrafili szybciej zgłaszać nieprawidłowości i proponować działania zapobiegawcze. To wpłynie na ogólną poprawę bezpieczeństwa pracy.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Prowadzący przedstawia teoretyczne podstawy zarządzania ryzykiem w przystępny i angażujący sposób. Uczestnicy mogą na bieżąco zadawać pytania i komentować omawiane zagadnienia, co sprzyja aktywnemu udziałowi w zajęciach. Dzięki temu wiedza teoretyczna jest lepiej rozumiana i łatwiej przyswajana.

2

Analiza studium przypadku

Uczestnicy poznają rzeczywiste przykłady sytuacji kryzysowych i sposobów ich rozwiązania. Analizują przyczyny, skutki oraz decyzje podjęte przez firmy w podobnych sytuacjach. Pozwala to zrozumieć praktyczne zastosowanie metod zarządzania ryzykiem i wyciągnąć wnioski do wykorzystania we własnej organizacji.

3

Warsztaty praktyczne

Grupy robocze pracują nad zadaniami polegającymi na identyfikacji, ocenie i planowaniu działań w odpowiedzi na ryzyka logistyczne. Ćwiczenia odbywają się na podstawie procesów dostarczonych przez uczestników lub przygotowanych przez trenera scenariuszy. Taka forma umożliwia przełożenie wiedzy na praktykę i wypracowanie gotowych rozwiązań do wdrożenia.

4

Symulacje decyzyjne

Uczestnicy biorą udział w symulacjach, w których muszą podejmować szybkie decyzje w warunkach ograniczonego czasu i informacji. Ćwiczenie pokazuje, jak różne strategie wpływają na przebieg procesów logistycznych i poziom ryzyka. Dzięki temu uczestnicy uczą się oceniać konsekwencje swoich działań w kontrolowanym środowisku.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.