Zarządzanie zmianą dla liderów

Dzięki szkoleniu “Zarządzanie zmianą dla liderów” zyskasz:

  • Praktyczne narzędzia do wprowadzania i komunikowania zmian w organizacji.
  • Umiejętność budowania zaangażowania zespołu oraz radzenia sobie z oporem wobec zmian.
  • Pewność siebie w roli lidera transformacji.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Postawa lidera jako fundament zmian

    • Autorefleksja – jak moja postawa wpływa na zespół?
    • Samoświadomość i spójność – znaczenie autentyczności w czasach niepewności
  • Lider w obliczu niepewności

    • Budowanie zaufania w niestabilnym otoczeniu
    • Odwaga w podejmowaniu decyzji mimo braku pełnych danych
  • Lider jako inspirator i przewodnik

    • Motywowanie przez wizję – jak pokazać sens zmiany
    • Wzmacnianie poczucia celu u zespołu
  • Cykl zmiany – jak organizacje i ludzie przechodzą przez transformację?

    • Klasyczne modele zarządzania zmianą (Kotter, ADKAR, Kübler-Ross)
    • Kluczowe momenty w procesie adaptacji
  • Reakcje emocjonalne na zmianę

    • Psychologiczne aspekty transformacji
    • Jak rozpoznawać i zarządzać emocjami w zespole?
  • Przyczyny oporu wobec zmian

    • Mechanizmy obronne pracowników i sposoby ich przełamywania
    • Różnice w reakcjach – od pasywnego oporu po aktywne blokowanie
  • Dynamika zespołu w zmianie

    • Jak zmiana wpływa na relacje i współpracę?
    • Czynniki wzmacniające odporność zespołu
  • Analiza sytuacji wyjściowej

    • Diagnoza potrzeb, ryzyk i szans
    • Rozpoznanie gotowości organizacji do zmiany
  • Definiowanie celów zmiany

    • Wyznaczanie mierzalnych efektów
    • Określanie kluczowych wskaźników sukcesu
  • Identyfikacja interesariuszy

    • Mapowanie osób kluczowych dla powodzenia zmiany
    • Budowanie koalicji na rzecz zmiany
  • Przygotowanie zespołu

    • Strategie wdrażania zmiany krok po kroku
    • Tworzenie atmosfery otwartości i współpracy
  • Strategia komunikacji

    • Co, kiedy i jak mówić, by budować zrozumienie i zaangażowanie
    • Jak dostosować przekaz do różnych grup odbiorców?
  • Tworzenie spójnego przekazu

    • Budowanie narracji wokół zmiany
    • Jak unikać niejasnych komunikatów i sprzecznych sygnałów?
  • Przeciwdziałanie dezinformacji

    • Sposoby na ograniczenie plotek i chaosu informacyjnego
    • Monitorowanie nastrojów i reakcji zespołu
  • Trudne rozmowy o zmianie

    • Jak odpowiadać na obawy, pytania i krytykę?
    • Prowadzenie rozmów w sytuacjach konfliktowych
  • Rozpoznawanie źródeł oporu

    • Symptomy i przyczyny oporu w organizacji
    • Jak diagnozować stopień gotowości na zmianę?
  • Typy oporu i sposoby reagowania

    • Opór otwarty, ukryty, bierny – jak rozpoznawać i przeciwdziałać?
    • Kiedy elastyczność, a kiedy stanowczość?
  • Angażowanie sceptyków

    • Budowanie poczucia wpływu pracowników na zmiany
    • Jak przekonywać nieprzekonanych?
  • Konflikty w zmianie

    • Jak rozwiązywać napięcia wynikające z niepewności?
    • Mediacje i narzędzia do zarządzania trudnymi sytuacjami
  • Budowanie poczucia współodpowiedzialności

    • Jak włączyć zespół w proces zmian?
    • Delegowanie zadań i wzmacnianie samodzielności
  • Docenianie małych sukcesów

    • Rola szybkich wygranych w utrzymaniu zaangażowania
    • Świętowanie postępów i nagradzanie wysiłku
  • Znaczenie indywidualnego podejścia

    • Jak różni pracownicy reagują na zmiany?
    • Sposoby personalizacji wsparcia
  • Stabilność w zmianie

    • Jak dbać o równowagę między nowym a znanym?
    • Tworzenie przestrzeni na oswojenie zmiany
  • Mierzenie postępów

    • Jak sprawdzać, czy zmiana idzie w dobrym kierunku?
    • Tworzenie systemów monitorowania wdrożenia
  • Sygnały alarmowe w procesie zmiany

    • Na co zwracać uwagę, by szybko reagować na problemy?
    • Symptomy spadku zaangażowania i błędy we wdrożeniu
  • Utrwalanie nowych nawyków

    • Jak zapobiegać powrotowi do starych schematów?
    • Narzędzia do wzmacniania długoterminowej adaptacji
  • Wnioski na przyszłość

    • Jak wykorzystać doświadczenia z jednej zmiany do kolejnych?
    • Tworzenie organizacji odpornej na zmiany

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie zmianą dla liderów

Grupa docelowa szkolenia “Zarządzanie zmianą dla liderów” to menedżerowie średniego i wyższego szczebla, liderzy zespołów, kierownicy projektów oraz osoby pełniące kluczowe role w organizacjach, które stoją przed wyzwaniami związanymi z wdrażaniem zmian lub zarządzaniem ludźmi w dynamicznym środowisku. Szkolenie jest skierowane zarówno do osób, które dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem zmianą, jak i do doświadczonych liderów, którzy chcą poszerzyć swoje kompetencje w tym obszarze oraz lepiej reagować na nieprzewidywalne sytuacje i opór pracowników.

Idea szkolenia dla liderów “Zarządzanie zmianą dla liderów” opiera się na założeniu, że skuteczna zmiana w organizacji zaczyna się od lidera, który potrafi nie tylko zaplanować i wdrożyć nowe rozwiązania, ale także inspirować, angażować i wspierać zespół na każdym etapie transformacji. Program kładzie nacisk na rozwój umiejętności miękkich, takich jak komunikacja, budowanie zaufania oraz zarządzanie emocjami, które są kluczowe w pracy z ludźmi podczas niepewności i zmian. Szkolenie łączy teorię z praktyką – uczestnicy poznają sprawdzone modele zarządzania zmianą, ale także ćwiczą techniki pracy z oporem, analizują rzeczywiste przypadki biznesowe i rozwijają własny styl przywództwa, który pomoże im skutecznie przeprowadzać zespoły przez procesy adaptacyjne.

zapisz się na szkolenie już teraz

Zarządzanie zmianą dla liderów – korzyści ze szkolenia

  • Lepsza komunikacja: Klarowna i dwustronna komunikacja pomiędzy liderami a zespołami podczas zmian sprzyja wymianie informacji, ogranicza plotki i niedomówienia, co wpływa na większe zrozumienie decyzji oraz spójność działań.

  • Szybsze osiąganie celów: Gdy zarówno organizacja, jak i pracownicy są dobrze przygotowani do zmian, działania są bardziej skoordynowane, co przyspiesza osiąganie założonych rezultatów i zmniejsza ryzyko opóźnień.

  • Wzrost zaufania: Otwarta postawa liderów, transparentność działań oraz wsparcie w trudnych momentach budują wzajemne zaufanie pomiędzy pracownikami a organizacją, co wzmacnia relacje i integruje zespół.

  • Rozwój kompetencji adaptacyjnych: Zarówno liderzy, jak i pracownicy uczą się radzić sobie z niepewnością, elastycznie reagować na zmieniające się okoliczności i szybciej przystosowywać się do nowych wymagań, co zwiększa ich gotowość na kolejne wyzwania.

  • Poprawa atmosfery pracy: Efektywne zarządzanie zmianą, uwzględniające potrzeby i emocje ludzi, sprzyja tworzeniu środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku, współpracy i poczuciu wspólnego celu, co podnosi ogólną satysfakcję i morale zespołów.

Korzyści dla organizacji

  • Skuteczniejsze wdrażanie zmian: Liderzy, którzy znają procesy zarządzania zmianą, potrafią odpowiednio planować kolejne etapy transformacji, przewidywać trudności oraz na bieżąco dostosowywać działania, co zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia celów i uniknięcia przestojów operacyjnych.

  • Zwiększenie efektywności operacyjnej: Zmiany wprowadzane w uporządkowany sposób, przy zaangażowaniu i wsparciu zespołów, ograniczają zakłócenia w codziennej pracy, co pozwala na utrzymanie lub nawet podniesienie wydajności podczas procesów transformacyjnych.

  • Zmniejszenie kosztów związanych z oporem: Przeszkoleni liderzy potrafią wcześnie dostrzegać sygnały niezadowolenia, obaw lub niepewności wśród pracowników, co pozwala im odpowiednio reagować i zapobiegać eskalacji konfliktów, rotacji kadry czy obniżeniu morale, które mogłyby generować dodatkowe koszty.

  • Wzrost zaangażowania zespołów: Liderzy świadomi znaczenia komunikacji i budowania relacji angażują pracowników w proces zmian, co wzmacnia poczucie współodpowiedzialności za sukces organizacji oraz prowadzi do większej motywacji i lepszych wyników.

  • Budowa kultury otwartości na zmiany: Utrwalenie dobrych praktyk w zarządzaniu zmianą wpływa na długofalowe kształtowanie kultury organizacyjnej, w której elastyczność, innowacyjność i gotowość do adaptacji stają się naturalnymi postawami pracowników.

Korzyści dla pracowników

  • Większe poczucie stabilności w czasie zmian: Jasna komunikacja ze strony liderów oraz zrozumienie celu i kierunku zmian pozwala pracownikom lepiej odnaleźć się w nowej rzeczywistości i zmniejsza ich niepewność oraz stres.

  • Łatwiejsze dostosowanie się do nowych warunków: Dzięki wsparciu liderów, którzy potrafią odpowiadać na pytania, rozwiewać wątpliwości i wyjaśniać nowe procedury, pracownicy szybciej przyswajają nowe sposoby pracy i są mniej narażeni na błędy.

  • Większe poczucie wpływu: Uczestniczenie w procesie zmian oraz możliwość zgłaszania pomysłów i uwag daje pracownikom poczucie, że ich głos jest brany pod uwagę, co wzmacnia ich motywację i satysfakcję z pracy.

  • Redukcja stresu i napięcia: Odpowiednie wsparcie emocjonalne ze strony liderów, otwarta rozmowa o obawach oraz klarowne informowanie o kolejnych etapach zmian zmniejszają napięcie psychiczne i poprawiają samopoczucie pracowników.

  • Poprawa relacji z przełożonym: Postawa lidera, który potrafi słuchać, wspierać i angażować zespół w trudnych momentach, sprzyja budowaniu zaufania i poprawia atmosferę współpracy, co w dłuższej perspektywie przekłada się na lepsze relacje i większe poczucie bezpieczeństwa.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy pracują w grupach nad konkretnymi zadaniami i studiami przypadków, co pozwala im ćwiczyć podejmowanie decyzji oraz rozwiązywanie problemów związanych z zarządzaniem zmianą. Forma ta sprzyja nauce przez doświadczenie i rozwijaniu umiejętności współpracy.

2

Symulacje i scenki sytuacyjne

Odgrywanie realistycznych sytuacji z procesu zmian (np. rozmowa z opornym pracownikiem, ogłaszanie trudnych decyzji) pomaga uczestnikom przećwiczyć komunikację, reagowanie na emocje oraz podejmowanie decyzji pod presją. Symulacje uczą działania w praktyce, oswajając z trudnymi rozmowami i oporem.

3

Studia przypadków

Analizowanie rzeczywistych przykładów zmian w różnych organizacjach – zarówno udanych, jak i zakończonych porażką – pozwala uczestnikom zrozumieć mechanizmy sukcesu i błędy, których warto unikać. Dzięki temu mogą przełożyć te doświadczenia na własne środowisko pracy.

4

Ćwiczenia indywidualne

Praca nad osobistą postawą wobec zmian, autorefleksja dotycząca własnego stylu zarządzania oraz analiza własnych doświadczeń związanych z wprowadzaniem zmian. Uczestnicy mogą lepiej zrozumieć, jak ich emocje i działania wpływają na zespół.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii