881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej

Dzięki szkoleniu „Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej” zyskasz:

  • Praktyczne narzędzia do skutecznego wdrażania zmian

  • Umiejętność budowania odporności organizacyjnej

  • Rozwinięcie kompetencji przywódczych w zarządzaniu zmianą

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Istota i znaczenie zmiany w organizacji

    • Rola zmian w rozwoju organizacyjnym

    • Typy i źródła zmian

    • Wpływ zmian na ludzi i strukturę organizacyjną

  • Psychologia zmiany

    • Emocje i reakcje pracowników na zmianę

    • Mechanizmy obronne wobec niepewności

    • Jak budować pozytywne nastawienie do zmian

  • Rola lidera w procesie zmian

    • Kompetencje lidera zmian

    • Style przywództwa a skuteczność wdrażania zmian

    • Znaczenie autentyczności i komunikacji

  • Etapy wdrażania zmiany

    • Diagnoza potrzeby zmiany

    • Planowanie działań i harmonogramu

    • Ewaluacja i utrwalenie rezultatów

  • Modele zarządzania zmianą

    • Model Kottera

    • Model ADKAR

    • Podejście Lewina

  • Bariery i czynniki sukcesu

    • Najczęstsze błędy w procesie zmiany

    • Czynniki wspierające adaptację

    • Przykłady skutecznych wdrożeń

  • Znaczenie komunikacji w budowaniu zaangażowania

    • Transparentność informacji

    • Sposoby angażowania zespołu

    • Komunikacja w sytuacjach kryzysowych

  • Strategie komunikacyjne

    • Dostosowanie komunikatu do odbiorcy

    • Kanały i formy przekazu

    • Przeciwdziałanie plotkom i dezinformacji

  • Feedback i dialog z zespołem

    • Kultura otwartej komunikacji

    • Jak reagować na obawy i pytania

    • Techniki prowadzenia trudnych rozmów

  • Budowanie odporności indywidualnej

    • Samoświadomość i zarządzanie emocjami

    • Techniki redukcji stresu

    • Wzmacnianie poczucia wpływu

  • Odporność zespołowa

    • Zaufanie i współpraca w zespole

    • Wspólne wartości i cele

    • Kultura wspierająca elastyczność

  • Odporność organizacyjna

    • Systemowe podejście do odporności

    • Analiza ryzyka i scenariuszy

    • Uczenie się organizacji po zmianie

  • Planowanie i monitorowanie postępu

    • Mierniki sukcesu

    • Tablice postępu i raportowanie

    • Analiza danych i feedback

  • Zarządzanie interesariuszami

    • Identyfikacja kluczowych osób

    • Mapowanie wpływu i zaangażowania

    • Budowanie relacji i zaufania

  • Techniki wspierania adaptacji

    • Coaching i mentoring w zmianie

    • Warsztaty rozwojowe

    • Programy onboardingu i re-onboardingu

  • Kultura ciągłego uczenia się

    • Mechanizmy dzielenia się wiedzą

    • Uczenie się na błędach

    • Promowanie innowacyjności

  • Utrwalanie nowych nawyków i procesów

    • Systemy motywacyjne i uznaniowe

    • Celebracja sukcesów i wzmocnień

    • Rola liderów opinii

  • Ewaluacja i doskonalenie

    • Analiza skuteczności wdrożenia

    • Planowanie przyszłych zmian

    • Tworzenie organizacji adaptacyjnej

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej

Grupa docelowa szkolenia “Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej” to
menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy projektów, specjaliści HR oraz wszyscy pracownicy odpowiedzialni za wdrażanie lub uczestniczenie w procesach zmian w organizacji. Szkolenie jest również skierowane do osób, które chcą rozwijać swoje kompetencje przywódcze, komunikacyjne i adaptacyjne w dynamicznym środowisku pracy. Uczestnikami mogą być zarówno osoby z sektora publicznego, jak i prywatnego, które mierzą się z wyzwaniami transformacji organizacyjnej, restrukturyzacji czy wdrażania nowych strategii.

Idea szkolenia “Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej” opiera się na
praktycznym podejściu do zarządzania zmianą i budowania odporności organizacyjnej. Szkolenie łączy wiedzę z zakresu psychologii, przywództwa i zarządzania z realnymi narzędziami wspierającymi skuteczne wdrażanie zmian w zespołach i strukturach organizacyjnych. Celem jest wyposażenie uczestników w umiejętności pozwalające nie tylko efektywnie reagować na zmiany, ale także proaktywnie je inicjować, budować kulturę elastyczności i wzmacniać odporność organizacji w obliczu niepewności. Program kładzie nacisk na rozwój postawy otwartości, zaangażowania i świadomego przywództwa w procesach transformacyjnych.

zapisz się na szkolenie już teraz

Zarządzanie zmianą i budowanie odporności organizacyjnej – korzyści ze szkolenia

  • Budowanie zaufania i otwartości w relacjach: Szkolenie wzmacnia wzajemne zrozumienie między kadrą zarządzającą a pracownikami, co prowadzi do bardziej transparentnych relacji. Obie strony uczą się komunikować w sposób szczery i wspierający. Dzięki temu rośnie poziom zaufania, który stanowi fundament efektywnej współpracy.
  • Lepsze zarządzanie emocjami w procesie zmian: Zarówno liderzy, jak i pracownicy rozwijają umiejętność rozpoznawania i kontrolowania emocji w trudnych sytuacjach. Ułatwia to zachowanie równowagi i skuteczne działanie pod presją. W efekcie zmniejsza się napięcie w zespole, a atmosfera pracy staje się bardziej wspierająca.
  • Wzrost poczucia wspólnej odpowiedzialności: Uczestnicy szkolenia zaczynają postrzegać proces zmian jako wspólny cel, a nie narzucone działanie. Dzięki temu zwiększa się współodpowiedzialność za wyniki i rezultaty organizacyjne. To buduje kulturę współpracy i wzajemnego wsparcia.
  • Wzmocnienie kultury uczenia się: Zarówno pracownicy, jak i organizacja zaczynają traktować zmiany jako okazję do rozwoju i zdobywania nowych doświadczeń. Promowana jest otwartość na wiedzę, eksperymentowanie i dzielenie się dobrymi praktykami. W dłuższej perspektywie sprzyja to tworzeniu organizacji uczącej się.
  • Zwiększenie satysfakcji i stabilności w pracy: Wspólne rozumienie celów i procesów zmian prowadzi do większego poczucia sensu i spójności działań. Pracownicy czują się docenieni, a organizacja zyskuje lojalny i zmotywowany zespół. To przekłada się na długofalową stabilność i wzrost jakości pracy.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona efektywność wdrażania zmian: Dzięki rozwinięciu kompetencji kadry zarządzającej i zespołów organizacja szybciej i sprawniej reaguje na nowe wyzwania, co skraca czas adaptacji do zmian. Zmniejsza to ryzyko przestojów, strat finansowych oraz spadku jakości pracy w okresach transformacji. W rezultacie firma staje się bardziej dynamiczna i konkurencyjna na rynku.
  • Wzmocnienie kultury organizacyjnej opartej na elastyczności: Organizacja zyskuje kulturę otwartą na zmiany, w której elastyczność i innowacyjność są naturalnymi wartościami. Taka kultura sprzyja proaktywnemu podejściu pracowników do rozwoju i poszukiwania usprawnień. Dzięki temu firma może szybciej wprowadzać nowe rozwiązania, unikając oporu i niepewności.
  • Redukcja oporu wobec zmian: Świadome zarządzanie emocjami i komunikacją sprawia, że pracownicy lepiej rozumieją cele i sens transformacji. Zmniejsza się poziom stresu i obaw związanych z nowymi procesami, co ogranicza konflikty i rotację. W efekcie zmiana przebiega płynniej, a zespół jest bardziej zaangażowany.
  • Wzrost odporności organizacyjnej na kryzysy: Organizacja zyskuje zdolność do stabilnego funkcjonowania nawet w sytuacjach niepewności czy zakłóceń rynkowych. Dzięki lepszemu przygotowaniu kadry i opracowanym scenariuszom działania firma potrafi skutecznie reagować na kryzysy. To buduje jej długoterminową trwałość i wiarygodność w oczach klientów oraz partnerów.
  • Poprawa komunikacji i współpracy między działami: Szkolenie sprzyja budowaniu wspólnego języka w zakresie zarządzania zmianą i wzmacnia współdziałanie między różnymi szczeblami organizacji. Pracownicy i menedżerowie uczą się lepiej rozumieć swoje role w procesie transformacji. Dzięki temu zwiększa się spójność działań i efektywność całego przedsiębiorstwa.

Korzyści dla pracowników

  • Lepsze zrozumienie procesu zmian: Pracownicy poznają mechanizmy, które stoją za zmianami organizacyjnymi, oraz uczą się interpretować je jako naturalny element rozwoju. Dzięki temu łatwiej akceptują nowe sytuacje i podejmują inicjatywę. Zwiększa to ich poczucie bezpieczeństwa i wpływu na otoczenie zawodowe.
  • Rozwój odporności psychicznej: Uczestnicy szkolenia uczą się radzenia sobie ze stresem, presją i niepewnością, które towarzyszą procesom zmian. Poznają techniki wzmacniania wewnętrznej stabilności i zachowania równowagi emocjonalnej. Dzięki temu mogą efektywnie działać nawet w trudnych i dynamicznych warunkach.
  • Poprawa umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie rozwija zdolność do jasnego wyrażania opinii, aktywnego słuchania i prowadzenia konstruktywnych rozmów. Pracownicy lepiej reagują na potrzeby innych i potrafią skuteczniej rozwiązywać konflikty. To przekłada się na większą harmonię i zaufanie w zespole.
  • Zwiększone zaangażowanie w życie organizacji: Dzięki zrozumieniu celów i wartości zmian pracownicy czują się bardziej związani z organizacją. Widzą sens swoich działań i chętniej angażują się w realizację wspólnych inicjatyw. W efekcie rośnie ich motywacja oraz poczucie przynależności do zespołu.
  • Rozwinięcie postawy proaktywnej: Uczestnicy uczą się podejmować inicjatywę zamiast biernie reagować na decyzje przełożonych. Zaczynają postrzegać zmiany jako szansę na rozwój i ulepszenia w codziennej pracy. Taka postawa sprzyja kreatywności i budowaniu wartości dodanej dla organizacji.
dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty interaktywne

Uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach i symulacjach, które odzwierciedlają realne sytuacje organizacyjne. Dzięki pracy w grupach mogą wymieniać doświadczenia i wspólnie poszukiwać najlepszych rozwiązań. Ta metoda sprzyja praktycznemu utrwaleniu wiedzy oraz rozwojowi umiejętności współpracy i komunikacji.

2

Analiza przypadków

Podczas szkolenia omawiane są rzeczywiste przykłady wdrażania zmian w organizacjach z różnych branż. Uczestnicy analizują czynniki sukcesu i przyczyny niepowodzeń, ucząc się na doświadczeniach innych. Pozwala to lepiej zrozumieć złożoność procesów transformacyjnych i przenieść wnioski na własne środowisko pracy.

3

Dyskusje moderowane

Prowadzący zachęca uczestników do wymiany opinii, refleksji i spostrzeżeń dotyczących doświadczeń zawodowych. Dzięki temu uczestnicy uczą się patrzeć na zmianę z różnych perspektyw i rozwijają umiejętność argumentacji oraz współpracy. Taka forma pracy wspiera proces uczenia się poprzez dialog i wzajemne inspirowanie się.

4

Symulacje i gry szkoleniowe

W trakcie symulacji uczestnicy wcielają się w role liderów, pracowników lub interesariuszy biorących udział w procesie zmiany. Dzięki temu mogą bezpiecznie eksperymentować z różnymi strategiami działania i obserwować ich skutki. Ta metoda sprzyja rozwijaniu umiejętności decyzyjnych, empatii i myślenia systemowego.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.