Zarządzanie zmianą – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie świadomości ryzyka – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na lepsze zrozumienie ryzyk związanych z wprowadzaniem zmian oraz narzędzi i technik, które mogą pomóc w ich minimalizacji. Dzięki temu organizacja może działać w sposób bardziej świadomy i bezpieczny dla swojej działalności.
- Poprawa relacji między pracownikami i przełożonymi – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb i oczekiwań pracowników oraz budowanie lepszych relacji między nimi, a przełożonymi. Dzięki temu organizacja może stworzyć bardziej harmonijne środowisko pracy, co przekłada się na wyższą jakość pracy i zwiększenie satysfakcji pracowników i właścicieli.
Korzyści dla organizacji
- Skuteczne wdrożenie zmian – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na zrozumienie procesów i narzędzi, które pomagają w wprowadzaniu zmian w sposób zorganizowany i skuteczny. Dzięki temu organizacja może osiągnąć cel wprowadzonych zmian z większą pewnością i skutecznością.
- Redukcja oporu wobec zmian – szkolenie z zarządzania zmianą pomaga w lepszym zrozumieniu, jak opór przed zmianami może powstać i jak go przeciwdziałać. Dzięki temu organizacja może skuteczniej przeprowadzać procesy zmian i zminimalizować negatywne reakcje ze strony pracowników.
- Lepsza komunikacja – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na zrozumienie, jak ważna jest skuteczna komunikacja w procesach zmiany. Dzięki temu organizacja może skuteczniej komunikować cele i korzyści wynikające z wprowadzanych zmian, a także monitorować reakcje pracowników na te zmiany.
- Zwiększenie elastyczności organizacji – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na zrozumienie, jak organizacja może lepiej dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych i dostosowywać swoje strategie i procesy w celu lepszego osiągania celów biznesowych.
- Poprawa efektywności i wydajności – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów organizacji i uniknięcie marnowania czasu i pieniędzy na niepotrzebne procesy. Dzięki temu organizacja może osiągnąć większą efektywność i wydajność w procesach biznesowych.
Korzyści dla pracowników
- Zrozumienie celów i korzyści wynikających z wprowadzanych zmian – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala pracownikom na lepsze zrozumienie, dlaczego organizacja wprowadza zmiany i jakie korzyści z tego wynikają. Dzięki temu pracownicy mogą lepiej zrozumieć swoją rolę w procesie zmiany i przyczynić się do jego skutecznej realizacji.
- Lepsze przygotowanie do zmian – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala pracownikom na lepsze przygotowanie się do wprowadzanych zmian i zminimalizowanie lęku i oporu przed nimi. Dzięki temu pracownicy mogą poczuć się bardziej pewni i skuteczni w procesie zmiany.
- Rozwój umiejętności – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala pracownikom na rozwój umiejętności związanych z zarządzaniem zmianą, takich jak komunikacja, przeciwdziałanie oporowi, czy skuteczne wdrażanie zmian. Dzięki temu pracownicy mogą poprawić swoje kompetencje i wiedzę, co przyczyni się do ich dalszego rozwoju kariery.
- Poprawa atmosfery w miejscu pracy – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na lepsze zrozumienie procesów zmiany i redukcję lęku i oporu przed nimi. Dzięki temu atmosfera w miejscu pracy może stać się bardziej pozytywna i sprzyjająca skutecznemu wprowadzaniu zmian.
- Zwiększenie poczucia zaangażowania – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala pracownikom na lepsze zrozumienie celów organizacji i ich roli w procesie zmiany. Dzięki temu pracownicy mogą poczuć się bardziej zaangażowani w procesy biznesowe i przyczynić się do osiągania celów organizacji.
Program szkolenia
- Psychologia zmiany.
- Psychospołeczne bariery wdrażania zmian.
- Postawy wobec zmian.
- Wyzwania menedżera w procesie zmian.
- Autodiagnoza – Jak radzisz sobie z sytuacją zmiany.
- Rola menadżera w procesie zmiany.
- Jak bez oporów inicjować zmiany i zostać liderem ich wprowadzenia?
- Główne przyczyny niepowodzeń w zarządzaniu zmianą.
- Ocena gotowości przedsiębiorstwa i pracowników do przeprowadzenia zmian.
- Kanały, techniki, treści komunikatów.
- Jak angażować pracowników w proces budowania strategii zmian w firmie?
- MBTI w procesie zmiany – jak typologia osobowości wpływa na skuteczność wdrażanych zmian.
- Autodiagnoza typu osobowości.
- Jak efektywnie przeprowadzać proces zmian?
- Etapy zmiany. Zasady i narzędzia zarządzania zmianą w firmie.
- Przygotowanie się do zmiany.
- Główne czynniki inicjujące zmiany w przedsiębiorstwach.
- Siły rynkowe działające na rzecz zmian.
- Narzędzia do przezwyciężania oporu wobec zmian.
- Diagnoza gotowości i potrzeb do zmiany.
- Planowanie zmian i określenie sposobów komunikacji zmian.
- Narzędzia wdrożeniowe.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Omawianie konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Gry symulacyjne
Symulowanie sytuacji biznesowych i umożliwienie uczestnikom szkolenia podjęcia decyzji oraz prześledzenia skutków ich działań. Gra symulacyjna jest wielce skuteczna w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji i kreatywnego myślenia.
Warsztaty
Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Symulacje
Metoda polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w sytuacjach stresowych.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.