Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie przewidziane jest dla pracowników HR oraz dla osób zajmujących stanowiska kierownicze lub menadżerskie, które nadzorują i koordynują procesy w przedsiębiorstwie.
Idea szkolenia: Szkolenie to ma na celu pomóc uczestnikom w zrozumieniu, jakie zmiany zachodzą na rynku pracy i jak efektywnie nimi zarządzać. Uczestnicy dowiedzą się jak diagnozować potrzeby zmian w organizacji oraz jak przeprowadzać proces zmiany w sposób planowy i efektywny. Omówione zostaną również narzędzia, które mogą pomóc w zarządzaniu zmianami oraz sposoby na przeciwdziałanie oporowi w organizacji.
Zarządzanie zmianami wynikającymi z przeobrażeń na rynku pracy – korzyści ze szkolenia
- Lepsze dostosowanie do zmian: Szkolenie z zarządzania zmianami pomaga organizacji i pracownikom lepiej zrozumieć i zaakceptować zmiany zachodzące na rynku pracy. Daje im narzędzia i strategie, które umożliwiają skuteczne dostosowanie się do nowych warunków i wyzwań.
- Wydajniejsze wprowadzanie zmian: Pracownicy, którzy są odpowiednio przeszkoleni z zarządzania zmianami, mogą efektywniej wspierać procesy zmian w organizacji. Są w stanie zidentyfikować obszary wymagające zmian, zaproponować innowacyjne rozwiązania i pomagać innym pracownikom w adaptacji do nowych sytuacji.
- Zwiększenie elastyczności i innowacyjności: Szkolenie z zarządzania zmianami rozwija umiejętności adaptacji i elastyczności u pracowników. Pozwala im spojrzeć na zmiany jako na możliwość rozwoju i wprowadzania innowacji. Pracownicy, którzy są otwarci na zmiany i potrafią radzić sobie z nimi, przyczyniają się do większej elastyczności i innowacyjności organizacji.
- Poprawa komunikacji: Zarządzanie zmianami wymaga skutecznej komunikacji na wszystkich poziomach organizacji. Szkolenie z tego obszaru pozwala pracownikom na rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych, takich jak jasne przekazywanie informacji, słuchanie i zadawanie pytań. Poprawa komunikacji między pracownikami i zarządem przyczynia się do efektywnego przeprowadzania zmian.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Szkolenie z zarządzania zmianami może pomóc pracownikom zrozumieć, dlaczego zmiany są konieczne i jak mogą przyczynić się do sukcesu organizacji. Pracownicy, którzy czują się zaangażowani w proces zmian, są bardziej motywowani do wkładania wysiłku i osiągania celów organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Efektywniejsze przygotowanie organizacji do zmian rynku pracy – szkolenie buduje świadomość w zakresie głównych determinantów rynku pracy kształtujących zmiany w środowisku pracy i pozwala na szybkie i efektywne dostosowanie organizacji do wymogów zmieniającego się rynku.
- Zwiększenie elastyczności organizacji – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na zrozumienie, jak organizacja może lepiej dostosować się do zmieniających się warunków rynku pracy i dostosowywać swoje strategie i procesy w celu lepszego osiągania celów biznesowych.
- Skuteczne wdrożenie zmian – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala na zrozumienie procesów i narzędzi, które pomagają w wprowadzaniu zmian w sposób zorganizowany i skuteczny. Dzięki temu organizacja może osiągnąć cel wprowadzonych zmian z większą pewnością i skutecznością.
- Przewaga konkurencyjna organizacji – umiejętne odpowiedzenie firmy na potrzeby rynku pozwoli zbudować przewagę technologiczną i społeczną, kreując pożądany Employee Experience. Umacnianie organizacji i przystosowanie do zmieniających się trendów.
- Zmniejszenie rotacji pracowników – szkolenie pozwala zrozumieć potrzeby 4 pokoleń pracowników w firmie i zaprojektować niezbędne rozwiązania minimalizujące rotację pracowników.
Korzyści dla pracowników
- Zrozumienie zmian na rynku pracy: Szkolenie umożliwi pracownikom lepsze zrozumienie przemian zachodzących na rynku pracy, takich jak nowe technologie, trendy społeczne i ekonomiczne. Dzięki temu będą bardziej świadomi i przygotowani na te zmiany.
- Adaptacja do zmian: Szkolenie wyposaży pracowników w umiejętności adaptacji do zmian, dzięki czemu będą elastyczni i otwarci na nowe wyzwania. Będą bardziej gotowi do przyswajania nowych umiejętności i dostosowywania się do nowych sytuacji.
- Organizacja reagująca na potrzeby pracowników – szkolenie pozwala na poznanie czynników społecznych determinujących zmiany na rynku pracy, a tym samym buduje świadomość firmy w zakresie potrzeb 4 pokoleń i stworzenia im właściwych warunków pracy.
- Zaangażowanie pracowników w zmiany organizacyjne – szkolenie z zarządzania zmianą pozwala pracownikom na lepsze zrozumienie celów organizacji i ich roli w procesie zmiany. Dzięki temu pracownicy mogą poczuć się bardziej zaangażowani w procesy biznesowe i przyczynić się do osiągania celów organizacji.
- Poprawa efektywności i produktywności: Szkolenie pomaga pracownikom zrozumieć, jak zmiany wpływają na procesy i procedury w pracy. Dzięki temu będą mogli dostosować swoje działania i efektywniej wykonywać zadania, co przekłada się na zwiększoną produktywność.
- Rozwój umiejętności przyszłościowych: Szkolenie skupi się na rozwijaniu umiejętności przyszłościowych, takich jak umiejętność uczenia się, adaptacyjność, kreatywność i innowacyjność. Pracownicy zyskają nowe narzędzia, które pozwolą im dostosować się do zmieniających się wymagań rynku pracy.
Program szkolenia
- Determinanty rynku pracy kształtujące zmiany w środowisku pracy
- Technologiczne i społeczne czynniki modyfikujące rynek pracy
- Wpływ IA na rynek pracy
- Wpływ transformacji z gospodarki fizycznej do wirtualnej na rynek pracy
- Wpływ kryzysu imigracyjnego na rynek pracy
- Czwarta rewolucja przemysłowa i jej wpływ na zmiany na rynku pracy
- Zmiany w modelach pracy i masowy cyfrowy upskilling pracowników
- Rozwój alternatywnych form zatrudnienia wobec pracy na etat, wzrost liczby freelancerów
- Cztery pokolenia na rynku pracy: baby boomersi, pokolenie X, pokolenie Y, pokolenie Z
- Analiza 4 pokoleń oraz wyzwań jakie stoją przed organizacją, HR i managerem
- Modele współpracy między pokoleniami
- Transformacja kompetencji w organizacjach
- Lifelong learning konieczność czy klucz do sukcesu
- Zarządzanie różnorodnością i strategia inkluzywności w firmie
- Analiza narzędzi, metod aktualnie stosowanych w firmie odpowiadających na zmiany rynku pracy
- Diagnoza potrzeb rozwojowych, technologicznych, społecznych firmy gwarantujących skuteczną transformację
- Tablica Kanban – plan działań dla organizacji, HR i managerów
- Jak efektywnie przeprowadzać proces zmian?
- Etapy zmiany. Zasady i narzędzia zarządzania zmianą w firmie.
- Przygotowanie się do zmiany.
- Siły rynkowe działające na rzecz zmian.
- Narzędzia do przezwyciężania oporu wobec zmian.
- Kaizen w zmianie – małymi krokami do doskonałości.
- Zadania HRu w procesie zmiany.
- Projektowanie nowego procesu rekrutacyjnego w firmie odpowiadającego na potrzeby rynku.
- Mapa kompetencji pracowników – Lifelong learning.
- Employee Experience w zmianie.
- Kanały, techniki, treści komunikatów.
- Jak zaangażować pracowników w proces budowania strategii zmian w firmie?
- Spójność komunikacji między HRem a managerami.
- Czteropokoleniowa komunikacja zmiany.
- Diagnoza gotowości i potrzeb do zmiany.
- Planowanie zmian i określenie sposobów komunikacji zmian.
- Narzędzia wdrożeniowe.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Trenerzy
Angelika Kuczyńska
Ponad 15 lat doświadczenia w sprzedaży, zarządzaniu oraz budowaniu programów rozwojowych. Praktyk biznesu, trener, coach z szerokim doświadczeniem od dużej międzynarodowej korporacji FMCG, administracji publicznej po prowadzenie własnych działalności gospodarczych. Jako praktyk i przedsiębiorca skupia się na wdrażaniu skutecznych narzędzi dających wymierne efekty. Wspiera treningowo i konsultacyjnie firmy od obszarów związanych z kompetencjami menadżerskimi, sprzedażowymi po rozwój kompetencji miękkich. Wspiera przyszłych przedsiębiorców rozpoczynających działalność gospodarczą poprzez praktyczne warsztaty obejmujące kwestie podatkowe, organizacyjne oraz zobowiązań wobec aparatów administracji publicznej.