Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa szkolenia obejmuje zarówno kierowników, menedżerów, jak i pracowników operacyjnych związanych z branżą produkcyjną. Szkolenie skierowane jest do osób zainteresowanych wprowadzeniem zasad lean management do swoich procesów produkcyjnych oraz doskonaleniem efektywności i jakości pracy.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności niezbędnych do zrozumienia i wdrożenia zasad lean management w środowisku produkcyjnym.
Idea szkolenia polega na dostarczeniu uczestnikom wiedzy, umiejętności i narzędzi niezbędnych do zrozumienia, wdrożenia i doskonalenia zasad lean management w kontekście produkcji. Szkolenie skupia się na eliminacji marnotrawstwa, ciągłym doskonaleniu i zaangażowaniu pracowników w celu poprawy efektywności, jakości i konkurencyjności procesów produkcyjnych.
Głównym celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom kompleksowej wiedzy na temat filozofii i zasad lean management oraz zapoznanie ich z praktycznymi narzędziami i technikami, które mogą być stosowane w środowisku produkcyjnym.
Zasady Lean Management na produkcji – korzyści ze szkolenia
- Poprawa zdrowia i bezpieczeństwa: Lean management może przyczynić się do poprawy warunków pracy i eliminacji czynników ryzyka. Skupienie się na ergonomii stanowisk, organizacji przestrzeni pracy i identyfikacji potencjalnych zagrożeń przekłada się na poprawę zdrowia i bezpieczeństwa pracowników.
- Zwiększenie satysfakcji klientów: Poprawa jakości i efektywności procesów produkcyjnych za pomocą lean management prowadzi do zwiększenia satysfakcji klientów. Satysfakcja klientów jest ważna zarówno dla organizacji, jak i dla pracowników, ponieważ przekłada się na utrzymanie długoterminowych relacji z klientami i sukces organizacji na rynku.
- Tworzenie wartości dla klienta: Lean management skupia się na dostarczaniu wartości dla klienta poprzez eliminację marnotrawstwa i koncentrację na potrzebach klientów. Pracownicy, którzy uczestniczą w procesie wdrażania lean management, mogą lepiej zrozumieć i dostosować się do oczekiwań klientów, co przyczynia się do tworzenia większej wartości dla klienta.
- Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym: Efektywnie zarządzane procesy i zasady lean management mogą przyczynić się do lepszej organizacji pracy i czasu. Pracownicy mogą czerpać korzyści z lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, co przekłada się na większe zadowolenie z pracy i większą satysfakcję z życia.
- Rozwój umiejętności transferowalnych: Udział w wdrożeniu zasad lean management daje pracownikom możliwość rozwoju umiejętności, które są transferowalne do innych obszarów życia zawodowego. Umiejętności takie jak problem-solving, analiza danych, efektywne zarządzanie czasem i doskonała organizacja mogą być przydatne w różnych kontekstach zawodowych.
- Budowanie długotrwałych relacji: Praca w zespole nad wdrażaniem lean management sprzyja budowaniu długotrwałych relacji między pracownikami. Wspólne zaangażowanie w doskonalenie procesów, komunikacja i współpraca prowadzą do większej integracji zespołowej, wzajemnego wsparcia i długotrwałej więzi między pracownikami.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona efektywność produkcji: Wdrożenie zasad lean management przyczynia się do eliminacji marnotrawstwa i optymalizacji procesów produkcyjnych. Organizacja osiąga wyższą efektywność w wykorzystaniu zasobów, czasu i energii, co prowadzi do zwiększenia produkcji przy minimalnym zużyciu.
- Poprawa jakości produktów: Szkolenie skupia się na doskonaleniu procesów i eliminacji błędów, co przekłada się na poprawę jakości produktów. Organizacja może zwiększyć poziom kontroli jakości, minimalizować wady i błędy produkcyjne, co prowadzi do zadowolenia klientów i budowania pozytywnego wizerunku marki.
- Skrócenie czasu realizacji zamówień: Wdrożenie lean management umożliwia organizacji skrócenie czasu realizacji zamówień poprzez eliminację zbędnych czynności, optymalizację przepływu materiałów i informacji oraz redukcję czasu przestoju. Skuteczne zarządzanie produkcją pozwala na szybką reakcję na zapotrzebowanie rynku.
- Redukcja kosztów: Szkolenie w zakresie lean management przyczynia się do redukcji kosztów produkcji poprzez eliminację marnotrawstwa, optymalizację procesów i wydajne wykorzystanie zasobów. Organizacja może zredukować koszty związane z nadmiernym zapasem, przestoje, wady produkcyjne i niepotrzebne czynności.
- Zwiększenie konkurencyjności: Dzięki zastosowaniu zasad lean management, organizacja może zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku poprzez poprawę jakości, szybszą realizację zamówień, redukcję kosztów i dostosowanie się do zmieniających się potrzeb klientów. Skuteczne zarządzanie produkcją stawia organizację w lepszej pozycji do konkurowania z innymi przedsiębiorstwami.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Lean management promuje partycypację i zaangażowanie pracowników w doskonalenie procesów. Pracownicy mają większą swobodę w wykonywaniu swojej pracy, są bardziej zaangażowani w rozwiązywanie problemów i mają większy wpływ na wyniki produkcji. To przyczynia się do zwiększenia satysfakcji z pracy i retencji pracowników.
Korzyści dla pracowników
- Zwiększenie umiejętności i wiedzy: Szkolenie umożliwia pracownikom zdobycie nowych umiejętności i wiedzy z zakresu lean management. Uczestnicy mogą rozwinąć się zawodowo i poszerzyć swoje kompetencje, co może prowadzić do awansu zawodowego i większych możliwości kariery.
- Współpraca i komunikacja: Szkolenie promuje współpracę i efektywną komunikację w zespole produkcyjnym. Pracownicy uczą się współpracy w ramach procesów, wymiany informacji i koordynacji działań, co sprzyja budowaniu pozytywnych relacji zespołowych.
- Zwiększenie autonomii i odpowiedzialności: Lean management przekazuje pracownikom większą autonomię w wykonywaniu swoich zadań oraz większą odpowiedzialność za jakość i efektywność swojej pracy. To daje pracownikom większe poczucie kontroli nad swoim działaniem i satysfakcję z osiąganych rezultatów.
- Wykorzystanie kreatywności: Szkolenie zachęca pracowników do wykorzystywania swojej kreatywności i pomysłowości w doskonaleniu procesów produkcyjnych. Pracownicy mają możliwość zgłaszania sugestii, inicjowania zmian i wprowadzania udoskonaleń, co sprzyja ich zaangażowaniu i satysfakcji z pracy.
- Udoskonalenie umiejętności problem-solving: Lean management stawia duży nacisk na rozwiązywanie problemów i ciągłe doskonalenie. Szkolenie umożliwia pracownikom rozwinięcie umiejętności analizy, identyfikacji przyczyn problemów i wprowadzania skutecznych rozwiązań, co przekłada się na rozwój ich umiejętności problem-solving.
- Poprawa warunków pracy: Lean management dąży do eliminacji marnotrawstwa, które może obejmować również nieefektywne procesy, nadmierną pracę lub niewłaściwe warunki pracy. Pracownicy mogą czerpać korzyści z poprawy warunków pracy, takich jak lepsza ergonomia stanowisk, większa efektywność procesów i redukcja nadmiernego obciążenia.
Program szkolenia
- Kluczowe zasady lean management
- Po co nam lean management?
- Korzyści z myślenia w kategoriach lean management
- Cechy skutecznego lidera w lean management
- Wartość dla klienta
- Mapowanie strumienia wartości
- Najczęstsze źródła nieefektywności
- Eliminowanie oczekiwania
- Unikanie przerywania pracy
- Ograniczanie marnotrawstwa
- Zasady 5S wg KAIZEN w zwiększaniu efektywności pracy: selekcja – przygotowanie miejsca pracy, systematyzacja, samodyscyplina, standaryzacja, sprzątanie
- Cykl doskonalenia jakości wg Deminga: planuj, wykonaj, oceniaj, wdrażaj
- KANBAN – zasady systemu ssącego na produkcji
- Zarządzanie wizualne
- SMED – zasady przestrajania maszyn
- Zasady tworzenia instrukcji pracy
- Zasady prowadzenia instruktażu
- Checklisty w pracy
- Cele i rola menedżera jako coach’a
- 5 x dlaczego – w poszukiwaniu istoty problemu
- Diagram Ishikawy – analiza szerszego kontekstu problemu
- Burza mózgów w rozwiązywaniu problemów
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Diagnoza potrzeb rozwojowych
Metoda ta polega na analizie aktualnych narzędzi i sposobów pracy w firmie, a następnie zidentyfikowanie kluczowych obszarów i wyzwań jakie stoją przed organizacją.
Wykład
Metoda ta polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Warsztaty
Metoda ta polega na łączeniu wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.
Trenerzy
Maciej Sasin
Socjolog, filozof, absolwent studiów podyplomowych: Psychologia w Zarządzaniu na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu, Mistrz Praktyk NLP, coach w metodyce Multilevel Coachingu. Ukończył kurs analizy transakcyjnej zakończony testem 101. Prowadzi firmę Akademia Rozwoju Kompetencji, która w 2017 roku otrzymała tytuł Poznańskiego Lidera Przedsiębiorczości. Przez 6 lat zarządzał działem HR w firmie z branży motoryzacyjnej, gdzie odpowiadał za rekrutację, coaching, wdrażał i szkolił pracowników z zakresu technik sprzedaży, kompetencji managerskich i osobistych, odpowiadał za komunikację wewnętrzną. Wykładowca i trener zagadnień z zakresu psychologii w biznesie oraz w rozwoju osobistym. Konsultant rozwoju organizacyjnego. Autor wielu książek. Pomaga firmom budować zaangażowanie pracowników.