Grupa docelowa i idea szkolenia: Zintegrowane zarządzanie i rozwój
Grupa docelowa szkolenia “Zintegrowane zarządzanie i rozwój” to przede wszystkim menedżerowie, liderzy zespołów oraz osoby aspirujące do ról kierowniczych w organizacjach. Obejmuje to zarówno doświadczonych managerów, którzy chcą udoskonalić swoje umiejętności zarządzania i liderowania, jak i tych na początku drogi kariery kierowniczej, pragnących rozwijać skuteczne metody pracy zespołowej i komunikacji. Szkolenie jest także odpowiednie dla tych, którzy chcą lepiej rozumieć dynamikę zespołów i nauczyć się efektywnego wpływania na rozwój swoich podwładnych.
Idea szkolenia “Zintegrowane zarządzanie i rozwój” opiera się na wszechstronnym rozwoju kompetencji menedżerskich uczestników, z naciskiem na praktyczne aspekty zarządzania zespołami i rozwiązywania problemów managerskich. Szkolenie ma na celu nie tylko przekazanie teoretycznej wiedzy, ale przede wszystkim rozwój umiejętności praktycznych, takich jak efektywne komunikowanie się, motywowanie pracowników, budowanie i utrzymanie efektywnych zespołów oraz zarządzanie rozwojem osobistym i zawodowym podwładnych. Dzięki interaktywnym metodologiom, takim jak case study, warsztaty i ćwiczenia, uczestnicy będą mogli nauczyć się, jak stosować zdobytą wiedzę bezpośrednio w codziennej praktyce zawodowej.
Zintegrowane zarządzanie i rozwój – korzyści ze szkolenia
- Rozwój umiejętności adaptacyjnych: Pracownicy uczący się nowych metod i strategii zarządzania są lepiej przygotowani do szybkiego dostosowywania się do zmieniających się warunków rynkowych i wewnętrznych zmian w organizacji.
- Poprawa jakości pracy i redukcja błędów: Szkolenia pomagają pracownikom lepiej rozumieć swoje role i obowiązki, co prowadzi do wyższej jakości pracy i zmniejszenia liczby błędów.
- Wzrost zaufania i morale wśród pracowników: Inwestycja w szkolenia pokazuje pracownikom, że organizacja ceni ich wkład i wspiera ich rozwój, co zwiększa ich zaufanie i morale.
- Lepsze zarządzanie czasem i zasobami: Szkolenia w zakresie zarządzania czasem i zasobami przekładają się na bardziej efektywne wykorzystanie czasu pracy i zasobów organizacji.
- Rozwój kultury uczenia się i otwartości na zmiany: Organizacje, które inwestują w szkolenia, promują kulturę ciągłego uczenia się i otwartości na nowe idee, co jest korzystne zarówno dla pracowników, jak i całej firmy.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost efektywności zarządzania: Uczestnictwo w szkoleniu umożliwia menedżerom rozwijanie umiejętności zarządczych, co bezpośrednio przekłada się na lepsze prowadzenie zespołów i efektywniejsze osiąganie celów biznesowych.
- Poprawa komunikacji wewnętrznej: Szkolenie kładzie nacisk na rozwój umiejętności komunikacyjnych, co jest kluczowe w budowaniu lepszych relacji między pracownikami, a także w zarządzaniu konfliktami i budowaniu zespołu.
- Zwiększenie motywacji i zaangażowania pracowników: Przez inwestowanie w rozwój pracowników, organizacja pokazuje, że dba o ich rozwój osobisty i zawodowy, co zwiększa ich lojalność i motywację do pracy.
- Budowanie kultury ciągłego rozwoju: Szkolenie wspiera kulturę uczenia się i doskonalenia w organizacji, co jest istotne dla innowacyjności i adaptacji do szybko zmieniającego się środowiska biznesowego.
- Zwiększenie konkurencyjności firmy: Poprzez rozwijanie umiejętności liderów i menedżerów, organizacja zyskuje przewagę konkurencyjną, ponieważ efektywnie zarządzane zespoły są bardziej produktywne i skuteczne w realizacji strategii firmy.
- Optymalizacja procesów zarządzania zasobami ludzkimi: Szkolenie menedżerów w zakresie efektywnego zarządzania ludźmi może pomóc w lepszym wykorzystaniu zasobów ludzkich, co przekłada się na wyższą wydajność i lepsze wyniki finansowe firmy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój umiejętności zarządczych: Pracownicy zdobędą cenne umiejętności w zakresie efektywnego zarządzania zespołami, co może przyczynić się do ich awansów i rozwoju kariery zawodowej.
- Poprawa umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie kładzie nacisk na rozwój zdolności komunikacyjnych, co jest niezbędne w codziennej współpracy, zarówno z przełożonymi, jak i podwładnymi.
- Lepsze zarządzanie konfliktami: Pracownicy nauczą się efektywnych technik radzenia sobie z konfliktami, co przyczynia się do poprawy atmosfery w pracy i zwiększenia wydajności.
- Zwiększenie pewności siebie i asertywności: Udział w szkoleniu może wzmacniać pewność siebie pracowników w ich roli zawodowej, co przekłada się na lepsze wyniki pracy.
- Zdobycie wiedzy na temat motywowania innych: Uczestnicy nauczą się, jak motywować swoich kolegów i podwładnych, co może poprawić ogólną wydajność zespołu.
- Rozwój osobisty: Szkolenie oferuje możliwość rozwoju osobistego, co jest wartością dodaną dla pracowników chcących rozwijać swoje umiejętności miękkie i zarządcze.
Program szkolenia
- Każdy z uczestników opisuje 5 „trudnych” przypadków managerskich do przepracowania. W kolejnym kroku wszystkie przypadki „rozpracowujemy” na forum, szukając dla każdego tematu co najmniej kilka rozwiązań.
- Tematy uczestników + proponowane rozwiązania rozpisujemy na schematach.
- Do omawianych przypadków, jeśli test taka potrzeba, trener dobiera podbudowę teoretyczną, ułatwiając w ten sposób pracę nad rozwiązaniami.
- Jeśli jest taka możliwość do omawianych przypadków trenujemy rozmowy 1:1 (kierownik : pracownik)
- Zasady udzielania informacji zwrotnej,
- Model FUO,
- Udzielanie feedbacku – ćwiczenie 1:1
- Udzielanie feedbacku – ćwiczenie 1:1:1
- Feedback jako wsparcie w rozwoju pracowników,
- Plan działań rozwojowych,
- Budowanie sukcesji,
- Mentoring wspierający,
- kluczowe aspekty mentoringu,
- korzyści stosowania mentoringu,
- model współpracy z mentorem,
- Coaching rozwojowy,
- założenia coachingu,
- kiedy warto stosować coaching,
- model pracy coachingowej,
- Przekazanie trudnej i niepopularnej decyzji,
- Asertywny komunikat podczas spotkania z pracownikiem,
- Rozmowa motywująca 1:1,
- Upomnienie pracownika za popełnione błędy,
- Pochwalenie pracownika na forum zespołu,
- Mentoring podczas wspólnej pracy,
- Grupa a zespół – na czym polega synergia zespołu,
- Kluczowe obszary skutecznych zespołów,
- Analiza mojego zespołu,
- Plan działań rozwojowych,
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Uczestnicy analizują rzeczywiste lub hipotetyczne scenariusze biznesowe, aby rozwijać umiejętności rozwiązywania problemów i podejmowania decyzji.
Role-playing
Uczestnicy odgrywają różne role w symulowanych sytuacjach, co pomaga w nauce efektywnej komunikacji, zarządzania konfliktami i technik negocjacyjnych.
Ćwiczenia grupowe i indywidualne
Zadania wykonywane samodzielnie lub w grupach, mające na celu rozwijanie konkretnych umiejętności lub zrozumienie określonych zagadnień.
Symulacje biznesowe
Planszowe symulacje, które naśladują rzeczywiste scenariusze biznesowe, pozwalając uczestnikom na praktyczne zastosowanie teorii w kontrolowanym środowisku.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.