881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Logistyka i kontrola jakości

Dzięki szkoleniu zyskasz:

  • Umiejętność planowania i koordynowania procesów logistycznych w firmie

  • Wiedzę, jak wdrażać i monitorować systemy kontroli jakości

  • Praktyczne narzędzia do identyfikacji i eliminowania nieefektywności w łańcuchu dostaw

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Podstawowe pojęcia i znaczenie

    • Definicja logistyki i kontroli jakości

    • Rola logistyki w strategii firmy

    • Znaczenie jakości dla satysfakcji klienta

  • Trendy i wyzwania rynkowe

    • Globalizacja łańcuchów dostaw

    • Automatyzacja i digitalizacja

    • Rosnące wymagania klientów

  • Zarządzanie łańcuchem dostaw

    • Identyfikacja kluczowych ogniw

    • Optymalizacja przepływu materiałów

    • Redukcja czasu realizacji zamówień

  • Magazynowanie i transport

    • Organizacja przestrzeni magazynowej

    • Dobór środków transportu

    • Minimalizacja strat w transporcie

  • Planowanie zapasów

    • Metody prognozowania popytu

    • Systemy zarządzania zapasami

    • Ustalanie poziomów bezpieczeństwa

  • Normy jakościowe

    • ISO 9001 i ich wymagania

    • Wdrażanie procedur jakościowych

    • Prowadzenie dokumentacji

  • Metody kontroli jakości

    • Kontrola wizualna i pomiarowa

    • Kontrola statystyczna

    • Audyty wewnętrzne

  • Zapobieganie niezgodnościom

    • Analiza przyczyn źródłowych

    • Wdrażanie działań korygujących

    • Monitorowanie skuteczności działań

  • Identyfikacja marnotrawstwa

    • Typy strat w procesach

    • Techniki mapowania strumienia wartości

    • Eliminowanie nieefektywnych działań

  • Narzędzia Lean i Kaizen

    • 5S w miejscu pracy

    • Just in Time

    • Ciągłe doskonalenie krok po kroku

  • Optymalizacja procesów

    • Wskaźniki efektywności (KPI)

    • Cykl PDCA

    • Wdrażanie zmian w organizacji

  • Analiza ryzyka

    • Identyfikacja potencjalnych zagrożeń

    • Ocena wpływu ryzyk na procesy

    • Tworzenie planów awaryjnych

  • Współpraca z dostawcami

    • Kryteria wyboru dostawców

    • Monitorowanie jakości dostaw

    • Budowanie długoterminowych relacji

  • Zarządzanie reklamacjami

    • Przyjmowanie i analiza reklamacji

    • Działania naprawcze

    • Komunikacja z klientem

  • Skuteczna komunikacja wewnętrzna

    • Przepływ informacji między działami

    • Narzędzia do współpracy

    • Jasne definiowanie odpowiedzialności

  • Motywowanie zespołu

    • Budowanie zaangażowania

    • Rozwiązywanie konfliktów

    • Docenianie i feedback

  • Kultura jakości w organizacji

    • Promowanie postaw proaktywnych

    • Edukacja pracowników

    • Tworzenie środowiska sprzyjającego innowacjom

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Logistyka i kontrola jakości

Grupa docelowa szkolenia “Logistyka i kontrola jakości” to specjaliści i menedżerowie odpowiedzialni za logistykę, kontrolę jakości, zarządzanie łańcuchem dostaw oraz doskonalenie procesów w firmie. Szkolenie jest również dedykowane osobom, które planują rozwijać swoje kompetencje w obszarze optymalizacji działań operacyjnych, usprawniania przepływu materiałów i informacji oraz budowania kultury jakości w organizacji.

Idea szkolenia “Logistyka i kontrola jakości” opiera się na połączeniu wiedzy teoretycznej z praktycznymi narzędziami, które uczestnicy mogą natychmiast wdrożyć w swojej pracy. Program ma na celu zwiększenie efektywności procesów logistycznych, podniesienie jakości produktów i usług oraz lepsze zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw. Szkolenie promuje podejście ciągłego doskonalenia i świadomego zarządzania jakością, tak aby organizacja mogła osiągać lepsze wyniki biznesowe i budować przewagę konkurencyjną.

zapisz się na szkolenie już teraz

Logistyka i kontrola jakości – korzyści ze szkolenia

  • Wspólne zrozumienie celów organizacji: Uczestnicy i firma będą mówić tym samym językiem, jeśli chodzi o logistykę i jakość. Ułatwi to współpracę i skróci czas potrzebny na wyjaśnianie wymagań. Spójne podejście w całym zespole przyspieszy realizację projektów.

  • Wyższa innowacyjność: Organizacja i pracownicy wspólnie wypracują nowe pomysły na usprawnienia. Wspólna praca nad procesami pobudzi kreatywność i zaangażowanie. Efektem będzie wdrażanie rozwiązań, które przynoszą realne oszczędności i lepsze wyniki.

  • Lepsza komunikacja wewnętrzna: Usprawnienie przepływu informacji ułatwi codzienną współpracę między działami. Zarówno kadra zarządzająca, jak i pracownicy liniowi będą mieli dostęp do tych samych danych. Zmniejszy to ryzyko błędów wynikających z nieporozumień.

  • Wspólna odpowiedzialność za wyniki: Każdy będzie świadomy, jak jego działania wpływają na cele firmy. Taka postawa zwiększy zaangażowanie i poczucie sprawczości w zespole. Dzięki temu wyniki organizacji będą bardziej stabilne i przewidywalne.

  • Zwiększenie elastyczności organizacji: Wiedza i umiejętności pracowników pozwolą szybciej dostosowywać procesy do nowych wyzwań. Firma będzie mogła wprowadzać zmiany bez zbędnych opóźnień i oporu. Elastyczność zwiększy zdolność organizacji do utrzymania konkurencyjności w dynamicznym otoczeniu.

Korzyści dla organizacji

  • Usprawnienie procesów logistycznych: Dzięki wdrożeniu poznanych metod firma zredukuje czas realizacji zamówień oraz koszty operacyjne. Lepsze planowanie i koordynacja procesów pozwolą na szybsze reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku. Efektywniejszy łańcuch dostaw przełoży się na wyższą satysfakcję klientów.

  • Poprawa jakości produktów i usług: Organizacja wdroży skuteczne mechanizmy kontroli jakości, co zmniejszy liczbę reklamacji i zwrotów. Stabilna jakość buduje zaufanie klientów i wzmacnia wizerunek marki. Mniejsze straty i błędy oznaczają również niższe koszty operacyjne.

  • Redukcja ryzyka operacyjnego: Identyfikacja i analiza ryzyk pozwolą lepiej przygotować organizację na nieprzewidziane sytuacje. Opracowanie planów awaryjnych zapewni ciągłość działania nawet w przypadku zakłóceń. Świadome zarządzanie ryzykiem chroni przed stratami finansowymi i utratą reputacji.

  • Wzrost efektywności zespołów: Pracownicy będą lepiej rozumieć swoje role i odpowiedzialności, co usprawni komunikację wewnętrzną. Jasno określone procesy ograniczą chaos i nieporozumienia. Wyższa motywacja i zaangażowanie zespołu wpłyną na lepsze wyniki całej organizacji.

  • Budowanie przewagi konkurencyjnej: Organizacja zyska umiejętność szybszego reagowania na potrzeby klientów i zmiany w otoczeniu rynkowym. Wdrożenie nowoczesnych metod zarządzania logistyką i jakością pozwoli wyprzedzić konkurencję. Długofalowo przekłada się to na większy udział w rynku i stabilny rozwój.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój kompetencji technicznych: Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia do analizy i usprawniania procesów. Wiedza zdobyta na szkoleniu zwiększy ich pewność w codziennym podejmowaniu decyzji. Pracownicy będą bardziej samodzielni w rozwiązywaniu problemów.

  • Zwiększenie świadomości jakości: Pracownicy nauczą się identyfikować źródła niezgodności i reagować na nie w odpowiednim momencie. Dzięki temu będą aktywnie uczestniczyć w utrzymaniu wysokiego poziomu standardów. Świadomość wpływu własnej pracy na końcowy efekt zwiększy poczucie odpowiedzialności.

  • Lepsza organizacja pracy: Zdobyta wiedza pomoże w efektywnym planowaniu własnych zadań i priorytetów. Pracownicy będą umieli lepiej zarządzać czasem i zasobami. Zmniejszy się liczba sytuacji stresowych wynikających z niejasnych procedur.

  • Umiejętność pracy z danymi: Uczestnicy nauczą się korzystać z raportów i wskaźników efektywności. Dzięki temu będą podejmować decyzje oparte na faktach, a nie intuicji. Lepsze rozumienie danych pozwoli im dostrzegać szanse na usprawnienia.

  • Wzrost satysfakcji z pracy: Świadomość własnego wpływu na procesy zwiększy zaangażowanie i dumę z osiąganych wyników. Lepsza komunikacja i sprawniejsze procedury sprawią, że codzienna praca stanie się mniej frustrująca. Pracownicy będą czuli, że ich wysiłek jest doceniany i przynosi realne efekty.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Trener w przystępny sposób przekazuje wiedzę teoretyczną, zachęcając uczestników do zadawania pytań i dzielenia się doświadczeniami. Dzięki temu uczestnicy lepiej rozumieją kluczowe pojęcia i mogą je odnieść do własnej pracy. Forma interaktywna sprawia, że szkolenie jest bardziej angażujące i dynamiczne.

2

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują na przykładach z realnego życia, analizując problemy i proponując rozwiązania. Dzięki temu uczą się myśleć krytycznie i stosować wiedzę w praktyce. Metoda ta ułatwia transfer umiejętności do codziennych zadań w organizacji.

3

Warsztaty praktyczne

Podczas ćwiczeń uczestnicy samodzielnie rozwiązują zadania związane z planowaniem logistyki i kontrolą jakości. Dzięki pracy w grupach uczą się współpracy i wymiany doświadczeń. Aktywne uczestnictwo pozwala utrwalić nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.

4

Symulacje procesów

Uczestnicy biorą udział w symulacjach pokazujących działanie łańcucha dostaw i systemu kontroli jakości. Mogą obserwować skutki różnych decyzji i testować alternatywne rozwiązania. To pomaga lepiej zrozumieć konsekwencje działań w rzeczywistych warunkach biznesowych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.