Efektywny workflow: Doradztwo z zakresu MS Project dla firmy Vertus
W dniach 3-4 stycznia przeprowadziliśmy dla przedsiębiorstwa Vertus usługę doradczą z zakresu zarządzania projektami „MS Project krok po kroku”. W szkoleniu wzięło udział czterech pracowników z kadry managerskiej.
Firma Vertus realizuje projekty remontowo-budowlane dla galerii handlowych i dużych, międzynarodowych przedsiębiorstw takich jak Nordea, Ikea, czy Eurobank. Do nas zgłosiła się, aby podnieść umiejętności managerskie swoich pracowników, poprzez lepsze wykorzystanie możliwości programu MS Project.
Cele spotkania doradczego
Celem spotkania było zapoznanie uczestników z programem MS Project.
MS Project to narzędzie przyspieszające oraz zwiększające efektywność zarządzania projektami. Główne czynności, które można wykonywać przy pomocy MS Project to: harmonogramowanie prac, konsolidacja projektów, tworzenie zadań sumarycznych, zarządzanie zasobami, jak również kontrolowanie postępu projektu.
Przebieg spotkania doradczego
Trener zapoznawał uczestników z programem MS Project pod kątem specyficznych potrzeb firmy: podczas szkolenia pracowaliśmy na danych firmy Vertus, a uczestnicy dzielili się przykładami z własnej pracy. Prowadzący pokazywał, jak MS Project może pomóc w zwiększeniu efektywności wykonywania ich codziennych zadań.
W opinii kursantów najbardziej istotne elementy, które były poruszane podczas szkolenia to:
– Tworzenie zadań i relacji
– Harmonogramowanie
– Analiza kosztów i zasobów
MS Project to program obszerny, dlatego tak ważne jest wcześniejsze rozpoznanie potrzeb klienta i dobranie zakresu tematycznego szkolenia. Tak aby nie zasypać klienta informacjami o teoretycznych możliwościach programu, a raczej przećwiczyć najpotrzebniejszego dla niego funkcjonalności.
Efekty spotkania doradczego
Osoby w grupie doskonale radziły sobie z ćwiczeniami i większość z nich rozwiązywała zadania w zakładanym czasie. Widać było również duże zaangażowanie: uczestnicy pracowali nad zadaniami nawet w trakcie przerw. Taka postawa, w połączeniu z praktyczną, dobrze ukierunkowaną wiedzą przekazaną przez trenera zaowocuje szybkim wdrożeniem MS Project w codziennej pracy firmy Vertus.
Dziękujemy pracownikom firmy Vertus za udział w szkoleniu i zaangażowanie – dla takich uczestników jak Wy naprawdę „Warto Szkolić” 🙂
Trenerzy firmy „Warto Szkolić”
Przeczytaj również:
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Asertywność i radzenie sobie z krytyką w agencji marketingowej - relacja ze szkolenia
Asertywność i feedback w branży marketingowej — fundament skutecznej współpracy Branża marketingowa to środowisko dynamiczne, pełne napięć wynikających z wysokich oczekiwań klientów, skomplikowanych relacji wewnątrzteamowych i ciągłej presji na wyniki. W takim kontekście asertywność i radzenie sobie z krytyką przestają być tylko miękkimi kompetencjami — stają się fundamentem zdrowej kultury pracy. Umiejętność wyznaczania granic bez niszczenia relacji, reagowania na uwagi bez defensywności oraz komunikowania własnych…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Zastosowanie modeli językowych LLM w pracy wyjściowej i inżynierskiej – relacja ze szkolenia
LLM w przemyśle — praktyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w środowisku produkcyjnym Zastosowanie modeli językowych LLM w środowisku zawodowym staje się jednym z najważniejszych tematów transformacji cyfrowej w przemyśle. Technologie oparte na dużych modelach językowych przestają być domeną wyłącznie badaczy i programistów – wkraczają do działów operacyjnych, inżynierskich i utrzymaniowych, gdzie mogą realnie skrócić czas reakcji na incydenty, przyspieszyć tworzenie dokumentacji i wspierać podejmowanie…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Współpraca między kierownikami w firmie produkcyjnej - relacja ze szkolenia
Współpraca kadry kierowniczej w produkcji — klucz do efektywności operacyjnej Sprawna współpraca między kierownikami w firmie produkcyjnej to jeden z kluczowych warunków osiągania wysokiej efektywności operacyjnej i realizacji celów biznesowych. W środowiskach produkcyjnych, gdzie poszczególne działy — od zaopatrzenia i planowania, przez produkcję, po logistykę i kontrolę jakości — są ze sobą ściśle powiązane, brak koordynacji na poziomie kadry kierowniczej przekłada się bezpośrednio na straty: opóźnienia,…