881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Digitalizacja w logistyce

Dzięki szkoleniu “Digitalizacja w logistyce” zyskasz:

  • Praktyczną wiedzę o narzędziach cyfrowych

  • Umiejętność analizy danych i automatyzacji procesów

  • Świadomość trendów i najlepszych praktyk w logistyce 4.0

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Podstawy digitalizacji

    • Definicja i znaczenie digitalizacji

    • Rola w nowoczesnej logistyce

    • Kluczowe korzyści dla firm

  • Trendy rynkowe

    • Logistyka 4.0 i przemysł 4.0

    • Globalne kierunki rozwoju

    • Wpływ technologii na łańcuch dostaw

  • Wyzwania transformacji

    • Bariery wdrożeniowe

    • Koszty i ryzyka

    • Zmiana kultury organizacyjnej

  • Systemy IT w logistyce

    • WMS i TMS

    • ERP i integracje

    • Platformy e-commerce i marketplace

  • Technologie automatyzacji

    • IoT i sensory

    • Roboty i AGV

    • Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe

  • Chmura i integracja danych

    • Przetwarzanie w chmurze

    • API i EDI

    • Bezpieczeństwo danych

  • Optymalizacja przyjęć i wydań

    • Automatyczne rejestrowanie dostaw

    • Systemy kodów kreskowych i RFID

    • Minimalizacja błędów ludzkich

  • Zarządzanie zapasami

    • Cyfrowe inwentaryzacje

    • Prognozowanie popytu

    • Redukcja nadwyżek magazynowych

  • Planowanie przestrzeni

    • Mapowanie magazynu

    • Analiza ABC/XYZ

    • Wykorzystanie algorytmów optymalizacji

  • Planowanie tras

    • Algorytmy optymalizacyjne

    • Redukcja kosztów paliwa

    • Minimalizacja czasu dostaw

  • Monitorowanie i śledzenie

    • GPS i telematyka

    • Monitorowanie temperatury i warunków

    • Komunikacja w czasie rzeczywistym

  • Zarządzanie flotą

    • Systemy FMS

    • Analiza efektywności kierowców

    • Predykcja awarii i serwisowanie

  • Business Intelligence w logistyce

    • Dashboardy i KPI

    • Wizualizacja danych

    • Analiza przyczynowo-skutkowa

  • Big Data w logistyce

    • Gromadzenie danych

    • Analiza predykcyjna

    • Wykorzystanie AI do planowania

  • Raportowanie i podejmowanie decyzji

    • Automatyczne generowanie raportów

    • Analiza kosztów i wydajności

    • Rekomendacje strategiczne

  • Strategia wdrożenia

    • Mapowanie procesów

    • Określanie priorytetów

    • Planowanie budżetu

  • Zarządzanie zmianą

    • Komunikacja z zespołem

    • Szkolenia i rozwój kompetencji

    • Pokonywanie oporu pracowników

  • Pomiar efektów

    • Metody oceny ROI

    • Monitorowanie wskaźników

    • Ciągłe doskonalenie procesów

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Digitalizacja w logistyce

Grupa docelowa szkolenia “Digitalizacja w logistyce” to specjaliści i menedżerowie działów logistyki, planowania i transportu, osoby odpowiedzialne za optymalizację procesów w łańcuchu dostaw, a także właściciele i kadra zarządzająca firm logistycznych i produkcyjnych, którzy chcą wprowadzać nowoczesne technologie i zwiększać efektywność operacyjną. Szkolenie jest również wartościowe dla osób zajmujących się wdrożeniami systemów IT w logistyce oraz wszystkich, którzy planują cyfrową transformację w swojej organizacji.

Idea szkolenia logistyka “Digitalizacja w logistyce” opiera się na praktycznym pokazaniu, jak digitalizacja może usprawnić kluczowe procesy w logistyce, obniżyć koszty i poprawić jakość obsługi klienta. Uczestnicy poznają narzędzia i technologie wspierające automatyzację, analizę danych i optymalizację działań, a także dowiedzą się, jak skutecznie wdrażać zmiany i zarządzać transformacją cyfrową w firmie.

zapisz się na szkolenie już teraz

Digitalizacja w logistyce – korzyści ze szkolenia

  • Szybsze reagowanie na zmiany rynkowe: Organizacja i pracownicy mogą elastycznie dostosowywać działania do nowych warunków. Krótszy czas reakcji minimalizuje straty i zwiększa konkurencyjność. Współdziałanie wszystkich szczebli firmy pozwala sprawniej wprowadzać innowacje.

  • Większa przejrzystość procesów: Digitalizacja zapewnia widoczność każdego etapu łańcucha dostaw. Organizacja lepiej kontroluje koszty, a pracownicy rozumieją swoje zadania w szerszym kontekście. To buduje zaufanie i lepszą współpracę między działami.

  • Poprawa komunikacji wewnętrznej: Cyfrowe narzędzia ułatwiają szybkie przekazywanie informacji i raportów. Wszyscy mają dostęp do aktualnych danych, co zmniejsza liczbę nieporozumień. Dzięki temu decyzje zapadają szybciej i są bardziej trafne.

  • Zwiększona innowacyjność organizacji: Pracownicy mogą zgłaszać pomysły oparte na danych i realnych obserwacjach procesów. Firma zyskuje nowe możliwości optymalizacji i rozwoju. Wspólne tworzenie rozwiązań angażuje zespół i wzmacnia kulturę innowacji.

  • Lepsze zarządzanie czasem i zasobami: Automatyzacja i analityka pozwalają lepiej planować działania całej organizacji. Pracownicy unikają nadgodzin i niepotrzebnego stresu, a firma osiąga większą wydajność. To wspólnie prowadzi do lepszych wyników biznesowych i zadowolenia zespołu.

Korzyści dla organizacji

  • Zwiększona efektywność procesów: Dzięki digitalizacji firma eliminuje powtarzalne, manualne zadania, co skraca czas realizacji zamówień. Systemy automatyzacji i analizy danych pozwalają na bieżąco monitorować przepływ materiałów i szybko reagować na problemy. To przekłada się na bardziej płynne działanie całego łańcucha dostaw i mniejsze ryzyko przestojów.

  • Optymalizacja kosztów operacyjnych: Automatyczne planowanie tras i zarządzanie zapasami ogranicza straty finansowe związane z nadprodukcją czy nadmiernymi zapasami. Organizacja może lepiej przewidywać zapotrzebowanie i uniknąć kosztownych błędów. W dłuższej perspektywie oznacza to większą rentowność i przewagę nad konkurencją.

  • Lepsza jakość obsługi klienta: Digitalizacja umożliwia dokładne śledzenie zamówień i szybsze reagowanie na zapytania klientów. Przejrzystość danych zwiększa zaufanie i satysfakcję odbiorców. Dzięki temu firma buduje silniejszą reputację i lojalność klientów.

  • Skalowalność procesów: Wdrożenie cyfrowych narzędzi pozwala łatwiej dostosować organizację do wzrostu popytu lub rozszerzenia działalności. Systemy można rozwijać i integrować z nowymi technologiami bez zakłócania pracy. To sprawia, że firma jest gotowa na szybkie zmiany rynkowe.

  • Większa przewidywalność i bezpieczeństwo: Dzięki analizie danych w czasie rzeczywistym organizacja może wykrywać ryzyka i zapobiegać problemom zanim wpłyną one na ciągłość procesów. Digitalne systemy zwiększają bezpieczeństwo danych i ograniczają ryzyko błędów ludzkich. To zapewnia większą stabilność działalności i lepsze wyniki audytów.

Korzyści dla pracowników

  • Redukcja pracy manualnej: Dzięki automatyzacji pracownicy mogą skupić się na zadaniach wymagających analizy i kreatywnego podejścia. Zmniejsza się obciążenie powtarzalnymi obowiązkami, co poprawia komfort pracy. W efekcie rośnie satysfakcja i zaangażowanie zespołu.

  • Łatwiejszy dostęp do informacji: Digitalizacja zapewnia centralny dostęp do danych o zamówieniach, zapasach i dostawach. Pracownicy szybciej podejmują decyzje, bo mają pełny obraz sytuacji w czasie rzeczywistym. To zmniejsza stres i pozwala unikać błędów wynikających z braku informacji.

  • Rozwój kompetencji cyfrowych: Uczestnictwo w szkoleniu i korzystanie z nowych systemów rozwija umiejętności potrzebne na współczesnym rynku pracy. Pracownicy uczą się obsługi zaawansowanych narzędzi i analizy danych. Dzięki temu stają się bardziej pewni siebie w codziennych zadaniach.

  • Lepsza organizacja pracy: Cyfrowe harmonogramy i automatyczne przypomnienia porządkują obowiązki i minimalizują chaos. Zespoły mogą lepiej planować swoją pracę i unikać przeciążenia. To przekłada się na lepszą współpracę i wyższą produktywność.

  • Większe poczucie kontroli: Pracownicy widzą na bieżąco postęp swoich zadań i efekty pracy. Dzięki transparentności procesów łatwiej rozumieją, jak ich działania wpływają na wynik firmy. To motywuje do dalszego doskonalenia i zaangażowania.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Prowadzący w przystępny sposób omawia zagadnienia teoretyczne, uzupełniając je przykładami z praktyki biznesowej. Dzięki elementom dyskusji uczestnicy mogą na bieżąco zadawać pytania i wymieniać się doświadczeniami. To pozwala lepiej zrozumieć kontekst digitalizacji i jej znaczenie w logistyce.

2

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy pracują na przygotowanych scenariuszach i case study, rozwiązując realne problemy logistyczne. Podczas ćwiczeń mają okazję samodzielnie przetestować cyfrowe narzędzia i symulacje procesów. Dzięki temu uczą się nie tylko teorii, ale i praktycznego zastosowania wiedzy.

3

Analiza przypadków

Omawiane są przykłady wdrożeń digitalizacji w różnych branżach, zarówno udanych, jak i tych, które napotkały trudności. Uczestnicy analizują przyczyny sukcesów i porażek, a następnie wyciągają wnioski. To pomaga zrozumieć, jak przenieść dobre praktyki do własnej organizacji.

4

Symulacje procesów

Prowadzone są ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi do modelowania procesów logistycznych. Uczestnicy mogą obserwować, jak zmiany wprowadzane w systemie wpływają na cały łańcuch dostaw. Taka forma nauki wzmacnia umiejętność podejmowania decyzji opartych na danych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.