881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta

Dzięki szkoleniu “Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta” zyskasz:

  • Praktyczną wiedzę o całym łańcuchu dostaw

  • Umiejętność optymalizacji procesów logistycznych w firmie

  • Narzędzia do monitorowania i analizowania efektywności dystrybucji

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola logistyki w łańcuchu dostaw

    • Definicja i znaczenie logistyki dystrybucji

    • Kluczowe cele i wskaźniki efektywności

    • Wpływ logistyki na satysfakcję klienta

  • Podstawowe pojęcia i procesy

    • Magazynowanie i transport

    • Zarządzanie zapasami

    • Planowanie popytu

  • Uczestnicy procesu dystrybucji

    • Producent i dostawcy

    • Operatorzy logistyczni

    • Klient końcowy

  • Organizacja pracy magazynu

    • Układ magazynu i strefy funkcjonalne

    • Systemy składowania

    • Zarządzanie zasobami ludzkimi

  • Procesy magazynowe

    • Przyjęcie towaru

    • Kompletacja zamówień

    • Wydanie i wysyłka

  • Technologie w magazynie

    • Systemy WMS

    • Automatyzacja i robotyzacja

    • Identyfikacja i śledzenie towaru

  • Rodzaje transportu

    • Transport drogowy

    • Transport kolejowy i morski

    • Transport lotniczy

  • Planowanie transportu

    • Optymalizacja tras

    • Konsolidacja ładunków

    • Dobór przewoźników

  • Kontrola i monitoring

    • Śledzenie przesyłek

    • Raportowanie i analityka

    • Zarządzanie incydentami

  • Analiza kosztów logistycznych

    • Koszty magazynowania

    • Koszty transportu

    • Koszty utrzymania zapasów

  • Metody optymalizacji

    • Lean Logistics

    • Just in Time

    • Cross-docking

  • Wdrażanie usprawnień

    • Mapowanie procesów

    • Eliminacja marnotrawstwa

    • Standaryzacja działań

  • Identyfikacja ryzyk

    • Zakłócenia w dostawach

    • Awarie i opóźnienia

    • Błędy ludzkie

  • Strategie minimalizacji ryzyka

    • Plany awaryjne

    • Dywersyfikacja dostawców

    • Zarządzanie zapasami bezpieczeństwa

  • Systemy jakości

    • ISO 9001 w logistyce

    • Kontrola jakości dostaw

    • Audyty i raportowanie

  • Digitalizacja i automatyzacja

    • Internet Rzeczy (IoT)

    • Big Data w logistyce

    • Sztuczna inteligencja w planowaniu

  • Zrównoważony rozwój

    • Zielona logistyka

    • Optymalizacja emisji CO2

    • Recykling opakowań

  • Rozwój e-commerce

    • Logistyka ostatniej mili

    • Fulfillment i dropshipping

    • Oczekiwania klientów online

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta

Grupa docelowa szkolenia logistyka “Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta” to specjaliści ds. logistyki, pracownicy działów magazynowych i transportowych, kierownicy i koordynatorzy ds. dystrybucji, osoby odpowiedzialne za planowanie zapasów, a także właściciele i menedżerowie firm, którzy chcą usprawnić procesy dostaw i zwiększyć efektywność łańcucha dostaw. Szkolenie będzie również wartościowe dla osób rozpoczynających karierę w logistyce, które chcą zrozumieć praktyczne aspekty dystrybucji.

Idea szkolenia “Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta” opiera się na przekazaniu uczestnikom kompleksowej wiedzy i narzędzi umożliwiających skuteczne zarządzanie logistyką dystrybucji – od magazynu aż do klienta. Program łączy teorię z praktycznymi przykładami i rozwiązaniami, które można wdrożyć w firmie, aby obniżyć koszty, skrócić czas realizacji zamówień i zwiększyć satysfakcję klientów. Celem jest pokazanie, jak nowoczesne technologie, optymalizacja procesów i właściwe zarządzanie mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej.

zapisz się na szkolenie już teraz

Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta: korzyści ze szkolenia

  • Wyższa jakość obsługi klienta: Cała organizacja, wraz z pracownikami, działa spójniej i bardziej świadomie. Zmniejsza się liczba reklamacji i zwrotów, a klienci otrzymują usługi na wyższym poziomie. To buduje reputację firmy i satysfakcję zespołu, który widzi pozytywne efekty swojej pracy.

  • Większa elastyczność w działaniu: Organizacja i jej zespół lepiej reagują na zmieniające się warunki rynkowe. Mogą szybciej wprowadzać zmiany w procesach i dostosowywać się do potrzeb klienta. To daje poczucie kontroli nad sytuacją i zmniejsza stres w kryzysowych momentach.

  • Lepsze wykorzystanie zasobów: Wspólna praca nad optymalizacją sprawia, że czas, przestrzeń magazynowa i środki transportu są używane efektywniej. Pracownicy widzą sens swojej pracy, bo nie muszą wykonywać zbędnych czynności. Firma osiąga lepsze wyniki przy mniejszych nakładach.

  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia: Zarówno organizacja, jak i pracownicy uczą się systematycznego usprawniania procesów. Dzięki temu wdrażanie nowych rozwiązań staje się naturalną częścią pracy. To prowadzi do trwałych, pozytywnych zmian w całej firmie.

  • Stabilność i przewidywalność procesów: Uporządkowane procedury i lepiej wyszkoleni pracownicy sprawiają, że ryzyko błędów spada. Organizacja działa w bardziej przewidywalny sposób, co daje poczucie bezpieczeństwa wszystkim stronom. Stabilne środowisko pracy sprzyja długofalowej współpracy i rozwojowi.

Korzyści dla organizacji

  • Optymalizacja kosztów operacyjnych: Dzięki lepszemu planowaniu magazynowania i transportu firma ogranicza straty, zmniejsza nadwyżki zapasów i minimalizuje puste przebiegi. Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw przekłada się na realne oszczędności finansowe i stabilniejszy budżet. Organizacja może w dłuższej perspektywie przeznaczać więcej środków na rozwój, a mniej na gaszenie operacyjnych problemów.

  • Zwiększenie satysfakcji klientów: Sprawna dystrybucja oznacza krótszy czas realizacji zamówień i mniej błędów w dostawach. Klienci szybciej otrzymują produkty, co buduje lojalność i pozytywny wizerunek marki. Lepsza obsługa klienta prowadzi do większej liczby powracających zamówień i wzrostu sprzedaży.

  • Lepsze zarządzanie ryzykiem: Organizacja uczy się identyfikować zagrożenia w łańcuchu dostaw i wprowadzać skuteczne plany awaryjne. Dzięki temu jest bardziej odporna na nieprzewidziane zdarzenia, takie jak opóźnienia transportowe czy braki surowców. To zmniejsza ryzyko przestojów w produkcji i pozwala utrzymać ciągłość sprzedaży.

  • Wzrost efektywności procesów: Uporządkowanie procedur i wdrożenie nowoczesnych technologii przyspiesza codzienną pracę. Organizacja osiąga wyższą produktywność przy tych samych zasobach, co zwiększa jej konkurencyjność. Dzięki temu łatwiej jest realizować ambitne cele biznesowe.

  • Wzmocnienie pozycji na rynku: Firma, która skutecznie zarządza logistyką, staje się bardziej przewidywalnym i atrakcyjnym partnerem dla klientów i dostawców. Silna reputacja sprzyja długoterminowym kontraktom i lepszym warunkom współpracy. To daje przewagę nad konkurencją i stabilizuje rozwój przedsiębiorstwa.

Korzyści dla pracowników

  • Zwiększenie kompetencji zawodowych: Pracownicy poznają nowoczesne metody zarządzania magazynem, transportem i zapasami. Zyskują praktyczną wiedzę, którą mogą wykorzystać natychmiast w codziennej pracy. Dzięki temu czują się pewniej i mogą podejmować lepsze decyzje w swoim obszarze odpowiedzialności.

  • Poprawa efektywności pracy: Lepsze zrozumienie procesów i wykorzystanie narzędzi usprawnia wykonywanie zadań. Pracownicy pracują szybciej, z mniejszą liczbą błędów i stresu. To sprawia, że ich praca staje się bardziej satysfakcjonująca i mniej obciążająca.

  • Większa świadomość roli w organizacji: Uczestnicy szkolenia widzą, jak ich codzienne obowiązki wpływają na wynik całej firmy. Zyskują poczucie sprawczości i odpowiedzialności za wspólny rezultat. Dzięki temu wzrasta ich motywacja i zaangażowanie.

  • Lepsza komunikacja z innymi działami: Pracownicy uczą się języka i logiki działania całego łańcucha dostaw. Dzięki temu łatwiej im współpracować z działami zakupów, sprzedaży czy produkcji. To redukuje konflikty i przyspiesza przepływ informacji.

  • Umiejętność rozwiązywania problemów: Szkolenie daje konkretne narzędzia do analizy przyczyn opóźnień czy błędów w dostawach. Pracownicy potrafią szybko reagować i wprowadzać usprawnienia. To zwiększa ich samodzielność i zmniejsza potrzebę ciągłego nadzoru.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Interaktywne wykłady

Prowadzący w przystępny sposób omawia kluczowe zagadnienia logistyki dystrybucji, ilustrując je przykładami z praktyki biznesowej. Uczestnicy mają możliwość zadawania pytań i włączania się w dyskusję na bieżąco. Dzięki temu teoria jest od razu osadzona w realiach codziennej pracy.

2

Analiza studiów przypadków

Omawiane są rzeczywiste sytuacje problemowe z obszaru magazynowania, transportu i planowania dystrybucji. Uczestnicy wspólnie analizują przyczyny i skutki decyzji oraz proponują możliwe rozwiązania. Metoda pozwala zobaczyć konsekwencje różnych działań i uczy podejmowania trafnych decyzji.

3

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy pracują w grupach nad symulowanymi scenariuszami logistycznymi, np. optymalizacją tras dostaw czy organizacją magazynu. Każdy ma szansę przećwiczyć nową wiedzę w bezpiecznym środowisku. To przekłada się na łatwiejsze wdrożenie rozwiązań po powrocie do pracy.

4

Symulacje i gry decyzyjne

Prowadzący wykorzystuje narzędzia symulacyjne, które pozwalają na szybkie sprawdzenie skutków wprowadzonych decyzji. Uczestnicy widzą w praktyce, jak ich działania wpływają na czas realizacji zamówień, koszty i satysfakcję klienta. Dzięki temu lepiej rozumieją zależności w łańcuchu dostaw.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.