881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta

Dzięki szkoleniu “Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta” zyskasz:

  • Praktyczną wiedzę o całym łańcuchu dostaw

  • Umiejętność optymalizacji procesów logistycznych w firmie

  • Narzędzia do monitorowania i analizowania efektywności dystrybucji

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola logistyki w łańcuchu dostaw

    • Definicja i znaczenie logistyki dystrybucji

    • Kluczowe cele i wskaźniki efektywności

    • Wpływ logistyki na satysfakcję klienta

  • Podstawowe pojęcia i procesy

    • Magazynowanie i transport

    • Zarządzanie zapasami

    • Planowanie popytu

  • Uczestnicy procesu dystrybucji

    • Producent i dostawcy

    • Operatorzy logistyczni

    • Klient końcowy

  • Organizacja pracy magazynu

    • Układ magazynu i strefy funkcjonalne

    • Systemy składowania

    • Zarządzanie zasobami ludzkimi

  • Procesy magazynowe

    • Przyjęcie towaru

    • Kompletacja zamówień

    • Wydanie i wysyłka

  • Technologie w magazynie

    • Systemy WMS

    • Automatyzacja i robotyzacja

    • Identyfikacja i śledzenie towaru

  • Rodzaje transportu

    • Transport drogowy

    • Transport kolejowy i morski

    • Transport lotniczy

  • Planowanie transportu

    • Optymalizacja tras

    • Konsolidacja ładunków

    • Dobór przewoźników

  • Kontrola i monitoring

    • Śledzenie przesyłek

    • Raportowanie i analityka

    • Zarządzanie incydentami

  • Analiza kosztów logistycznych

    • Koszty magazynowania

    • Koszty transportu

    • Koszty utrzymania zapasów

  • Metody optymalizacji

    • Lean Logistics

    • Just in Time

    • Cross-docking

  • Wdrażanie usprawnień

    • Mapowanie procesów

    • Eliminacja marnotrawstwa

    • Standaryzacja działań

  • Identyfikacja ryzyk

    • Zakłócenia w dostawach

    • Awarie i opóźnienia

    • Błędy ludzkie

  • Strategie minimalizacji ryzyka

    • Plany awaryjne

    • Dywersyfikacja dostawców

    • Zarządzanie zapasami bezpieczeństwa

  • Systemy jakości

    • ISO 9001 w logistyce

    • Kontrola jakości dostaw

    • Audyty i raportowanie

  • Digitalizacja i automatyzacja

    • Internet Rzeczy (IoT)

    • Big Data w logistyce

    • Sztuczna inteligencja w planowaniu

  • Zrównoważony rozwój

    • Zielona logistyka

    • Optymalizacja emisji CO2

    • Recykling opakowań

  • Rozwój e-commerce

    • Logistyka ostatniej mili

    • Fulfillment i dropshipping

    • Oczekiwania klientów online

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta

Grupa docelowa szkolenia logistyka “Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta” to specjaliści ds. logistyki, pracownicy działów magazynowych i transportowych, kierownicy i koordynatorzy ds. dystrybucji, osoby odpowiedzialne za planowanie zapasów, a także właściciele i menedżerowie firm, którzy chcą usprawnić procesy dostaw i zwiększyć efektywność łańcucha dostaw. Szkolenie będzie również wartościowe dla osób rozpoczynających karierę w logistyce, które chcą zrozumieć praktyczne aspekty dystrybucji.

Idea szkolenia “Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta” opiera się na przekazaniu uczestnikom kompleksowej wiedzy i narzędzi umożliwiających skuteczne zarządzanie logistyką dystrybucji – od magazynu aż do klienta. Program łączy teorię z praktycznymi przykładami i rozwiązaniami, które można wdrożyć w firmie, aby obniżyć koszty, skrócić czas realizacji zamówień i zwiększyć satysfakcję klientów. Celem jest pokazanie, jak nowoczesne technologie, optymalizacja procesów i właściwe zarządzanie mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej.

zapisz się na szkolenie już teraz

Logistyka dystrybucji – od magazynu do klienta: korzyści ze szkolenia

  • Wyższa jakość obsługi klienta: Cała organizacja, wraz z pracownikami, działa spójniej i bardziej świadomie. Zmniejsza się liczba reklamacji i zwrotów, a klienci otrzymują usługi na wyższym poziomie. To buduje reputację firmy i satysfakcję zespołu, który widzi pozytywne efekty swojej pracy.

  • Większa elastyczność w działaniu: Organizacja i jej zespół lepiej reagują na zmieniające się warunki rynkowe. Mogą szybciej wprowadzać zmiany w procesach i dostosowywać się do potrzeb klienta. To daje poczucie kontroli nad sytuacją i zmniejsza stres w kryzysowych momentach.

  • Lepsze wykorzystanie zasobów: Wspólna praca nad optymalizacją sprawia, że czas, przestrzeń magazynowa i środki transportu są używane efektywniej. Pracownicy widzą sens swojej pracy, bo nie muszą wykonywać zbędnych czynności. Firma osiąga lepsze wyniki przy mniejszych nakładach.

  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia: Zarówno organizacja, jak i pracownicy uczą się systematycznego usprawniania procesów. Dzięki temu wdrażanie nowych rozwiązań staje się naturalną częścią pracy. To prowadzi do trwałych, pozytywnych zmian w całej firmie.

  • Stabilność i przewidywalność procesów: Uporządkowane procedury i lepiej wyszkoleni pracownicy sprawiają, że ryzyko błędów spada. Organizacja działa w bardziej przewidywalny sposób, co daje poczucie bezpieczeństwa wszystkim stronom. Stabilne środowisko pracy sprzyja długofalowej współpracy i rozwojowi.

Korzyści dla organizacji

  • Optymalizacja kosztów operacyjnych: Dzięki lepszemu planowaniu magazynowania i transportu firma ogranicza straty, zmniejsza nadwyżki zapasów i minimalizuje puste przebiegi. Efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw przekłada się na realne oszczędności finansowe i stabilniejszy budżet. Organizacja może w dłuższej perspektywie przeznaczać więcej środków na rozwój, a mniej na gaszenie operacyjnych problemów.

  • Zwiększenie satysfakcji klientów: Sprawna dystrybucja oznacza krótszy czas realizacji zamówień i mniej błędów w dostawach. Klienci szybciej otrzymują produkty, co buduje lojalność i pozytywny wizerunek marki. Lepsza obsługa klienta prowadzi do większej liczby powracających zamówień i wzrostu sprzedaży.

  • Lepsze zarządzanie ryzykiem: Organizacja uczy się identyfikować zagrożenia w łańcuchu dostaw i wprowadzać skuteczne plany awaryjne. Dzięki temu jest bardziej odporna na nieprzewidziane zdarzenia, takie jak opóźnienia transportowe czy braki surowców. To zmniejsza ryzyko przestojów w produkcji i pozwala utrzymać ciągłość sprzedaży.

  • Wzrost efektywności procesów: Uporządkowanie procedur i wdrożenie nowoczesnych technologii przyspiesza codzienną pracę. Organizacja osiąga wyższą produktywność przy tych samych zasobach, co zwiększa jej konkurencyjność. Dzięki temu łatwiej jest realizować ambitne cele biznesowe.

  • Wzmocnienie pozycji na rynku: Firma, która skutecznie zarządza logistyką, staje się bardziej przewidywalnym i atrakcyjnym partnerem dla klientów i dostawców. Silna reputacja sprzyja długoterminowym kontraktom i lepszym warunkom współpracy. To daje przewagę nad konkurencją i stabilizuje rozwój przedsiębiorstwa.

Korzyści dla pracowników

  • Zwiększenie kompetencji zawodowych: Pracownicy poznają nowoczesne metody zarządzania magazynem, transportem i zapasami. Zyskują praktyczną wiedzę, którą mogą wykorzystać natychmiast w codziennej pracy. Dzięki temu czują się pewniej i mogą podejmować lepsze decyzje w swoim obszarze odpowiedzialności.

  • Poprawa efektywności pracy: Lepsze zrozumienie procesów i wykorzystanie narzędzi usprawnia wykonywanie zadań. Pracownicy pracują szybciej, z mniejszą liczbą błędów i stresu. To sprawia, że ich praca staje się bardziej satysfakcjonująca i mniej obciążająca.

  • Większa świadomość roli w organizacji: Uczestnicy szkolenia widzą, jak ich codzienne obowiązki wpływają na wynik całej firmy. Zyskują poczucie sprawczości i odpowiedzialności za wspólny rezultat. Dzięki temu wzrasta ich motywacja i zaangażowanie.

  • Lepsza komunikacja z innymi działami: Pracownicy uczą się języka i logiki działania całego łańcucha dostaw. Dzięki temu łatwiej im współpracować z działami zakupów, sprzedaży czy produkcji. To redukuje konflikty i przyspiesza przepływ informacji.

  • Umiejętność rozwiązywania problemów: Szkolenie daje konkretne narzędzia do analizy przyczyn opóźnień czy błędów w dostawach. Pracownicy potrafią szybko reagować i wprowadzać usprawnienia. To zwiększa ich samodzielność i zmniejsza potrzebę ciągłego nadzoru.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Interaktywne wykłady

Prowadzący w przystępny sposób omawia kluczowe zagadnienia logistyki dystrybucji, ilustrując je przykładami z praktyki biznesowej. Uczestnicy mają możliwość zadawania pytań i włączania się w dyskusję na bieżąco. Dzięki temu teoria jest od razu osadzona w realiach codziennej pracy.

2

Analiza studiów przypadków

Omawiane są rzeczywiste sytuacje problemowe z obszaru magazynowania, transportu i planowania dystrybucji. Uczestnicy wspólnie analizują przyczyny i skutki decyzji oraz proponują możliwe rozwiązania. Metoda pozwala zobaczyć konsekwencje różnych działań i uczy podejmowania trafnych decyzji.

3

Warsztaty praktyczne

Uczestnicy pracują w grupach nad symulowanymi scenariuszami logistycznymi, np. optymalizacją tras dostaw czy organizacją magazynu. Każdy ma szansę przećwiczyć nową wiedzę w bezpiecznym środowisku. To przekłada się na łatwiejsze wdrożenie rozwiązań po powrocie do pracy.

4

Symulacje i gry decyzyjne

Prowadzący wykorzystuje narzędzia symulacyjne, które pozwalają na szybkie sprawdzenie skutków wprowadzonych decyzji. Uczestnicy widzą w praktyce, jak ich działania wpływają na czas realizacji zamówień, koszty i satysfakcję klienta. Dzięki temu lepiej rozumieją zależności w łańcuchu dostaw.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.

      Cenimy prywatność użytkowników

      Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.