881 388 588
biuro@wartoszkolic.pl

Logistyka i kontrola jakości

Dzięki szkoleniu zyskasz:

  • Umiejętność planowania i koordynowania procesów logistycznych w firmie

  • Wiedzę, jak wdrażać i monitorować systemy kontroli jakości

  • Praktyczne narzędzia do identyfikacji i eliminowania nieefektywności w łańcuchu dostaw

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Podstawowe pojęcia i znaczenie

    • Definicja logistyki i kontroli jakości

    • Rola logistyki w strategii firmy

    • Znaczenie jakości dla satysfakcji klienta

  • Trendy i wyzwania rynkowe

    • Globalizacja łańcuchów dostaw

    • Automatyzacja i digitalizacja

    • Rosnące wymagania klientów

  • Zarządzanie łańcuchem dostaw

    • Identyfikacja kluczowych ogniw

    • Optymalizacja przepływu materiałów

    • Redukcja czasu realizacji zamówień

  • Magazynowanie i transport

    • Organizacja przestrzeni magazynowej

    • Dobór środków transportu

    • Minimalizacja strat w transporcie

  • Planowanie zapasów

    • Metody prognozowania popytu

    • Systemy zarządzania zapasami

    • Ustalanie poziomów bezpieczeństwa

  • Normy jakościowe

    • ISO 9001 i ich wymagania

    • Wdrażanie procedur jakościowych

    • Prowadzenie dokumentacji

  • Metody kontroli jakości

    • Kontrola wizualna i pomiarowa

    • Kontrola statystyczna

    • Audyty wewnętrzne

  • Zapobieganie niezgodnościom

    • Analiza przyczyn źródłowych

    • Wdrażanie działań korygujących

    • Monitorowanie skuteczności działań

  • Identyfikacja marnotrawstwa

    • Typy strat w procesach

    • Techniki mapowania strumienia wartości

    • Eliminowanie nieefektywnych działań

  • Narzędzia Lean i Kaizen

    • 5S w miejscu pracy

    • Just in Time

    • Ciągłe doskonalenie krok po kroku

  • Optymalizacja procesów

    • Wskaźniki efektywności (KPI)

    • Cykl PDCA

    • Wdrażanie zmian w organizacji

  • Analiza ryzyka

    • Identyfikacja potencjalnych zagrożeń

    • Ocena wpływu ryzyk na procesy

    • Tworzenie planów awaryjnych

  • Współpraca z dostawcami

    • Kryteria wyboru dostawców

    • Monitorowanie jakości dostaw

    • Budowanie długoterminowych relacji

  • Zarządzanie reklamacjami

    • Przyjmowanie i analiza reklamacji

    • Działania naprawcze

    • Komunikacja z klientem

  • Skuteczna komunikacja wewnętrzna

    • Przepływ informacji między działami

    • Narzędzia do współpracy

    • Jasne definiowanie odpowiedzialności

  • Motywowanie zespołu

    • Budowanie zaangażowania

    • Rozwiązywanie konfliktów

    • Docenianie i feedback

  • Kultura jakości w organizacji

    • Promowanie postaw proaktywnych

    • Edukacja pracowników

    • Tworzenie środowiska sprzyjającego innowacjom

zapytaj o szkolenie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Logistyka i kontrola jakości

Grupa docelowa szkolenia logistyka “Logistyka i kontrola jakości” to specjaliści i menedżerowie odpowiedzialni za logistykę, kontrolę jakości, zarządzanie łańcuchem dostaw oraz doskonalenie procesów w firmie. Szkolenie jest również dedykowane osobom, które planują rozwijać swoje kompetencje w obszarze optymalizacji działań operacyjnych, usprawniania przepływu materiałów i informacji oraz budowania kultury jakości w organizacji.

Idea szkolenia “Logistyka i kontrola jakości” opiera się na połączeniu wiedzy teoretycznej z praktycznymi narzędziami, które uczestnicy mogą natychmiast wdrożyć w swojej pracy. Program ma na celu zwiększenie efektywności procesów logistycznych, podniesienie jakości produktów i usług oraz lepsze zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw. Szkolenie promuje podejście ciągłego doskonalenia i świadomego zarządzania jakością, tak aby organizacja mogła osiągać lepsze wyniki biznesowe i budować przewagę konkurencyjną.

zapisz się na szkolenie już teraz

Logistyka i kontrola jakości – korzyści ze szkolenia

  • Wspólne zrozumienie celów organizacji: Uczestnicy i firma będą mówić tym samym językiem, jeśli chodzi o logistykę i jakość. Ułatwi to współpracę i skróci czas potrzebny na wyjaśnianie wymagań. Spójne podejście w całym zespole przyspieszy realizację projektów.

  • Wyższa innowacyjność: Organizacja i pracownicy wspólnie wypracują nowe pomysły na usprawnienia. Wspólna praca nad procesami pobudzi kreatywność i zaangażowanie. Efektem będzie wdrażanie rozwiązań, które przynoszą realne oszczędności i lepsze wyniki.

  • Lepsza komunikacja wewnętrzna: Usprawnienie przepływu informacji ułatwi codzienną współpracę między działami. Zarówno kadra zarządzająca, jak i pracownicy liniowi będą mieli dostęp do tych samych danych. Zmniejszy to ryzyko błędów wynikających z nieporozumień.

  • Wspólna odpowiedzialność za wyniki: Każdy będzie świadomy, jak jego działania wpływają na cele firmy. Taka postawa zwiększy zaangażowanie i poczucie sprawczości w zespole. Dzięki temu wyniki organizacji będą bardziej stabilne i przewidywalne.

  • Zwiększenie elastyczności organizacji: Wiedza i umiejętności pracowników pozwolą szybciej dostosowywać procesy do nowych wyzwań. Firma będzie mogła wprowadzać zmiany bez zbędnych opóźnień i oporu. Elastyczność zwiększy zdolność organizacji do utrzymania konkurencyjności w dynamicznym otoczeniu.

Korzyści dla organizacji

  • Usprawnienie procesów logistycznych: Dzięki wdrożeniu poznanych metod firma zredukuje czas realizacji zamówień oraz koszty operacyjne. Lepsze planowanie i koordynacja procesów pozwolą na szybsze reagowanie na zmieniające się potrzeby rynku. Efektywniejszy łańcuch dostaw przełoży się na wyższą satysfakcję klientów.

  • Poprawa jakości produktów i usług: Organizacja wdroży skuteczne mechanizmy kontroli jakości, co zmniejszy liczbę reklamacji i zwrotów. Stabilna jakość buduje zaufanie klientów i wzmacnia wizerunek marki. Mniejsze straty i błędy oznaczają również niższe koszty operacyjne.

  • Redukcja ryzyka operacyjnego: Identyfikacja i analiza ryzyk pozwolą lepiej przygotować organizację na nieprzewidziane sytuacje. Opracowanie planów awaryjnych zapewni ciągłość działania nawet w przypadku zakłóceń. Świadome zarządzanie ryzykiem chroni przed stratami finansowymi i utratą reputacji.

  • Wzrost efektywności zespołów: Pracownicy będą lepiej rozumieć swoje role i odpowiedzialności, co usprawni komunikację wewnętrzną. Jasno określone procesy ograniczą chaos i nieporozumienia. Wyższa motywacja i zaangażowanie zespołu wpłyną na lepsze wyniki całej organizacji.

  • Budowanie przewagi konkurencyjnej: Organizacja zyska umiejętność szybszego reagowania na potrzeby klientów i zmiany w otoczeniu rynkowym. Wdrożenie nowoczesnych metod zarządzania logistyką i jakością pozwoli wyprzedzić konkurencję. Długofalowo przekłada się to na większy udział w rynku i stabilny rozwój.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój kompetencji technicznych: Uczestnicy poznają praktyczne narzędzia do analizy i usprawniania procesów. Wiedza zdobyta na szkoleniu zwiększy ich pewność w codziennym podejmowaniu decyzji. Pracownicy będą bardziej samodzielni w rozwiązywaniu problemów.

  • Zwiększenie świadomości jakości: Pracownicy nauczą się identyfikować źródła niezgodności i reagować na nie w odpowiednim momencie. Dzięki temu będą aktywnie uczestniczyć w utrzymaniu wysokiego poziomu standardów. Świadomość wpływu własnej pracy na końcowy efekt zwiększy poczucie odpowiedzialności.

  • Lepsza organizacja pracy: Zdobyta wiedza pomoże w efektywnym planowaniu własnych zadań i priorytetów. Pracownicy będą umieli lepiej zarządzać czasem i zasobami. Zmniejszy się liczba sytuacji stresowych wynikających z niejasnych procedur.

  • Umiejętność pracy z danymi: Uczestnicy nauczą się korzystać z raportów i wskaźników efektywności. Dzięki temu będą podejmować decyzje oparte na faktach, a nie intuicji. Lepsze rozumienie danych pozwoli im dostrzegać szanse na usprawnienia.

  • Wzrost satysfakcji z pracy: Świadomość własnego wpływu na procesy zwiększy zaangażowanie i dumę z osiąganych wyników. Lepsza komunikacja i sprawniejsze procedury sprawią, że codzienna praca stanie się mniej frustrująca. Pracownicy będą czuli, że ich wysiłek jest doceniany i przynosi realne efekty.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Trener w przystępny sposób przekazuje wiedzę teoretyczną, zachęcając uczestników do zadawania pytań i dzielenia się doświadczeniami. Dzięki temu uczestnicy lepiej rozumieją kluczowe pojęcia i mogą je odnieść do własnej pracy. Forma interaktywna sprawia, że szkolenie jest bardziej angażujące i dynamiczne.

2

Analiza przypadków

Uczestnicy pracują na przykładach z realnego życia, analizując problemy i proponując rozwiązania. Dzięki temu uczą się myśleć krytycznie i stosować wiedzę w praktyce. Metoda ta ułatwia transfer umiejętności do codziennych zadań w organizacji.

3

Warsztaty praktyczne

Podczas ćwiczeń uczestnicy samodzielnie rozwiązują zadania związane z planowaniem logistyki i kontrolą jakości. Dzięki pracy w grupach uczą się współpracy i wymiany doświadczeń. Aktywne uczestnictwo pozwala utrwalić nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku szkoleniowym.

4

Symulacje procesów

Uczestnicy biorą udział w symulacjach pokazujących działanie łańcucha dostaw i systemu kontroli jakości. Mogą obserwować skutki różnych decyzji i testować alternatywne rozwiązania. To pomaga lepiej zrozumieć konsekwencje działań w rzeczywistych warunkach biznesowych.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii

    Skontaktuj się z nami

    Jesteś zainteresowany?

    Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.