Logistyka magazynowa – optymalizacja procesów i zarządzanie zapasami

Dzięki szkoleniu “Logistyka magazynowa – optymalizacja procesów i zarządzanie zapasami” zyskasz:

  • Umiejętność analizowania i optymalizowania procesów magazynowych

  • Wiedzę o nowoczesnych metodach zarządzania zapasami

  • Praktyczne narzędzia do monitorowania i usprawniania przepływu towarów

wyślij zapytanie

Program szkolenia

  • Rola i znaczenie magazynu w łańcuchu dostaw

    • Funkcje magazynu w systemie logistycznym

    • Wpływ magazynu na koszty i obsługę klienta

    • Typy magazynów i ich charakterystyka

  • Struktura organizacyjna magazynu

    • Obszary funkcjonalne magazynu

    • Zadania i odpowiedzialności personelu

    • Kluczowe wskaźniki efektywności pracy

  • Bezpieczeństwo i ergonomia pracy

    • Zasady BHP w magazynach

    • Ergonomia stanowisk pracy

    • Nowoczesne rozwiązania wspierające bezpieczeństwo

  • Przyjęcie towaru

    • Organizacja strefy przyjęć

    • Procedury kontroli dostaw

    • Dokumentacja przyjęcia

  • Składowanie i rozmieszczanie towarów

    • Strategie lokalizacyjne

    • Systemy regałowe i techniki składowania

    • Wykorzystanie przestrzeni magazynowej

  • Kompletacja i wydanie towarów

    • Metody kompletacji zamówień

    • Organizacja strefy wydań

    • Minimalizacja błędów i strat

  • Planowanie zapasów

    • Kategorie zapasów i ich rola

    • Polityki utrzymywania zapasów

    • Prognozowanie popytu

  • Metody kontroli zapasów

    • Metody ABC/XYZ

    • Systemy ciągłej i okresowej kontroli

    • Punkty ponownego zamówienia

  • Optymalizacja poziomów zapasów

    • Balansowanie kosztów utrzymania i braków

    • Modele ilości ekonomicznej zamówienia (EOQ)

    • Wskaźniki rotacji zapasów

  • Systemy informatyczne

    • WMS i ich funkcjonalności

    • Integracja z ERP

    • Mobilne narzędzia wspierające procesy

  • Automatyzacja procesów

    • Systemy transportu wewnętrznego

    • Roboty kompletacyjne

    • Inteligentne rozwiązania dla składowania

  • Nowoczesne technologie

    • RFID i kody kreskowe

    • Internet Rzeczy (IoT) w logistyce

    • Sztuczna inteligencja i analiza danych

  • Analiza kosztów operacyjnych

    • Struktura kosztów magazynowych

    • Identyfikacja obszarów strat

    • Monitorowanie wskaźników kosztowych

  • Lean Management w magazynie

    • Eliminacja marnotrawstwa

    • Metodyka 5S

    • Standaryzacja procesów

  • Doskonalenie procesów

    • Mapowanie strumienia wartości

    • Benchmarking procesów

    • Ciągłe doskonalenie (Kaizen)

  • Kompetencje pracowników magazynowych

    • Umiejętności techniczne i miękkie

    • Rozwój i szkolenia personelu

    • Motywowanie i angażowanie zespołu

  • Komunikacja i współpraca

    • Współpraca z działem zakupów i sprzedaży

    • Rola logistyki w obsłudze klienta

    • Zarządzanie relacjami z dostawcami i przewoźnikami

  • Przywództwo i zarządzanie zmianą

    • Style zarządzania w logistyce

    • Wdrażanie nowych rozwiązań

    • Radzenie sobie z oporem wobec zmian

Grupa docelowa i idea szkolenia: Logistyka magazynowa – optymalizacja procesów i zarządzanie zapasami

Grupa docelowa szkolenia “Logistyka magazynowa – optymalizacja procesów i zarządzanie zapasami” to kierownicy i pracownicy działów logistyki, specjaliści ds. gospodarki magazynowej, osoby odpowiedzialne za zarządzanie zapasami i organizację pracy w magazynach, a także menedżerowie firm produkcyjnych, handlowych i dystrybucyjnych, którzy chcą lepiej kontrolować procesy logistyczne.

Idea szkolenia logistyka “Logistyka magazynowa – optymalizacja procesów i zarządzanie zapasami” opiera się na praktycznym podejściu do optymalizacji procesów magazynowych i skutecznego zarządzania zapasami. Uczestnicy poznają narzędzia, metody i dobre praktyki, które pozwolą zwiększyć efektywność pracy magazynu, ograniczyć koszty oraz poprawić poziom obsługi klienta. Szkolenie łączy wiedzę teoretyczną z analizą realnych przykładów i ćwiczeniami, co umożliwia natychmiastowe zastosowanie zdobytych umiejętności w codziennej pracy.

zapisz się na szkolenie już teraz

Logistyka magazynowa – optymalizacja procesów i zarządzanie zapasami: korzyści ze szkolenia

  • Stabilność procesów i przewidywalność wyników: Zarówno organizacja, jak i pracownicy korzystają z jasno ustandaryzowanych procedur, które eliminują przypadkowość działań. Firma może planować wyniki w sposób bardziej precyzyjny, a pracownicy wiedzą, czego się od nich oczekuje. Taka stabilność tworzy atmosferę bezpieczeństwa i zaufania.

  • Lepsza komunikacja wewnętrzna: Szkolenie pokazuje, jak usprawniać przepływ informacji pomiędzy różnymi działami i pracownikami. Organizacja zyskuje spójne kanały komunikacji, które eliminują opóźnienia i nieporozumienia. Pracownicy natomiast mają większą pewność, że ich głos jest słyszany i że informacje są przekazywane w sposób jasny.

  • Wyższa jakość obsługi klienta: Dzięki sprawnym procesom i lepszemu przygotowaniu zespołu firma realizuje zamówienia szybciej i bez błędów. Klient otrzymuje produkty w odpowiednim czasie, co buduje jego zaufanie do marki. Pracownicy mają natomiast satysfakcję z tego, że ich praca bezpośrednio wpływa na zadowolenie klientów.

  • Budowanie kultury ciągłego doskonalenia: Organizacja i pracownicy uczą się myśleć w kategoriach usprawniania procesów i szukania nowych rozwiązań. Firma zyskuje systematyczny rozwój, a pracownicy poczucie wpływu na zmiany. W efekcie powstaje kultura organizacyjna, w której każdy dąży do poprawy jakości pracy.

  • Lepsze wykorzystanie zasobów: Firma uczy się, jak efektywniej zarządzać zapasami, przestrzenią i czasem pracy, a pracownicy poznają metody, które ułatwiają im wykonywanie obowiązków. Zasoby organizacji nie są marnowane, co sprzyja stabilności finansowej. Pracownicy natomiast odczuwają mniejsze obciążenie i mniej frustracji wynikających z nieefektywności.

Korzyści dla organizacji

  • Redukcja kosztów operacyjnych: Dzięki optymalizacji procesów magazynowych organizacja może znacząco ograniczyć zbędne wydatki, wynikające m.in. z nadmiernych zapasów, nieefektywnego wykorzystania przestrzeni czy strat towarowych. Mniejsze koszty to większa rentowność, co przekłada się na realne korzyści finansowe dla firmy. Oszczędności mogą być reinwestowane w rozwój lub innowacje wspierające konkurencyjność przedsiębiorstwa.

  • Lepsza kontrola nad zapasami: Szkolenie pozwala wdrożyć narzędzia, które umożliwiają bieżące monitorowanie i prognozowanie stanów magazynowych. Firma zyskuje możliwość utrzymywania optymalnego poziomu zapasów, unikając zarówno braków, jak i nadmiarów. Przekłada się to na większą płynność operacyjną i stabilność dostaw.

  • Zwiększenie efektywności pracy magazynu: Uporządkowane procesy i jasno zdefiniowane procedury podnoszą wydajność całego zespołu. Organizacja osiąga lepsze wyniki przy wykorzystaniu tych samych zasobów, co oznacza szybszą realizację zleceń. W efekcie poprawia się terminowość dostaw i ogólna jakość obsługi klienta.

  • Poprawa satysfakcji klientów: Efektywniejsze zarządzanie zapasami i sprawniejsze procesy magazynowe zmniejszają ryzyko opóźnień i błędów. Klienci otrzymują swoje zamówienia szybciej i zgodnie z oczekiwaniami. Długofalowo wpływa to na lojalność i pozytywny wizerunek organizacji.

  • Wzrost elastyczności organizacji: Dzięki lepszej organizacji pracy firma szybciej reaguje na zmieniające się warunki rynkowe i potrzeby klientów. Umożliwia to płynne skalowanie procesów w przypadku wzrostu popytu lub jego spadku. Elastyczność w logistyce staje się przewagą konkurencyjną na dynamicznym rynku.

Korzyści dla pracowników

  • Większa pewność w wykonywaniu obowiązków: Pracownicy uczą się sprawdzonych metod działania, które eliminują chaos i niejasności w pracy. Dzięki temu łatwiej im podejmować decyzje w codziennych zadaniach. Zyskują komfort pracy oparty na jasnych procedurach i standardach.

  • Rozwój kompetencji praktycznych: Szkolenie skupia się na ćwiczeniach i realnych przykładach, co daje możliwość natychmiastowego przećwiczenia zdobytej wiedzy. Pracownicy uczą się stosowania narzędzi, które faktycznie wykorzystają w swojej pracy. To sprawia, że rozwój jest namacalny i bezpośrednio przydatny.

  • Lepsze zrozumienie procesów magazynowych: Uczestnicy szkolenia poznają pełen obraz tego, jak funkcjonuje magazyn i jak poszczególne elementy wpływają na całość. Dzięki temu łatwiej im zauważyć, gdzie mogą pojawić się błędy i jak im zapobiegać. Świadomość procesowa zwiększa jakość wykonywanej pracy.

  • Zwiększenie bezpieczeństwa pracy: Szkolenie obejmuje aspekty BHP i ergonomii, które są kluczowe w codziennej pracy w magazynie. Pracownicy uczą się unikania zagrożeń i pracy w sposób, który minimalizuje ryzyko wypadków. Dzięki temu chronią swoje zdrowie i komfort w pracy.

  • Większa satysfakcja z wykonywanych obowiązków: Jasne procedury i umiejętność sprawnego realizowania zadań podnoszą poczucie sprawczości i skuteczności. Pracownicy widzą efekty swojej pracy i czują, że wnoszą realną wartość do organizacji. To zwiększa ich motywację i zaangażowanie.

dowiedz się więcej

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Wykład interaktywny

Uczestnicy otrzymują uporządkowaną wiedzę merytoryczną, przedstawioną w przystępnej formie, z możliwością zadawania pytań i bieżącej dyskusji. Trener nie ogranicza się do teorii, ale wzbogaca wykład przykładami z praktyki biznesowej. Dzięki temu wiedza staje się łatwiejsza do zrozumienia i przyswojenia.

2

Studium przypadku

Uczestnicy analizują rzeczywiste sytuacje biznesowe dotyczące logistyki i gospodarki magazynowej. Mają możliwość przećwiczenia podejmowania decyzji i wypracowania rozwiązań w oparciu o konkretne dane. Metoda ta uczy praktycznego spojrzenia i pokazuje konsekwencje różnych działań.

3

Ćwiczenia warsztatowe

Grupa pracuje nad zadaniami odzwierciedlającymi wyzwania magazynowe i związane z zarządzaniem zapasami. Uczestnicy uczą się poprzez działanie, co sprzyja lepszemu zapamiętywaniu i rozwijaniu praktycznych umiejętności. Wspólna praca nad zadaniami wzmacnia umiejętność współdziałania i wymiany doświadczeń.

4

Symulacje procesów magazynowych

Trener przygotowuje scenariusze odtwarzające realne procesy, np. przyjęcie towaru, kompletację zamówień czy kontrolę zapasów. Uczestnicy mogą przetestować różne rozwiązania i obserwować ich skutki w praktyce. Metoda ta rozwija zdolność szybkiego reagowania i podejmowania decyzji w dynamicznych warunkach.

Opinie

Profesjonalnie zorganizowane szkolenie

Jako przedstawiciel firmy chciałabym wyrazić nasze ogromne zadowolenie z usług firmy Warto Szkolić, która przeprowadziła dla naszego zespołu szkolenie sprzedażowe. Trener Paweł okazał się być prawdziwym profesjonalistą - jego wiedza, doświadczenie i zaangażowanie były widoczne na każdym kroku. Szkolenie było przeprowadzone w sposób dynamiczny i interaktywny, co sprawiło, że wszyscy uczestnicy byli aktywnie zaangażowani i zmotywowani do nauki. Efekty szkolenia przerosły nasze oczekiwania - każdy wyciągnął cos dla siebie. Warto Szkolić to firma godna polecenia i na pewno będziemy korzystać z ich usług w przyszłości.

Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie

Firma Warto Szkolić przeprowadziła szkolenie nt. „Jak przeciwdziałać niewłaściwym zachowaniom w miejscu pracy” w ramach Planu Równości realizowanego w ING PAN. Było to szkolenie on-line, z materiałami szkoleniowymi, wygłoszone przez Pana Pawła Głowackiego. Szkolenie zostało bardzo pozytywnie przyjęte, wysoko ocenione przez naszych pracowników i bardzo interesujące. Współpraca z firmą Warto Szkolić była miłym i bezproblemowym doświadczeniem. Szkolenie zdecydowanie spełniło nasze oczekiwania. Oceniamy firmę Warto Szkolić jako rzetelną i godną polecenia.

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
więcej opinii