Sukcesy zespołu rozproszonego
Model zespołu rozproszonego w ostatnim czasie zyskuje ogromną popularność, zwłaszcza w firmach, działających w branży IT oraz szeroko rozumianego marketingu. Odkryto bowiem, że ta nowatorska metoda współpracy jest niezwykle skuteczna. Realizowane projekty powstają szybciej, a ich rezultaty mają zdecydowanie wyższą jakość i są lepiej oceniane przez klientów. Na czym polega sukces zespołu rozproszonego? Dlaczego ta metoda jest taka skuteczna?
Łatwy dobór specjalistów
Największą zaletą zespołu rozproszonego jest to, że oferując zdalną współpracę, z dowolnego miejsca na świecie, łatwiej jest znaleźć specjalistów w tej, konkretnej dziedzinie. Obecnie na rynku mamy do czynienia z niedoborami kadry pracowniczej. Ludzie, którzy zajmują się bardzo rzadkimi, specyficznymi dziedzinami, są wręcz rozrywani przez pracodawców. Tymczasem poszerzając obszar poszukiwań, wychodząc z ofertą poza obręb własnego miasta, kraju, a może i nawet kontynentu, otrzymujemy zdecydowanie większe możliwości.
Większa pula doświadczeń i kreatywności
Dodatkowo konstrukcja zespołu rozproszonego pomaga rozszerzać horyzonty. Specjaliści z innych miast, krajów korzystają z innego rodzaju doświadczeń. Być może tam, schemat pracy wygląda zupełnie inaczej. Być może udałoby się zastosować go w warunkach polskiego projektu, skierowanego do polskich odbiorców. Taka forma może się okazać bardziej innowacyjna i wyróżniająca, a przecież o to właśnie chodzi w biznesie.
Zmiana pokoleniowa
Praca w zespole rozproszonym najczęściej łączy osoby o podobnym profilu zainteresowań i upodobań, jeśli chodzi o kwestię organizacji pracy. To raczej nie jest zajęcie dla osób z trudem radzących sobie z nowinkami technicznymi i z obsługą komputera. Zespoły rozproszone zrzeszają osoby, które świetnie radzą sobie w wirtualnym świecie. A to dobrze! Bo oznacza to swoistą zmianę pokoleniową i świeże spojrzenie na realizowane zadania.
Jasna definicja celów
Poza tym efektywnie działający zespół rozproszony ma precyzyjnie, dokładnie określone cele działania. Dzięki takiemu schematowi działania, gdy już na wstępie prac znamy wszystkie warunki organizacyjne i nic nas w przyszłości w tym zakresie nie zaskoczy, pracujemy dokładniej, skuteczniej, szybciej osiągamy zamierzony sukces.
Lepsza motywacja
Wśród pracowników, pracujących w zespole rozproszonym, zaobserwowano również większe zaangażowanie w wykonywanie zadań. Pracownicy, którzy z jednej strony mają nad sobą silnego, jasno precyzującego swoje myśli szefa, ale z drugiej strony mają dużą swobodę działania, mogąc w dowolny sposób organizować sobie pracę, wykonują swoje zadania znacznie efektywniej niż w tradycyjnym modelu współpracy.
Szkolenia Warto Szkolić
Odkąd odkryliśmy potęgę modelu współpracy, jakim jest zespół rozproszony, szkolenia w tym zakresie na stałe trafiły do naszej oferty. W ramach prowadzonych zajęć mówimy o tym, jak budować zespół, kiedy warto stosować Development Center, jakie są style zarządzania, jak radzić sobie z barierami komunikacyjnymi, jak motywować aby nie zdemotywować, jak integrować zespół, co daje umiejętność aktywnego słuchania i tak dalej. Zapraszamy do kontaktu!
Artykuły, które mogą Cię zainteresować:
Zarządzanie zespołem rozproszonym – współczesna konieczność
Jak zarządzać zespołem rozproszonym?
5 wskazówek jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym
Przeczytaj również:
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Zarządzanie stresem w firmie stolarskiej – relacja ze szkolenia
Znaczenie zarządzania stresem w firmie stolarskiej w codziennej pracy warsztatu Stres w miejscu pracy to zjawisko, które dotyczy niemal każdej branży, jednak w zawodach wymagających precyzji, skupienia i pracy fizycznej nabiera on szczególnego znaczenia. W warsztatach stolarskich codzienność opiera się na pracy z ciężkimi maszynami, realizacji projektów pod presją czasu oraz reagowaniu na nagłe zmiany w zamówieniach klientów. W takich warunkach zarządzanie stresem w pracy staje…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Zarządzanie rentownością w firmie produkcyjnej – relacja ze szkolenia
Zarządzanie rentownością w firmie – klucz do stabilnego wzrostu Zarządzanie rentownością w firmie to jedno z najważniejszych zadań, przed którymi stają menedżerowie, właściciele przedsiębiorstw i kadra zarządzająca. Skuteczna kontrola kosztów, optymalizacja procesów produkcyjnych oraz umiejętne wykorzystanie zasobów przekładają się bezpośrednio na wyniki finansowe. W przypadku firm produkcyjnych, gdzie marże często są uzależnione od wydajności i jakości procesów, zarządzanie rentownością w firmie wymaga precyzyjnych narzędzi,…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Rozwijanie pracowników w firmie produkcyjnej – relacja ze szkolenia
Rozwijanie pracowników w firmie produkcyjnej – skuteczna droga do sukcesu Rozwijanie pracowników w firmie to jeden z kluczowych elementów budowania przewagi konkurencyjnej w sektorze produkcyjnym, ponieważ wpływa nie tylko na efektywność procesów, ale także na motywację i zaangażowanie całego zespołu. W nowoczesnym środowisku pracy rozwijanie pracowników oznacza inwestowanie w umiejętności techniczne, kompetencje miękkie oraz kulturę bezpieczeństwa, co przekłada się na długofalowe rezultaty i wzrost jakości. Zostaliśmy poproszeni przez…