Zarządzanie projektami. Szkolenie dla sieci sklepów meblarskich Mikomax
Jak zarządzać przedsiębiorstwem, w którym organizacja pracy oparta jest na projektach? Jakie metody zarządzania projektami są efektywne? Jak zarządzać ryzykiem w projektach? Na te pytania odpowiedzieliśmy podczas dwudniowego szkolenia zrealizowanego dla producenta i właściciela sieci sklepów meblowych Mikomax.
Mikomax to polski producent nowoczesnych mebli biurowych (wyposażenie sal konferencyjnych, rozwiązania dla open space, kabiny akustyczne). Ta polska firma meblarska jest wyjątkowa i to nie tylko na skalę nie tylko krajową, ale również europejską: dość powiedzieć, że jako pierwsza w Europie zaczęła stosować w swoich halach produkcyjnych technologię laserowego oklejania we wszystkich kolorach i kształtach.
Cele szkolenia
Szkolenie dla firmy Mikomax z zakresu zarządzania projektami miało na celu:
- Zdobycie umiejętności zaplanowania i przeprowadzenia konkretnego projektu.
- Zapoznanie uczestników z podejściem projektowym i narzędziami wspomagającymi zarządzanie projektem tym: procesów projektowych, struktury planu projektowego.
- Doskonalenie metodyk zarządzania projektem i zespołem projektowym w tym przełamywania „wąskich gardeł” w projekcie.
Przebieg szkolenia
Szkolenie poprowadziliśmy w formie mini wykładu i ćwiczeń praktycznych. Zadania praktyczne stanowiły trzon naszego spotkania z pracownikami Mikomaxu więc poświęciliśmy na nie większość czasu szkoleniowego. W ramach części praktycznej wykorzystaliśmy następujące metody pracy:
- ćwiczenia na podstawie case study,
- pytania-odpowiedzi, dyskusja i „burza mózgów”,
- praca w grupach,
- ćwiczenia indywidualne,
- informacje zwrotne dla uczestników od trenera.
W trakcie szkolenia omówiliśmy wszystkie etapy procesu zarządzania projektowego: zaczynając od momentu planowania celów i zakresu projektu, poprzez sprawną realizację (układanie i modyfikacja harmonogramów, zarządzanie czasem w projekcie, zarządzanie zespołem projektowym i interesariuszami), zarządzanie jakością i zarządzanie ryzykiem, po wyliczanie kosztów i omówienie kluczowych czynników sukcesu i porażki w zarządzaniu projektami.
Efekty szkolenia
Podsumowując uczestnicy szkolenia „Warto Szkolić” z zakresu zarządzania projektami dowiedzieli się jak:
PRZYGOTOWANIE PROJEKTU
- Napisać i utrzymać w projekcie uzasadnienie biznesowe projektu.
- Zaplanować projekt, wliczając w tym harmonogram projektu.
- Określić wymierne cele i korzyści z realizacji projektu.
- Określić wszystkich interesariuszy projektu.
ZARZĄDZANIE PROJEKTEM
- Zdiagnozować silne, słabe strony projektu, pojawiające się w nim szanse oraz zagrożenia.
- Zarządzać ryzykiem w projekcie.
- Uniknąć błędów podczas wykonania projektu oraz poznają tzw. dobre praktyki w zarządzaniu projektami.
SCRUM – zarządzanie zespołem projektowym
- Powołać zespół projektowy i umieć nim zarządzać
- Opracować sposób komunikacji w projekcie
Dziękujemy firmie Mikomax za udział w szkoleniu.
Trenerzy „Warto Szkolić”
Zobacz także inne nasze relacje z usług realizowanych dla sklepów:
Rozwiązania merchandisingowe dla sieci Sklep Polski
Szkolenie dla PSS „Społem” Wronki z zakresu merchandisingu
„ Profesjonalna Obsługa Klienta” – szkolenie dla sieci sklepów Społem w Ełku
Merchandising i obsługa klienta w firmie Torimpex po trzech miesiącach od szkolenia.
Zachęcamy także do lektury artykułów z naszej bazy wiedzy:
Jak mogę zwiększyć sprzedaż na mojej stronie?
Aktywna sprzedaż, czyli jak przekonać klienta do zakupu
Jak szybko i trwale zwiększyć sprzedaż?
Jak zachowania kupujących wpływają na sprzedaż w Waszym sklepie samoobsługowym?
Przeczytaj również:
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Zarządzanie projektami i efektywna komunikacja w stowarzyszeniu – relacja ze szkolenia
Znaczenie komunikacji i współpracy w działalności stowarzyszeń Zarządzanie projektami i efektywna komunikacja stanowią fundament skutecznego działania organizacji pozarządowych. Współpraca w zespole, planowanie projektów i umiejętność jasnego przekazywania informacji decydują o tym, czy inicjatywy społeczne osiągną zamierzone rezultaty. Dobrze zaplanowana komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna wzmacnia spójność działań, motywację członków oraz pozytywny wizerunek organizacji w otoczeniu społecznym. Nasza firma została poproszona przez…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Przygotowywanie firmy produkcyjnej do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji – relacja ze szkolenia
Wprowadzenie do idei zielonej transformacji w firmie produkcyjnej Zielona transformacja to dziś jeden z najważniejszych procesów, które kształtują przyszłość przemysłu. Wdrażanie działań proekologicznych, ograniczenie emisji CO₂, poprawa efektywności energetycznej oraz odpowiedzialne gospodarowanie surowcami stanowią podstawę nowoczesnego i zrównoważonego biznesu. W tym kontekście zielona transformacja w firmie produkcyjnej nie jest już jedynie odpowiedzią na wymogi regulacyjne, ale świadomym wyborem strategicznym, który buduje przewagę…
Ostatnie realizacje, Szkolenia
Przeciwdziałanie zjawisku greenwashingu w firmie produkcyjnej – relacja ze szkolenia
Świadoma komunikacja środowiskowa jako klucz do zaufania klientów Współczesny rynek coraz mocniej zwraca uwagę na kwestie ekologiczne, a konsumenci coraz częściej wybierają marki, które działają w sposób odpowiedzialny i transparentny. Niestety, dynamiczny rozwój trendów proekologicznych przyniósł również zjawisko nieuczciwej komunikacji, znane jako greenwashing. To właśnie dlatego temat przeciwdziałania greenwashingowi w firmie produkcyjnej staje się coraz ważniejszy dla przedsiębiorstw, które…