Zarządzanie projektami. Szkolenie dla sieci sklepów meblarskich Mikomax

Jak zarządzać przedsiębiorstwem, w którym organizacja pracy oparta jest na projektach? Jakie metody zarządzania projektami są efektywne? Jak zarządzać ryzykiem w projektach? Na te pytania odpowiedzieliśmy podczas dwudniowego szkolenia zrealizowanego dla producenta i właściciela sieci sklepów meblowych Mikomax.

Mikomax to polski producent nowoczesnych mebli biurowych (wyposażenie sal konferencyjnych, rozwiązania dla open space, kabiny akustyczne). Ta polska firma meblarska jest wyjątkowa i to nie tylko na skalę nie tylko krajową, ale również europejską: dość powiedzieć, że jako pierwsza w Europie zaczęła stosować w swoich halach produkcyjnych technologię laserowego oklejania we wszystkich kolorach i kształtach.

Cele szkolenia

Szkolenie dla firmy Mikomax  z zakresu zarządzania projektami miało na celu:

1. Zdobycie umiejętności zaplanowania i przeprowadzenia konkretnego projektu.
2. Zapoznanie uczestników z podejściem projektowym i narzędziami wspomagającymi zarządzanie projektem tym: procesów projektowych, struktury planu projektowego.
3. Doskonalenie metodyk zarządzania projektem i zespołem projektowym w tym przełamywania „wąskich gardeł” w projekcie.

Przebieg szkolenia

Szkolenie poprowadziliśmy w formie mini wykładu i ćwiczeń praktycznych. Zadania praktyczne stanowiły trzon naszego spotkania z pracownikami Mikomaxu więc poświęciliśmy na nie większość czasu szkoleniowego. W ramach części praktycznej wykorzystaliśmy następujące metody pracy:

• ćwiczenia na podstawie case study,
• pytania-odpowiedzi, dyskusja i „burza mózgów”,
• praca w grupach,
• ćwiczenia indywidualne,
• informacje zwrotne dla uczestników od trenera.

W trakcie szkolenia omówiliśmy wszystkie etapy procesu zarządzania projektowego: zaczynając od momentu planowania celów i zakresu projektu, poprzez sprawną realizację (układanie i modyfikacja harmonogramów, zarządzanie czasem w projekcie, zarządzanie zespołem projektowym i interesariuszami), zarządzanie jakością i zarządzanie ryzykiem, po wyliczanie kosztów i omówienie kluczowych czynników sukcesu i porażki w zarządzaniu projektami.

Efekty szkolenia

Podsumowując uczestnicy szkolenia „Warto Szkolić” z zakresu zarządzania projektami  dowiedzieli się jak:

PRZYGOTOWANIE PROJEKTU

• Napisać i utrzymać w projekcie uzasadnienie biznesowe projektu.
• Zaplanować projekt, wliczając w tym harmonogram projektu.
• Określić wymierne cele i korzyści z realizacji projektu.
• Określić wszystkich interesariuszy projektu.

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM

• Zdiagnozować silne, słabe strony projektu, pojawiające się w nim szanse oraz zagrożenia.
• Zarządzać ryzykiem w projekcie.
• Uniknąć błędów podczas wykonania projektu oraz poznają tzw. dobre praktyki w zarządzaniu projektami.

SCRUM – zarządzanie zespołem projektowym

• Powołać zespół projektowy i umieć nim zarządzać
• Opracować sposób komunikacji w projekcie

Dziękujemy firmie Mikomax za udział w szkoleniu.

Trenerzy „Warto Szkolić”

Zobacz także inne nasze relacje z usług realizowanych dla sklepów:

Rozwiązania merchandisingowe dla sieci Sklep Polski

Szkolenie dla PSS „Społem” Wronki z zakresu merchandisingu

„ Profesjonalna Obsługa Klienta” – szkolenie dla sieci sklepów Społem w Ełku

Merchandising i obsługa klienta w firmie Torimpex po trzech miesiącach od szkolenia.

Zachęcamy także do lektury artykułów z naszej bazy wiedzy:

Jak mogę zwiększyć sprzedaż na mojej stronie?

Aktywna sprzedaż, czyli jak przekonać klienta do zakupu

Jak szybko i trwale zwiększyć sprzedaż?

Jak zachowania kupujących wpływają na sprzedaż w Waszym sklepie samoobsługowym?