Doradztwo w zakresie wprowadzenia modelu ocen pracowniczych

Uczestnik szkolenia zyska zaawansowaną wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu doradztwa we wprowadzeniu modelu ocen pracowniczych. Nauczy się efektywnie wspierać organizacje w projektowaniu, wdrażaniu i zarządzaniu skutecznymi procesami ocen. Uczestnicy zdobędą narzędzia i strategie, które pozwolą im dostosować modele ocen do indywidualnych potrzeb firmy oraz skutecznie monitorować i doskonalić efektywność ocen pracowniczych.

wyślij zapytanie

Grupa docelowa i idea szkolenia: Doradztwo w zakresie wprowadzenia modelu ocen pracowniczych

Grupa docelowa szkolenia to szeroki zakres profesjonalistów związanych z dziedziną zarządzania zasobami ludzkimi oraz konsultantów HR. Skierowane jest do specjalistów ds. zarządzania personelem, kadry zarządzającej, liderów zespołów, a także do konsultantów i doradców HR. Szkolenie pomoże pracownikom działów HR w doskonaleniu umiejętności doradztwa w zakresie modeli ocen pracowniczych oraz w planowaniu, wdrażaniu i monitorowaniu skutecznych procesów ocen

Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę na temat różnych modeli ocen pracowniczych, metodyk projektowania, wdrażania i monitorowania skutecznych procesów ocen. Praktyczne ćwiczenia i studia przypadków pozwolą im rozwijać umiejętności praktyczne w prowadzeniu efektywnych konsultacji z klientami oraz w dostosowaniu modeli ocen do specyfiki organizacji. Uczestnicy otrzymają także narzędzia do analizy wyników ocen i identyfikacji obszarów do doskonalenia.

wyślij zapytanie

Doradztwo w zakresie wprowadzenia modelu ocen pracowniczych – korzyści ze szkolenia

  • Transparentność i sprawiedliwość: Wprowadzenie modelu ocen pracowniczych i odpowiednie szkolenie sprzyjają transparentności i sprawiedliwości w procesie oceniania. Zarówno pracownicy, jak i firma mają jasność co do kryteriów ocen i procesów oceniania.
  • Efektywna identyfikacja potrzeb rozwojowych: Szkolenie pomaga w skutecznym identyfikowaniu potrzeb rozwojowych pracowników. Dzięki temu firma może skoncentrować swoje zasoby i inwestycje na obszarach, które przynoszą największe korzyści dla rozwoju pracowników i organizacji.
  • Poprawa efektywności zespołowej: Wdrożenie modelu ocen pracowniczych i szkolenie w tym zakresie mogą przyczynić się do poprawy efektywności zespołowej. Jasne oczekiwania, lepsza komunikacja i wsparcie rozwojowe sprzyjają lepszej współpracy, wzajemnej motywacji i osiąganiu wspólnych celów.

Korzyści dla organizacji

  • Lepsze zarządzanie wydajnością: Szkolenie umożliwia firmie skuteczne wprowadzenie i zarządzanie modelem ocen pracowniczych, co przyczynia się do poprawy wydajności pracowników. Jasne kryteria ocen, skonstruowane narzędzia i procesy oceniane pozwalają na identyfikację mocnych stron i obszarów do rozwoju, a także umożliwiają podejmowanie odpowiednich działań w celu zwiększenia efektywności pracy.
  • Wzrost zaangażowania pracowników: Systematyczne i transparentne oceny pracownicze, które są częścią modelu ocen, mogą przyczynić się do zwiększenia zaangażowania pracowników. Wiedzą, jak są oceniani i mają jasność co do oczekiwań, co może motywować ich do osiągania lepszych wyników.
  • Rozwój talentów i identyfikacja potencjału: Szkolenie pomaga firmie w identyfikacji i rozwijaniu talentów w organizacji. Poprzez efektywne oceny pracownicze firma może dostrzegać pracowników o wysokim potencjale i skupiać się na ich rozwoju, co pozwala na budowanie silnej bazy talentów wewnątrz organizacji.
  • Poprawa komunikacji i relacji: Szkolenie skupia się na umiejętnościach komunikacyjnych związanych z ocenami pracowniczymi. Poprawa komunikacji między pracownikami a menedżerami oraz między członkami zespołu sprzyja budowaniu lepszych relacji w organizacji, co może przekładać się na większą efektywność i harmonię w pracy.

Korzyści dla pracowników

  • Rozwój zawodowy: Szkolenie umożliwia pracownikom zdobycie wiedzy i umiejętności potrzebnych do skutecznego zarządzania ocenami pracowniczymi. Pozwala im lepiej zrozumieć proces oceniania, dawać i otrzymywać informację zwrotną oraz identyfikować własne obszary do rozwoju. To sprzyja osobistemu rozwojowi i awansowi zawodowemu.
  • Klarowność oczekiwań: Szkolenie pomaga pracownikom zrozumieć, jak są oceniani i jakie są oczekiwania wobec nich. Jasne kryteria ocen oraz skonstruowane narzędzia ocen pozwalają pracownikom lepiej zrozumieć, na czym polega skuteczność w ich pracy i jakie działania są wymagane do osiągnięcia
  • Motywacja do rozwoju: Szkolenie zachęca pracowników do samodoskonalenia i rozwoju. Poprzez lepsze zrozumienie procesu oceniania i identyfikację swoich mocnych stron i obszarów do poprawy, pracownicy są motywowani do podejmowania działań mających na celu rozwijanie swoich umiejętności i osiąganie lepszych wyników.
  • Wspieranie kariery zawodowej: Szkolenie umożliwia pracownikom lepsze zrozumienie, jak oceny pracownicze wpływają na rozwój kariery zawodowej. Poznanie oczekiwań i kryteriów oceniania pomaga pracownikom w planowaniu swojej ścieżki kariery, identyfikowaniu działań rozwojowych i osiąganiu kolejnych etapów awansu.
wyślij zapytanie

Program szkolenia

Metody wykorzystywane podczas szkolenia

1

Warsztaty

Łączenie wykładów, dyskusji i ćwiczeń praktycznych. Warsztaty pozwalają na rozwijanie umiejętności praktycznych i interakcję między uczestnikami.

2

Symulacje

Metoda ta polega na symulowaniu konkretnych sytuacji, w których uczestnicy muszą podejmować decyzje i działać. Symulacje są szczególnie przydatne w rozwijaniu umiejętności podejmowania decyzji w obliczu nowych sytuacji.

3

Wykład

Polega na przekazywaniu wiedzy przez trenera lub eksperta w formie prezentacji. Wykład jest skuteczny w przekazywaniu informacji teoretycznych.

Trenerzy

Paweł Głowacki

Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.

Opinie

Współpraca

Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.

Szkolenie

Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.

Profesjonalizm Warto Szkolić

Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.
więcej opinii

Cenimy prywatność użytkowników

Używamy plików cookie, aby poprawić jakość przeglądania, wyświetlać reklamy lub treści dostosowane do indywidualnych potrzeb użytkowników oraz analizować ruch na stronie. Kliknięcie przycisku „Akceptuj wszystkie” oznacza zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookie.