Grupa docelowa i idea szkolenia: Budowanie efektywnego lidera i zespołu
Grupa docelowa szkolenia “Budowanie efektywnego lidera i zespołu” to przede wszystkim menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy projektów oraz wszyscy ci, którzy w swojej pracy zawodowej odpowiadają za prowadzenie grupy ludzi. Skierowane jest również do osób aspirujących do ról kierowniczych, które chcą rozwijać swoje umiejętności liderowania i zarządzania zespołem, aby w przyszłości efektywnie kierować pracą swoich podwładnych.
Idea szkolenia “Budowanie efektywnego lidera i zespołu” opiera się na przekonaniu, że kluczem do sukcesu każdej organizacji jest efektywne liderstwo oraz zespół, który potrafi wspólnie dążyć do realizacji wyznaczonych celów. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia i techniki, które pomogą im budować, motywować i zarządzać zespołami w sposób skuteczny i inspirujący. Podkreśla znaczenie komunikacji, zaufania, odpowiedzialności i elastyczności w pracy zespołowej. Dodatkowo, program szkolenia koncentruje się na rozwoju osobistym liderów, uznając, że samodoskonalenie jest niezbędne do skutecznego prowadzenia innych.
Budowanie efektywnego lidera i zespołu – korzyści ze szkolenia
- Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych - szkolenie pomoże osobom zarządzającym w rozwinięciu umiejętności skutecznej komunikacji z pracownikami. Będą w stanie jasno i precyzyjnie przekazywać informacje, słuchać i docierać do swojego zespołu, co wpłynie na efektywność pracy i uniknięcie nieporozumień.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników - szkolenie pomoże kierownikom w lepszym zrozumieniu potrzeb i oczekiwań pracowników oraz w tworzeniu dla nich warunków, które będą sprzyjały ich zaangażowaniu w pracę. W rezultacie, pracownicy będą bardziej zaangażowani, co przekłada się na większą efektywność i satysfakcję z pracy.
- Wzrost satysfakcji i motywacji – inwestycja w rozwój pracowników poprzez szkolenia zwiększa ich satysfakcję z pracy i motywację do dalszego rozwoju, co jest korzystne dla efektywności i innowacyjności w organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności pracy kierowników – szkolenie pozwoli kierownikom zdobyć nowe umiejętności i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania pracownikami. Dzięki temu będą w stanie lepiej motywować zespół, efektywniej rozwiązywać konflikty oraz delegować zadania.
- Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji – podczas szkolenia kierownicy nauczą się skutecznie komunikować z pracownikami, wyrażać oczekiwania i przekazywać informacje. To pozwoli zwiększyć efektywność działań oraz uniknąć nieporozumień i błędów.
- Polepszenie wyników finansowych – skuteczne zarządzanie pracownikami przekłada się na większą efektywność i wydajność działalności organizacji. Kierownicy będą w stanie skoncentrować się na realizacji celów strategicznych i uzyskaniu lepszych wyników finansowych.
- Budowanie pozytywnego wizerunku organizacji – skuteczni kierownicy przyczyniają się do budowania pozytywnego wizerunku organizacji zarówno wewnętrznie, jak i na zewnątrz. Dzięki odpowiednim umiejętnościom zarządzania pracownikami organizacja może być postrzegana jako atrakcyjny pracodawca oraz partner biznesowy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności zarządzania pracownikami - szkolenie pozwoli kierownikom poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania zespołem. Dzięki temu będą w stanie skuteczniej planować, organizować i koordynować pracę pracowników.
- Poprawa efektywności pracy zespołu - szkolenie pomoże kierownikom w identyfikacji i wykorzystaniu indywidualnych silnych stron pracowników, co przyczyni się do efektywnego wykorzystania ich potencjału. Poza tym, dzięki nabytym umiejętnościom komunikacyjnym, będą w stanie skutecznie przekazywać informacje, motywować zespół i skutecznie rozwiązywać konflikty.
- Wzrost zaufania i autorytetu wśród pracowników - szkolenie pomoże osobom zarządzającym w kreowaniu pozytywnego wizerunku jako kierowników, którzy potrafią odpowiednio zarządzać i motywować swoją drużynę. To z kolei przyczyni się do wzrostu zaufania i autorytetu wśród pracowników, co ułatwi im pracę i wpłynie na atmosferę w zespole.
- Rozwój umiejętności delegowania zadań - szkolenie umożliwi kierownikom rozwinięcie umiejętności efektywnego delegowania zadań w zespole. Dzięki temu będą w stanie skoncentrować się na bardziej strategicznych zadaniach, a jednocześnie pozwolą pracownikom rozwijać się poprzez przydzielanie im nowych odpowiedzialności.
- Zwiększenie efektywności zarządzania organizacją - szkolenie pomoże kierownikom w rozwinięciu umiejętności planowania, wyznaczania priorytetów i kontrolowania czasu pracy. Dzięki temu będą w stanie efektywniej zarządzać czasem swoim i podległych pracowników, co przyczyni się do większej wydajności pracy i osiągnięcia celów zespołu.
Program szkolenia
- Świadomość roli, zadań i odpowiedzialności kierownika,
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
- Samoświadomość wiedzy i umiejętności,
- Wybieramy i omawiamy kluczowe kompetencje kierowników,
- Reguły jako fundament pracy każdego kierownika,
- Trójkąt odpowiedzialności przełożonego: Wyznaczanie zadań, Motywowanie, Rozliczanie,
- Czym jest autorytet kierownika,
- Jakie działania kierownika pomagają budować jego autorytet,
- Co niszczy autorytet kierownika w oczach podwładnych,
- Znaczenie otwartości, dyspozycyjności oraz umiejętności słuchania,
- Rozwój osobisty.
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
- Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
- Proste techniki wywierania wpływu w rozmowach z podwładnymi,
- Trening rozmów z pracownikami.
- Etapy rozwoju pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody zarządzania pracownikami
- Instruktarz,
- Trening,
- Wspieranie,
- Delegowanie,
- Scenki „produkcyjne” dotyczące zarządzania podwładnymi.
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Trudne sytuacje kierownika w praktyce – case study,
- Rozwiązywanie konfliktów w zespołach,
- Trening krótkich spotkań z podwładnymi.
- Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu,
- Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
- Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen podwładnych,
- Konflikt w zespole jako szansa na przyspieszenie rozwoju,
- Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
- Jak właściwie udzielać informację zwrotną,
- Ćwiczenia rozmów z pracownikami.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty praktyczne
Uczestnicy biorą udział w ćwiczeniach grupowych i indywidualnych, które pozwalają na praktyczne zastosowanie nowo nabytych umiejętności. Warsztaty te skupiają się na rozwiązywaniu problemów, podejmowaniu decyzji i pracy zespołowej.
Studia przypadków
Analiza realnych sytuacji biznesowych pomaga zrozumieć złożone procesy decyzyjne, konsekwencje różnych strategii liderstwa oraz efektywność pracy zespołowej. Uczestnicy uczą się na przykładach sukcesów i porażek znanych organizacji.
Gry symulacyjne
Gry i symulacje biznesowe pozwalają na eksperymentowanie z różnymi strategiami zarządzania w kontrolowanym środowisku. Te interaktywne metody wspierają naukę przez doświadczanie, co jest szczególnie efektywne w rozwijaniu umiejętności liderstwa.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.