Grupa docelowa i idea szkolenia: Kompleksowy warsztat dla managerów
Grupa docelowa szkolenia “Kompleksowy warsztat dla managerów” to menedżerowie na różnych poziomach zarządzania, w tym kierownicy zespołów, project managerowie oraz osoby pełniące funkcje kierownicze, które pragną rozwijać swoje umiejętności zarządzania i komunikacji. Szkolenie jest również skierowane do osób aspirujących do ról kierowniczych, które chcą przygotować się do efektywnego zarządzania zespołem i rozwiązywania wyzwań biznesowych. Jest to idealne dla profesjonalistów poszukujących praktycznych narzędzi i technik, które pozwolą im lepiej radzić sobie z codziennymi wyzwaniami menedżerskimi oraz rozwijać swoje kariery w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
Idea szkolenia “Kompleksowy warsztat dla managerów” skupia się na trzech głównych filarach: umiejętnościach zarządzania zespołem, efektywnej komunikacji oraz rozwoju osobistym jako lidera. Celem jest wyposażenie uczestników w konkretne narzędzia i techniki, które pomogą im w codziennym kierowaniu zespołem, zarządzaniu projektami i efektywnej komunikacji z podwładnymi. Szkolenie koncentruje się na praktycznym stosowaniu wiedzy, poprzez warsztaty, studia przypadków i interaktywne ćwiczenia, które pozwalają uczestnikom na natychmiastowe zastosowanie zdobytych umiejętności w realnym środowisku pracy. Jest to idealne rozwiązanie dla menedżerów, którzy chcą nie tylko rozwijać swoje kompetencje, ale także przyczyniać się do wzrostu efektywności i motywacji swoich zespołów.
Kompleksowy warsztat dla managerów – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie spójności i efektywności zespołu: Szkolenie pomaga pracownikom lepiej rozumieć siebie nawzajem, co prowadzi do lepszej współpracy i synergii w zespole.
- Wzrost innowacyjności i kreatywności: Pracownicy nabywają umiejętności wspierające myślenie kreatywne i innowacyjne, co jest korzystne dla organizacji w aspekcie generowania nowych pomysłów i rozwiązań.
- Budowanie silnej kultury organizacyjnej: Szkolenie wspiera rozwój kultury opartej na otwartości, wzajemnym szacunku i współpracy, co przyczynia się do lepszego środowiska pracy i wizerunku firmy.
- Zwiększenie elastyczności i zdolności adaptacyjnych: Zarówno pracownicy, jak i organizacja uczą się, jak efektywnie dostosowywać się do zmieniających się warunków rynkowych i wyzwań biznesowych.
- Podniesienie ogólnej konkurencyjności firmy: Poprzez rozwój umiejętności kierowniczych i komunikacyjnych pracowników, organizacja staje się bardziej konkurencyjna na rynku, co przekłada się na lepsze wyniki biznesowe.
- Stworzenie środowiska sprzyjającego uczeniu się i rozwojowi: Szkolenie promuje kulturę ciągłego rozwoju i uczenia się, co jest korzystne zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Poprawa efektywności zarządzania: Menedżerowie szkoleni w zakresie nowoczesnych metod zarządzania i komunikacji mogą lepiej kierować zespołami, co prowadzi do zwiększenia produktywności i efektywności całej organizacji.
- Wzrost motywacji i zaangażowania pracowników: Efektywnie zarządzany zespół charakteryzuje się wyższą motywacją i zaangażowaniem. Szkolenie umożliwia menedżerom rozwijanie umiejętności motywacyjnych, co bezpośrednio wpływa na atmosferę pracy i redukcję rotacji pracowników.
- Lepsze zarządzanie konfliktami: Uczestnicy szkolenia uczą się, jak efektywnie rozwiązywać konflikty, co jest kluczowe w utrzymaniu harmonijnych relacji w zespole i unikaniu niepotrzebnych napięć.
- Rozwój liderów i kadr kierowniczych: Szkolenie stwarza możliwości rozwoju osobistego dla menedżerów, co przekłada się na budowanie silnych i kompetentnych kadr kierowniczych, gotowych na przyszłe wyzwania.
- Zwiększenie innowacyjności i kreatywności: Poprzez rozwijanie umiejętności komunikacyjnych i zarządzania, menedżerowie są w stanie lepiej inspirować swoje zespoły do myślenia kreatywnego i wprowadzania innowacji.
- Lepsze planowanie i realizacja celów: Szkolenie kładzie nacisk na umiejętności planowania i realizacji celów, co jest kluczowe w osiąganiu długoterminowych sukcesów organizacji.
- Podniesienie standardów zarządzania: Standardy zarządzania w organizacji wzrastają, co jest ważne zwłaszcza w kontekście międzynarodowej konkurencji i wymagań rynkowych.
- Poprawa wizerunku firmy: Inwestycja w rozwój pracowników świadczy o dbałości organizacji o swój kapitał ludzki, co pozytywnie wpływa na jej wizerunek zarówno wewnętrzny, jak i zewnętrzny.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój osobistych umiejętności zarządzania: Pracownicy zdobywają cenne wskazówki i narzędzia, które pomagają im lepiej zarządzać zespołami i projektami, co przekłada się na ich efektywność zawodową.
- Poprawa umiejętności komunikacyjnych: Szkolenie kładzie duży nacisk na komunikację, co pomaga pracownikom w budowaniu lepszych relacji zawodowych, zarówno z zespołem, jak i z klientami czy przełożonymi.
- Większa pewność siebie i umiejętność liderowania: Uczestnicy uczą się, jak skutecznie motywować i inspirować swoje zespoły, co zwiększa ich pewność siebie jako liderów.
- Lepsze zarządzanie czasem i priorytetami: Pracownicy nabywają umiejętności efektywnego planowania i zarządzania czasem, co jest kluczowe w szybkim i dynamicznym środowisku pracy.
- Zrozumienie różnorodności w miejscu pracy: Szkolenie często obejmuje zagadnienia związane z różnorodnością i integracją w zespole, co pomaga w budowaniu bardziej inkluzjiwego środowiska pracy.
- Rozwój kariery zawodowej: Umiejętności zdobyte podczas szkolenia mogą przyczynić się do awansów zawodowych i otwierają nowe możliwości kariery.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: Lepsze zarządzanie i skuteczniejsza komunikacja przyczyniają się do wyższej satysfakcji z pracy, redukując stres i poprawiając ogólne samopoczucie.
- Rozwój kompetencji miękkich: Oprócz umiejętności technicznych, szkolenie koncentruje się także na rozwoju kompetencji miękkich, takich jak empatia, zarządzanie konfliktem czy umiejętność negocjacji.
Program szkolenia
- Świadomość zadań na stanowisku kierowniczym – specyfika pracy kierownika regionalnego w firmie
- Odpowiedzialność za ludzi, wyniki, przyszłość firmy,
- Budowanie roli przełożonego, ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Klarowny plan celów krótko i długoterminowych,
- Organizacja pracy własnej i pracowników,
- Planowanie, wyznaczanie zadań, zarządzanie priorytetami,
- Samodzielność i odpowiedzialność w działaniu,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Charakterystyka różnic pomiędzy pracownikami (typologie MBTI),
- Etapy rozwoju pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody zarządzania managera
- Instruktarz,
- Trening,
- Coaching,
- Delegowanie,
- Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi,
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Trudne sytuacje managerskie w praktyce – case study,
- Trening krótkich spotkań z podwładnymi,
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Warsztaty interaktywne
Uczestnicy biorą udział w sesjach warsztatowych, które są interaktywne i skupiają się na praktycznym zastosowaniu teorii. Umożliwia to uczestnikom wypróbowanie nowych umiejętności w kontrolowanym środowisku.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przypadków biznesowych pomaga uczestnikom zrozumieć, jak teoria może być zastosowana w praktyce. Studia przypadków są dobierane tak, aby odzwierciedlały realne wyzwania, z jakimi mogą się spotkać menedżerowie.
Symulacje i gry role-playing
Symulacje i role-playing pozwalają uczestnikom wcielić się w różne role i scenariusze, co pomaga w zrozumieniu różnych perspektyw i lepszym przygotowaniu do rzeczywistych sytuacji zawodowych.
Ćwiczenia praktyczne
Różnorodne ćwiczenia praktyczne, które pomagają w utrwalaniu nowo zdobytej wiedzy i umiejętności.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.