Grupa docelowa i idea szkolenia: Motywowanie i rozwijanie pracowników
Grupa docelowa szkolenia obejmuje menedżerów, liderów zespołów oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie pracownikami w różnych sektorach i branżach. Skierowane jest do tych, którzy pragną rozwijać umiejętności motywacyjne oraz skutecznie angażować pracowników w procesy organizacyjne. Szkolenie dedykowane jest zarówno doświadczonym liderom, chcącym doskonalić swoje umiejętności, jak i tym, którzy dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem zespołem.
Idea szkolenia polega na tym, że uczestnicy zdobędą wiedzę na temat teorii motywacji, strategii rozwoju pracowników oraz skutecznych metod komunikacji, które przyczynią się do zwiększenia wydajności, satysfakcji pracowników i osiągnięcia celów organizacyjnych.
Motywowanie i rozwijanie pracowników – korzyści ze szkolenia
- Budowanie silniejszych relacji: Szkolenie pomoże uczestnikom zrozumieć, jak mogą budować silniejsze relacje w zespole. Poprzez lepsze zrozumienie motywacji i potrzeb rozwojowych, pracownicy mogą lepiej współpracować i budować silniejsze relacje, co przekłada się na lepsze wyniki dla zespołu i organizacji.
- Promowanie kultury ciągłego uczenia się: Szkolenie pomoże promować kulturę ciągłego uczenia się w organizacji. Poprzez pokazanie, jak motywacja i rozwój mogą przyczynić się do sukcesu, szkolenie może pomóc w promowaniu kultury, która ceni i promuje ciągłe uczenie się.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: Szkolenie pomoże zarówno menedżerom, jak i pracownikom zwiększyć swoją satysfakcję z pracy. Poprzez lepsze zrozumienie, jak mogą motywować i rozwijać siebie i innych, uczestnicy mogą zwiększyć swoją satysfakcję z pracy i poczucie spełnienia.
Korzyści dla organizacji
- Poprawa efektywności: Szkolenie pomoże menedżerom lepiej zrozumieć, jak motywować i rozwijać swoje zespoły, co przekłada się na wyższą efektywność pracy. Pracownicy, którzy są dobrze zmotywowani i rozwijają się, są bardziej zaangażowani w swoją pracę, co przekłada się na wyższą jakość wykonywanych zadań i lepsze wyniki dla organizacji.
- Zwiększenie retencji pracowników: Pracownicy, którzy czują, że są cenieni i mają możliwość rozwoju, są mniej skłonni do poszukiwania innych możliwości pracy. Szkolenie pomoże menedżerom zrozumieć, jak tworzyć środowisko pracy, które promuje rozwój i zadowolenie pracowników, co przekłada się na niższą rotację pracowników i oszczędności związane z rekrutacją i szkoleniem nowych pracowników.
- Zwiększenie innowacyjności: Pracownicy, którzy są motywowani i rozwijają się, są bardziej skłonni do myślenia kreatywnego i innowacyjnego. Szkolenie pomoże menedżerom zrozumieć, jak promować takie myślenie w swoich zespołach, co może prowadzić do nowych pomysłów i rozwiązań, które przyczynią się do sukcesu organizacji.
- Wzmocnienie marki pracodawcy: Organizacje, które inwestują w rozwój i motywację swoich pracowników, są postrzegane jako atrakcyjne miejsca pracy. Szkolenie pomoże menedżerom zrozumieć, jak promować te aspekty wewnątrz i na zewnątrz organizacji, co może przyciągnąć więcej utalentowanych kandydatów.
Korzyści dla pracowników
- Zwiększenie zaangażowania: Pracownicy, którzy czują, że ich rozwój jest wspierany przez organizację, są bardziej zaangażowani w swoją pracę. Szkolenie pomoże pracownikom zrozumieć, jak mogą rozwijać swoje umiejętności i kompetencje, co przekłada się na większe zaangażowanie i lojalność wobec organizacji.
- Zwiększenie możliwości awansu: Pracownicy, którzy rozwijają swoje umiejętności i kompetencje, mają większe szanse na awans. Szkolenie pomoże pracownikom zrozumieć, jak mogą planować i realizować swoje cele rozwojowe, co przekłada się na większe możliwości awansu.
- Lepsze zarządzanie stresem: Pracownicy, którzy są dobrze zmotywowani i rozwijają się, są lepiej przygotowani do radzenia sobie ze stresem i wyzwaniami w pracy. Szkolenie pomoże pracownikom zrozumieć, jak mogą zarządzać stresem i wykorzystywać go jako siłę napęd
- Rozwój umiejętności i kompetencji: Uczestnictwo w szkoleniu daje pracownikom możliwość rozwoju osobistego i zawodowego. Pozwala na zdobycie nowych umiejętności i wiedzy, które mogą być wykorzystane w codziennej pracy, co przekłada się na lepsze wyniki i satysfakcję z wykonywanej pracy.
Program szkolenia
- Omówienie podstawowych pojęć związanych z motywacją.
- Przedstawienie różnych teorii motywacji, takich jak teoria potrzeb Maslowa, teoria oczekiwań Vrooma i teoria samorzutności Deciego i Ryana.
- Omówienie praktycznych zastosowań teorii motywacji w kontekście zarządzania zespołem.
- Nauka identyfikacji czynników motywujących zarówno dla jednostki, jak i dla zespołu.
- Poznanie różnych technik motywacyjnych, takich jak nagrody, uznawanie osiągnięć, wyzwania i cele.
- Zrozumienie znaczenia rozwoju pracowników
- Techniki identyfikacji potrzeb rozwojowych
- Planowanie i realizacja strategii rozwoju
- Techniki coachingowe i mentoringowe
- Mierzenie i ocena efektywności działań rozwojowych
- Studium przypadku: Efektywne strategie rozwoju
- Zrozumienie znaczenia kultury rozwoju
- Promowanie wartości i zachowań wspierających rozwój
- Tworzenie środowiska promującego ciągłe uczenie się
- Znaczenie feedbacku w kulturze rozwoju
- Role liderów w budowaniu kultury rozwoju
- Studium przypadku: Budowanie kultury rozwoju
- Zrozumienie znaczenia zarządzania stresem i dobrostanem
- Techniki identyfikacji i zarządzania stresem
- Promowanie zdrowych zachowań i dobrostanu w miejscu pracy
- Rola liderów w zarządzaniu stresem i promowaniu dobrostanu
- Mierzenie i ocena skuteczności działań związanych ze stresem i dobrostanem
- Zarządzanie work-life balance
- Studium przypadku: Zarządzanie stresem i dobrostanem w praktyce
- Zrozumienie znaczenia skutecznej komunikacji
- Techniki skutecznej komunikacji
- Budowanie zaufania i szacunku w zespole
- Zarządzanie konfliktami
- Rola liderów w budowaniu silnych relacji
- Mierzenie i ocena skuteczności komunikacji i budowania relacji
- Studium przypadku: Skuteczna komunikacja i budowanie relacji
- Zrozumienie gamifikacji: Definicja, cele i korzyści.
- Zastosowanie gamifikacji w motywacji: Jak gry mogą zwiększyć zaangażowanie i motywację pracowników.
- Zastosowanie gamifikacji w rozwoju: Jak gry mogą pomóc w nauce i rozwoju umiejętności.
- Projektowanie gier motywacyjnych i rozwojowych: Jak tworzyć skuteczne gry do zastosowania w miejscu pracy.
- Implementacja gamifikacji: Jak wprowadzić gry do codziennej praktyki pracy.
- Mierzenie skuteczności gamifikacji: Jak ocenić, czy gry przynoszą oczekiwane rezultaty.
- Studium przypadku: Skuteczne zastosowanie gamifikacji w praktyce.
- Symulacje i ćwiczenia praktyczne
- Refleksja i analiza doświadczeń
- Planowanie działań po szkoleniu
- Techniki monitorowania i oceny postępów
- Budowanie planu rozwoju osobistego
- Przygotowanie do implementacji nowych umiejętności w miejscu pracy
- Studium przypadku: Praktyczne zastosowanie wiedzy
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Interaktywne wykłady
Wykłady będą służyły do przekazania teoretycznej wiedzy na temat motywacji i rozwoju pracowników. Wykłady będą interaktywne, z wykorzystaniem multimedialnych prezentacji, dyskusji i pytań od uczestników.
Studia przypadków i analiza scenariuszy
Studia przypadków i analiza scenariuszy będą używane do pokazania, jak teoria może być zastosowana w praktyce. Uczestnicy będą analizować rzeczywiste lub hipotetyczne sytuacje, aby zrozumieć, jak mogą zastosować nabyte umiejętności i wiedzę.
Symulacje i gry rolowe
Symulacje i gry rolowe będą używane do dawania uczestnikom możliwości praktycznego zastosowania nowo nabytej wiedzy. Uczestnicy będą mogli symulować różne sytuacje, aby zrozumieć, jak mogą zastosować nabyte umiejętności w praktyce.
Warsztaty i sesje brainstormingowe
Warsztaty i sesje brainstormingowe będą służyły do praktycznego zastosowania wiedzy i umiejętności nabytych podczas szkolenia. Uczestnicy będą pracować w grupach, aby rozwiązywać problemy i generować nowe pomysły.
Sesje Q&A i dyskusje
Sesje Q&A i dyskusje będą służyły do rozwijania zrozumienia i umiejętności uczestników. Uczestnicy będą mieli okazję zadawać pytania i dzielić się swoimi doświadczeniami i pomysłami.
Trenerzy
Marcin Grzelak
Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe, zdobyte w największych sieciach handlowych. Piastował stanowisko menedżerskie w jednej z największych sieci spożywczych Albert. Swoje doświadczenie jak i wiedzę połączył jako trener-praktyk w sieci Intermarche. Tworzył i wdrażał w sieci MediaExpert Standardy Obsługi Klienta. Obecnie właściciel firmy szkoleniowej Warto Szkolić, zapewniającej najwyższą jakość oraz możliwość pozyskania dofinansowania na prowadzone szkolenia. Posiada certyfikat Akademii Mistrzów Treningu na poziomie mistrzowskim oraz certyfikat Małopolskiej Szkoły Trenerów Organizacji ROZVIJAK na poziomie zaawansowanym. Ukończył studia podyplomowe na Akademii Trenerów Biznesu w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu. Z wykształcenia mgr zarządzania, absolwent Wyższej Szkoły Komunikacji i Zarządzania w Poznaniu oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.