Grupa docelowa i idea szkolenia
Grupa docelowa: Szkolenie jest skierowane głównie do specjalistów ds. rekrutacji, kadr, HR oraz menedżerów związanych z procesem zatrudniania pracowników. Szkolenie będzie korzystne dla osób odpowiedzialnych za przeprowadzanie rekrutacji w firmach, zarówno dla tych, którzy dopiero rozpoczynają swoją karierę w dziedzinie rekrutacji, jak i dla doświadczonych rekruterów, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności.
Dodatkowo, szkolenie może być przydatne dla właścicieli firm, dyrektorów personalnych oraz innych decydentów, którzy chcą zrozumieć proces rekrutacyjny i zdobyć wiedzę, która pozwoli im współpracować z zespołem rekrutacyjnym i podejmować lepsze decyzje dotyczące zatrudniania pracowników.
Idea szkolenia polega na dostarczeniu praktycznych narzędzi i strategii, które umożliwią uczestnikom skuteczne i efektywne przeprowadzanie procesu rekrutacji. Szkolenie koncentruje się na budowaniu atrakcyjnego wizerunku pracodawcy, wykorzystaniu różnych strategii rekrutacyjnych, takich jak sieci kontaktów czy platformy rekrutacyjne, oraz nauczeniu uczestników technik selekcji i oceny kandydatów. Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom doskonalenia swoich umiejętności w obszarze rekrutacji, aby skutecznie pozyskiwać i zatrudniać pracowników, którzy pasują do organizacji i przyczyniają się do jej rozwoju.
Skuteczna rekrutacja w organizacji – korzyści ze szkolenia
- Wzrost innowacyjności i kreatywności: Zatrudnienie różnorodnych i odpowiednich pracowników przyczynia się do wzrostu innowacyjności i kreatywności w organizacji. Dzięki różnym perspektywom i umiejętnościom, pracownicy mogą wnosić nowe pomysły, rozwiązania i spojrzenie na problemy, co sprzyja twórczemu podejściu i przyczynia się do rozwoju organizacji.
- Wzmocnienie reputacji pracodawcy: Skuteczna rekrutacja, która prowadzi do zatrudnienia odpowiednich pracowników, pomaga w budowaniu pozytywnej reputacji organizacji jako atrakcyjnego pracodawcy. Pozytywne doświadczenia pracowników, ich sukcesy i zaangażowanie przyczyniają się do przyciągania utalentowanych kandydatów i budowy pozytywnego wizerunku organizacji jako miejsca pracy.
- Wzrost produktywności: Zatrudnienie odpowiednich pracowników, którzy mają odpowiednie umiejętności i doświadczenie, przekłada się na wzrost produktywności w organizacji. Pracownicy dobrze pasujący do swoich ról są bardziej skuteczni i efektywni w wykonywaniu swoich zadań, co przyczynia się do wzrostu wydajności całego zespołu i organizacji.
Korzyści dla organizacji
- Pozyskiwanie odpowiednich pracowników: Szkolenie dostarcza narzędzi i strategii, które umożliwiają skuteczne i celowe pozyskiwanie pracowników, którzy pasują do kultury organizacyjnej i mają odpowiednie umiejętności i kompetencje. To przyczynia się do zwiększenia szans na zatrudnienie najlepszych kandydatów.
- Efektywność rekrutacji: Dzięki szkoleniu, pracownicy odpowiedzialni za rekrutację zyskują wiedzę na temat efektywnych metod i narzędzi, które pomagają w skróceniu czasu i zwiększeniu skuteczności procesu rekrutacyjnego. Odpowiednie strategie rekrutacyjne i techniki selekcji pozwalają wyłonić najlepszych kandydatów w bardziej efektywny sposób.
- Budowanie silnego employer brandu: Szkolenie skupia się na kreowaniu atrakcyjnego wizerunku pracodawcy (employer branding), co przyciąga utalentowanych kandydatów i buduje reputację organizacji jako atrakcyjnego miejsca pracy. To przyczynia się do zwiększenia zainteresowania potencjalnych pracowników i umożliwia pozyskiwanie wyjątkowych talentów.
- Redukcja kosztów rekrutacji: Dzięki lepszemu dopasowaniu kandydatów do wymagań organizacji, szkolenie przyczynia się do ograniczenia kosztów związanych z rekrutacją. Wybierając odpowiednich pracowników od samego początku, organizacja unika konieczności kolejnych procesów rekrutacyjnych lub rekrutacji na zastępstwo.
- Poprawa retencji pracowników: Skuteczna rekrutacja ma istotny wpływ na zadowolenie pracowników i ich długoterminową lojalność wobec organizacji. Dzięki selekcji odpowiednich pracowników, którzy dobrze wpisują się w kulturę organizacyjną i cele firmy, szkolenie przyczynia się do poprawy retencji pracowników i redukcji rotacji kadr.
Korzyści dla pracowników
- Większe szanse na zatrudnienie: Szkolenie dostarcza uczestnikom wiedzę i umiejętności, które pomagają w skutecznym procesie rekrutacji. Uczestnicy zyskują narzędzia, które zwiększają ich szanse na zatrudnienie, umożliwiając im lepsze przygotowanie się do rozmowy kwalifikacyjnej i prezentację swoich umiejętności.
- Lepsze dopasowanie do organizacji: Dzięki szkoleniu, pracownicy zdobywają wiedzę na temat strategii rekrutacyjnych i celów organizacji. To pomaga im lepiej zrozumieć oczekiwania pracodawcy i dopasować swoje umiejętności i doświadczenie do potrzeb organizacji. W rezultacie, pracownicy są bardziej odpowiedni do danej roli i lepiej pasują do kultury organizacyjnej.
- Rozwój umiejętności rekrutacyjnych: Szkolenie pozwala pracownikom na rozwinięcie umiejętności rekrutacyjnych, takich jak prowadzenie skutecznych wywiadów kwalifikacyjnych, ocena kompetencji czy tworzenie atrakcyjnych aplikacji. Te umiejętności są cenne nie tylko podczas własnej rekrutacji, ale także w przyszłych procesach poszukiwania pracy.
- Zwiększenie świadomości rynku pracy: Szkolenie dostarcza informacji na temat aktualnych trendów rekrutacyjnych i oczekiwań pracodawców. Pracownicy stają się bardziej świadomi wymagań rynku pracy, co pomaga im w skutecznym planowaniu swojej kariery i podejmowaniu lepiej dopasowanych decyzji związanych z poszukiwaniem pracy.
- Poprawa szans na rozwój kariery: Dzięki szkoleniu, pracownicy mają większe szanse na zatrudnienie w organizacji, która odpowiada ich umiejętnościom i ambicjom. To może otworzyć drzwi do nowych możliwości rozwoju kariery, awansu zawodowego i zdobycia cennego doświadczenia w organizacji, która inwestuje w skuteczną rekrutację i dobór odpowiednich pracowników.
Program szkolenia
- Aktualne trendy i sytuacja na rynku pracy
- Employer Branding i Employee Value Proposition jako podstawa komunikacji z kandydatem w procesie rekrutacyjnym. Jak przyciągać kandydatów do organizacji.
- Dopasowanie kandydata do profilu stanowiska i kultury organizacyjnej firmy
- Kompetencje rekrutera
- Budowanie autorytetu i zaufania jako podstawa pracy skutecznego rekrutera
- Komunikacja w procesie rekrutacji
- jak komunikować się z partnerami biznesowymi
- psychologia komunikacji z kandydatem
- Poszczególne etapy procesu.
- Proces rekrutacyjny jako projekt.
- Opis stanowiska
- Ogłoszenie rekrutacyjne i jego rola w procesie
- Selekcja aplikacji
- Wywiad rekrutacyjny
- Assessment Center
- Wykorzystanie „case study” w procesie rekrutacyjnym
- Testy wspierające proces rekrutacji
- Referencje i programy poleceń
- Social media w procesie rekrutacji
- Direct search
- Rodzaje wywiadów.
- Dostosowanie wywiadu do specyfiki stanowiska.
- Oferta pracy i ustalenie warunków współpracy
- Feedback dla kandydatów
- Przygotowanie planu adaptacji dla nowego pracownika
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Dyskusja moderowana
To forma interakcji między trenerem a uczestnikami, w której moderator (w tym przypadku trener) nadzoruje przebieg dyskusji podczas szkolenia. Celem dyskusji moderowanej w szkoleniach jest umożliwienie uczestnikom aktywnego udziału w procesie edukacyjnym, wymianie poglądów, zadawaniu pytań i dzieleniu się doświadczeniami.
Studium przypadku
Metoda ta polega na omawianiu konkretnych przypadków zmiany w organizacji i analizie sposobu ich przeprowadzenia. Ta metoda jest szczególnie przydatna dla menedżerów, którzy mogą uczyć się na błędach i sukcesach innych organizacji.
Praca w parach
Praca w parach na szkoleniu to metoda, która polega na tworzeniu dwuosobowych zespołów w celu realizacji zadań lub ćwiczeń. Ta forma pracy ma wiele korzyści i jest często wykorzystywana. Praca w parach sprzyja aktywnemu uczestnictwu i zaangażowaniu uczestników. Partnerzy mogą wzajemnie wspierać się, dzielić wiedzą i doświadczeniem, a także rozwiązywać problemy razem. To stwarza dogodne warunki do efektywnego uczenia się i zdobywania nowych umiejętności.
Praca w podgrupach
To metoda, która umożliwia uczestnikom podzielenie się na mniejsze zespoły w celu realizacji określonych zadań lub projektów. Jest to popularna praktyka stosowana podczas szkoleń i warsztatów w różnych dziedzinach. Praca w podgrupach na szkoleniu ma wiele korzyści. Po pierwsze, umożliwia bardziej aktywne zaangażowanie uczestników, ponieważ każda podgrupa jest odpowiedzialna za wykonanie konkretnego zadania. Uczestnicy mają szansę uczestniczyć aktywnie w dyskusji, dzielić się pomysłami i podejmować decyzje w swoich małych zespołach.
Wykład interaktywny
To forma prezentacji, która angażuje uczestników i zachęca ich do aktywnego udziału w procesie nauki. W przeciwieństwie do tradycyjnego wykładu, w którym prowadzący jedynie przekazuje informacje, wykład interaktywny stawia na dialog, dyskusję i interakcję z publicznością.
Izabela Chojnacka-Naskręt
Doświadczony praktyk biznesu, ponad 20 lat pracowała w obszarze HR dużych, międzynarodowych organizacji. 25 lat pracy z ludźmi, w tym ponad 1000 h na sali szkoleniowej, ponad 30 firm, które wspierała w rozwoju, blisko 200 h pracy coachingowej z klientami indywidualnymi. Pracuje w nurcie psychologii pozytywnej, jest fanką talentów Gallupa, koncepcji Komunikacji Bez Przemocy i budowania kariery w oparciu o mocne strony. Propagatorka siostrzeństwa, wzajemnego wspierania się i łączenia energii kobiet. Certyfikowana joginka śmiechu, pełna pozytywnej energii i radości życia. Certyfikowana trenerka, coach VCC, konsultantka biznesu, pasjonatka wspierania w rozwoju. Certyfikowany doradca zawodowy. Wykładowca na Uniwersytecie Otwartym SGGW. Prowadzi szkolenia w języku polskim oraz angielskim. Dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem poprzez prowadzenie szkoleń, warsztatów oraz indywidualnych spotkań, stacjonarnie oraz on-line.