Grupa docelowa i idea szkolenia:
Grupa docelowa szkolenia “Warsztat efektywności osobistej i współpracy” to przede wszystkim pracownicy wszystkich szczebli zarządzania, którzy chcą poprawić swoją efektywność osobistą oraz umiejętności współpracy w zespole. Dotyczy to zarówno menedżerów, liderów zespołów, jak i pracowników bezpośrednio zaangażowanych w realizację projektów. Szkolenie jest także skierowane do osób pragnących rozwijać swoje kompetencje miękkie, takie jak komunikacja, zarządzanie czasem czy rozwiązywanie konfliktów, w celu lepszego funkcjonowania w środowisku zawodowym i osobistym.
Idea szkolenia “Warsztat efektywności osobistej i współpracy” koncentruje się na rozwijaniu umiejętności, które są kluczowe dla efektywnej pracy indywidualnej oraz skutecznej współpracy w grupie. Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia i techniki zarządzania sobą w czasie, co bezpośrednio przekłada się na wzrost produktywności i lepsze wyniki pracy. Ponadto, kładzie silny nacisk na budowanie pozytywnych relacji międzyludzkich, rozwijanie umiejętności komunikacyjnych oraz efektywne rozwiązywanie konfliktów, co jest fundamentem efektywnej współpracy w zespołach. Szkolenie to stanowi odpowiedź na potrzeby pracowników i organizacji w obliczu szybko zmieniającego się środowiska biznesowego, gdzie elastyczność, adaptacja i umiejętność pracy zespołowej są kluczowe dla sukcesu.
Warsztat efektywności osobistej i współpracy – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie produktywności i efektywności pracy – Pracownicy zdobywają umiejętności lepszego zarządzania czasem oraz priorytetyzacji zadań, co przekłada się na wyższą efektywność pracy. Dla firmy oznacza to szybsze realizowanie projektów i osiąganie celów biznesowych.
- Poprawa komunikacji wewnętrznej – Szkolenie rozwija umiejętności komunikacyjne uczestników, co prowadzi do lepszego przepływu informacji, zrozumienia i współpracy między różnymi działami. Dla organizacji oznacza to mniejszą liczbę nieporozumień i szybsze rozwiązywanie problemów.
- Rozwój umiejętności lidera – Szkolenie oferuje narzędzia do skutecznego liderowania zespołami, co jest szczególnie ważne dla menedżerów i osób na stanowiskach kierowniczych. Dla organizacji przekłada się to na lepsze zarządzanie talentami i kierowanie zespołem w stronę wspólnych celów.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy – Pracownicy, którzy czują się kompetentni w zakresie zarządzania swoim czasem i współpracy, często są bardziej zadowoleni ze swojej pracy. Dla firmy oznacza to niższą rotację pracowników, lepsze wyniki i pozytywny wizerunek w oczach obecnych oraz potencjalnych pracowników.
- Adaptacja do zmieniającego się środowiska – W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie biznesowym, umiejętności zdobyte podczas szkolenia pomagają pracownikom i firmom być bardziej elastycznymi i lepiej przystosować się do nowych wyzwań.
Korzyści dla organizacji
- Wzrost efektywności osobistej – udział w szkoleniu pozwoli pracownikom na zdobycie nowych umiejętności i technik, które pomogą im w lepszym zarządzaniu swoim czasem, efektywnym planowaniu pracy i osiąganiu swoich celów. To z kolei przyczyni się do zwiększenia produktywności i efektywności pracy.
- Poprawa komunikacji i współpracy – warsztat szkoleniowy umożliwi pracownikom rozwinięcie umiejętności z zakresu komunikacji interpersonalnej. Dzięki temu, zwiększy się efektywność współpracy, bazująca na lepszym zrozumieniu pomiędzy pracownikami.
- Motywacja pracowników – uczestnictwo w warsztacie pokazuje pracownikom, że firma inwestuje w ich rozwój i umiejętności, co może przynieść satysfakcję i podnieść poziom motywacji. Pracownicy będą bardziej zaangażowani i chętni do podejmowania wyzwań, co przyniesie korzyści dla firmy.
- Budowanie zespołu – uczestnictwo w warsztacie szkoleniowym zwiększy zaufanie i poczucie wspólnoty wśród pracowników. Wspólne ćwiczenia integrują zespoły oraz usprawniają współpracę w firmie.
Korzyści dla pracowników
- Zwiększenie efektywności osobistej – warsztat pomoże uczestnikom w identyfikacji i eliminacji czynników, które ograniczają ich efektywność osobistą. Dzięki temu będą mogli skupić się na najważniejszych zadaniach i osiągać lepsze wyniki.
- Poprawa umiejętności zarządzania czasem – warsztat pokaże uczestnikom praktyczne techniki i narzędzia, które pomogą im lepiej planować swoje zadania, ustalać priorytety i efektywnie wykorzystywać swój czas.
- Rozwój umiejętności komunikacyjnych – podczas warsztatu uczestnicy będą mieli okazję doskonalić umiejętności komunikacyjne, zarówno w relacjach zespołowych, jak i w kontaktach międzyludzkich.
- Wzrost motywacji i zaangażowania – warsztat pomoże uczestnikom zrozumieć, jakie są ich wartości i cele życiowe, a także jak je osiągać. Dzięki temu będą bardziej zmotywowani do działania i bardziej zaangażowani w wykonywanie swoich obowiązków.
- Poprawa umiejętności współpracy – warsztat pozwoli uczestnikom nauczyć się efektywnej współpracy z innymi osobami. Będą mieli okazję poznać różne techniki i narzędzia, które pomogą im budować efektywność osobistą oraz dobre relacje z innymi ludźmi a dzięki temu osiągać lepsze wyniki w pracy zespołowej.
Program szkolenia
- Po co zarządzać swoim czasem
- Korzyści dobrego planowania, organizacji działań
- Podział zadań na pilne i ważne – matryca Eisenhowera
- Zachowania, postawy ludzi efektywnych
- Czym jest efektywność osobista,
- Moje cele, priorytety, wartości, role
- Metody budowania efektywności osobistej
- Planowanie i wyznaczanie priorytetów (matryca Eisenhowera)
- Jak eliminować / minimalizować pożary
- Jak skutecznie pracować z listą zadań
- Mój efektywny dzień / tydzień / rok
- Postawy w relacjach pomiędzy ludźmi
- Czym jest asertywność i jak ją budować
- Korzyści wynikające z asertywnej postawy pracowników
- Scenki asertywnych rozmów,
- Jak radzić sobie ze stresem i emocjami w kontaktach międzyludzkich
- Jak rozładować emocje
- Jak nie przenosić negatywnych emocji na kolejne rozmowy / spotkania
- Co to oznacza współpracować
- Korzyści / zagrożenia dla pracowników i firmy wynikające z jakości współpracy
- Feedback jako metoda budowania współpracy
- Zasady udzielania informacji zwrotnej
- Model udzielania informacji zwrotnej
- Scenki dotyczące udzielania informacji zwrotnej
- Reguły skutecznej komunikacji
- Słuchanie i słyszenie
- Aktywne słuchanie
- Dopytywanie to oznaka zainteresowania
- Pełny obraz – kompletna informacja
- Komunikacja dopasowana do odbiorcy – na podstawie typologii osobowości MBTI
- Trening krótkich rozmów z Klientami
- Moje wnioski z warsztatów
- Plan działań poprawiających efektywność
- Pierwsze 3 priorytety zmian
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Miniwykłady interaktywne
Krótkie prezentacje teoretyczne uzupełnione o pytania i dyskusje z uczestnikami, mające na celu zwiększenie zaangażowania i lepsze zrozumienie materiału.
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów problemów związanych z efektywnością osobistą, co pomaga uczestnikom zrozumieć złożoność tematu oraz sposoby radzenia sobie w praktycznych sytuacjach.
Ćwiczenia w grupach i podgrupach
Praca zespołowa nad konkretnymi zadaniami, która rozwija umiejętności współpracy, komunikacji i efektywnego rozwiązywania problemów.
Gry i symulacje
Interaktywne aktywności mające na celu symulację realnych sytuacji zawodowych, co pozwala na praktyczne przetestowanie nowych strategii i technik efektywności.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.