Program szkolenia
- Świadomość zadań i odpowiedzialności,
- Oczekiwania Firmy, pracowników,
- Analiza kompetencji managerskich,
- Określenie kluczowych kompetencji dla konkretnych stanowisk managerskich,
- Świadomość różnic w typologiach osobowości,
- Wartość określania typologii osobowości MBTI,
- Preferencje dotyczące zbierania informacji,
- Preferencje dotyczące podejmowania decyzji,
- Preferencje dotyczące sposobu działania, organizowania zadań,
- Określenie mocnych i słabych stron,
- Wybór obszarów rozwojowych,
- Tworzenie planu działań rozwojowych,
- Świadomość i oczekiwania,
- Budowanie autorytetu w zespole,
- Co niszczy a co buduje mój autorytet,
- Ustalanie zasad i reguł współpracy z zespołem,
- Trójkąt odpowiedzialności przełożonego: Wyznaczanie zadań, motywowanie, kontrola i rozliczanie,
- Efektywność osobista, planowanie, wyznaczanie priorytetów,
- Budowanie efektywności w zespole – wyznaczanie zadań i ustalanie priorytetów zespołu,
- Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
- Słuchanie i uważność podczas rozmów,
- Pytania jako klucz do właściwej komunikacji,
- Skuteczna komunikacja z różnymi stylami osobowości pracowników,
- Reguły skutecznej komunikacji,
- Emocje w komunikacji,
- Czym jest informacja zwrotna,
- Zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej,
- Model FUO – feedback
- Ćwiczenie rozmów z pracownikami – udzielanie informacji zwrotnej w konkretnych sytuacjach,
- Etapy rozwoju pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne w oparciu o metodologię K. Blancharda,
- Rozwijanie samodzielności, odpowiedzialności i zaangażowania pracowników,
- Metody skutecznego zarządzania pracownikami
- Instruktarz,
- Trening,
- Wspieranie,
- Delegowanie,
- Scenki dotyczące praktycznego zarządzania podwładnymi,
- Mocne rozmowy z podwładnymi,
- Asertywne rozmowy z podwładnymi, stawianie granic,
- Trening krótkich rozmów z podwładnymi,
- Motywowanie,
- Angażowanie,
- Wyrażanie uznania,
- Korygowanie,
- Dopytywanie,
- Przekazywanie,
- Omawianie,
- Rozwiązywanie przypadków zgłoszonych przez uczestników warsztatu,
- Poszukiwanie możliwych rozwiązań,
- Inscenizowanie trudnych sytuacji,
- Wyjaśnianie wątpliwości,
- Poszukiwanie różnych rozwiazań,
- Czym jest praca zespołowa, siła/synergia zespołu,
- Jak budować zaangażowanie i motywację pracowników,
- Klarowność procesów, odpowiedzialności i ocen podwładnych,
- Etapy rozwoju zespołu,
- Plan rozwoju mojego zespołu,
Grupa docelowa i idea szkolenia: Warsztat rozwoju managerów
Grupa docelowa szkolenia “Warsztat rozwoju managerów” to przede wszystkim osoby zajmujące stanowiska kierownicze na różnych szczeblach zarządzania w organizacji, takie jak menedżerowie, liderzy zespołów, kierownicy projektów oraz wszyscy pracownicy aspirujący do ról zarządczych. Szkolenie to jest skierowane zarówno do osób z doświadczeniem w zarządzaniu, które chcą rozwinąć swoje umiejętności i zaktualizować wiedzę z zakresu nowoczesnych metod zarządzania, jak i do tych, którzy dopiero przygotowują się do objęcia stanowisk kierowniczych i chcą zbudować solidne fundamenty swojej przyszłej roli menedżerskiej.
Idea szkolenia “Warsztat rozwoju managerów” opiera się na trzech głównych filarach: rozwoju osobistym liderów, optymalizacji procesów zarządczych oraz budowaniu efektywnych zespołów. Celem jest wyposażenie uczestników w kompleksowy zestaw umiejętności menedżerskich, które są niezbędne do skutecznego prowadzenia zespołów i osiągania założonych celów biznesowych w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Szkolenie koncentruje się na praktycznym zastosowaniu wiedzy, promując podejście bazujące na rzeczywistych studiach przypadków i interaktywnych metodach nauczania, takich jak warsztaty, symulacje i sesje coachingowe. Dzięki temu uczestnicy mają możliwość nie tylko zdobycia teoretycznych podstaw zarządzania, ale również wypracowania i przetestowania własnych strategii w bezpiecznym, edukacyjnym środowisku.
Warsztat rozwoju managerów- korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie efektywności zarządzania – Pracownicy zdobywają umiejętności niezbędne do efektywniejszego zarządzania zespołami i projektami, co bezpośrednio przekłada się na lepsze wyniki pracy całej organizacji. Zrozumienie metod motywowania i angażowania zespołu pozwala na wydajniejsze realizowanie celów biznesowych.
- Poprawa komunikacji wewnętrznej – Szkolenie rozwija umiejętności komunikacyjne liderów, co prowadzi do lepszego przepływu informacji, zrozumienia i współpracy między różnymi poziomami organizacyjnymi. W rezultacie, pracownicy czują się bardziej zrozumiani i docenieni, co wpływa na pozytywną atmosferę w pracy.
- Zwiększenie zdolności adaptacji do zmian – Współczesny rynek pracy wymaga od organizacji szybkiego dostosowywania się do zmieniających się warunków. Uczestnicy szkolenia uczą się, jak skutecznie zarządzać zmianą, co pomaga organizacji w płynnym przechodzeniu przez okresy transformacji bez utraty wydajności.
- Rozwój potencjału pracowników – Szkolenie kładzie nacisk na identyfikację i rozwój indywidualnych talentów pracowników, co nie tylko pozwala na maksymalne wykorzystanie ich możliwości dla potrzeb firmy, ale także zwiększa ich satysfakcję i lojalność wobec pracodawcy.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększenie efektywności pracy managerów – szkolenie pozwoli managerom zdobyć nowe umiejętności i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania pracownikami. Dzięki temu będą w stanie lepiej motywować zespół, efektywniej rozwiązywać konflikty oraz delegować zadania.
- Poprawa komunikacji wewnątrz organizacji – podczas szkolenia managerowie nauczą się skutecznie komunikować z pracownikami, wyrażać oczekiwania i przekazywać informacje. To pozwoli zwiększyć efektywność działań oraz uniknąć nieporozumień i błędów.
- Polepszenie wyników finansowych – skuteczne zarządzanie pracownikami przekłada się na większą efektywność i wydajność działalności organizacji. Managerowie będą w stanie skoncentrować się na realizacji celów strategicznych i uzyskaniu lepszych wyników finansowych.
- Budowanie pozytywnego wizerunku organizacji – skuteczni managerowie przyczyniają się do budowania pozytywnego wizerunku organizacji zarówno wewnętrznie, jak i na zewnątrz. Dzięki odpowiednim umiejętnościom zarządzania pracownikami organizacja może być postrzegana jako atrakcyjny pracodawca oraz partner biznesowy.
- Udoskonalenie procesów wewnętrznych – efektywne zarządzanie pracownikami przyczynia się do lepszego planowania i organizacji pracy. Managerowie, po ukończeniu szkolenia, będą w stanie identyfikować i eliminować nieefektywne procesy, co przekłada się na oszczędność czasu i zasobów.
- Przyciąganie i utrzymanie talentów – organizacje, które inwestują w rozwój osób zarządzających, są atrakcyjne dla utalentowanych pracowników. Możliwość szkolenia i doskonalenia umiejętności przyczynia się do zwiększenia retencji pracowników wysokiej klasy.
Korzyści dla pracowników
- Rozwinięcie umiejętności zarządzania pracownikami - szkolenie pozwoli managerom poszerzyć swoją wiedzę z zakresu zarządzania zespołem. Dzięki temu będą w stanie skuteczniej planować, organizować i koordynować pracę pracowników.
- Poprawa efektywności pracy zespołu - szkolenie pomoże kierownikom w identyfikacji i wykorzystaniu indywidualnych silnych stron pracowników, co przyczyni się do efektywnego wykorzystania ich potencjału. Poza tym, dzięki nabytym umiejętnościom komunikacyjnym, będą w stanie skutecznie przekazywać informacje, motywować zespół i skutecznie rozwiązywać konflikty.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników - szkolenie pomoże liderom w lepszym zrozumieniu potrzeb i oczekiwań pracowników oraz w tworzeniu dla nich warunków, które będą sprzyjały ich zaangażowaniu w pracę. W rezultacie, pracownicy będą bardziej zaangażowani, co przekłada się na większą efektywność i satysfakcję z pracy.
- Wzrost zaufania i autorytetu wśród pracowników - szkolenie pomoże osobom zarządzającym w kreowaniu pozytywnego wizerunku jako liderów, którzy potrafią odpowiednio zarządzać i motywować swoją drużynę. To z kolei przyczyni się do wzrostu zaufania i autorytetu wśród pracowników, co ułatwi im pracę i wpłynie na atmosferę w zespole.
- Rozwój umiejętności delegowania zadań - szkolenie umożliwi managerom rozwinięcie umiejętności efektywnego delegowania zadań w zespole. Dzięki temu będą w stanie skoncentrować się na bardziej strategicznych zadaniach, a jednocześnie pozwolą pracownikom rozwijać się poprzez przydzielanie im nowych odpowiedzialności.
- Zwiększenie efektywności zarządzania organizacją - szkolenie pomoże managerom w rozwinięciu umiejętności planowania, wyznaczania priorytetów i kontrolowania czasu pracy. Dzięki temu będą w stanie efektywniej zarządzać czasem swoim i podległych pracowników, co przyczyni się do większej wydajności pracy i osiągnięcia celów zespołu.
- Rozwinięcie umiejętności komunikacyjnych - szkolenie pomoże osobom zarządzającym w rozwinięciu umiejętności skutecznej komunikacji z pracownikami. Będą w stanie jasno i precyzyjnie przekazywać informacje, słuchać i docierać do swojego zespołu, co wpłynie na efektywność pracy i uniknięcie nieporozumień.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przykładów z życia firm pozwala uczestnikom na zrozumienie konkretnych problemów zarządczych i sposobów ich rozwiązywania. Ta metoda pomaga w nabywaniu praktycznej wiedzy i rozwijaniu umiejętności analitycznych.
Warsztaty i ćwiczenia grupowe
Praca w grupach nad konkretnymi zadaniami umożliwia uczestnikom wypracowanie umiejętności pracy zespołowej, liderowania oraz efektywnej komunikacji. Ćwiczenia te stymulują wymianę doświadczeń i wspierają proces uczenia się przez praktykę.
Symulacje biznesowe
Uczestnicy biorą udział w symulowanych scenariuszach biznesowych, co pozwala im na testowanie różnych strategii zarządczych w kontrolowanym środowisku. Dzięki temu mogą eksperymentować i uczyć się na błędach bez realnego ryzyka dla organizacji.
Dyskusje i wymiana doświadczeń
Otwarta wymiana opinii i doświadczeń między uczestnikami pozwala na poszerzenie perspektyw i uczenie się od siebie nawzajem. Dzięki temu uczestnicy mogą lepiej zrozumieć różnorodność wyzwań zarządczych w różnych typach organizacji.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.
Opinie
Profesjonalnie zorganizowane szkolenie
Interesujące i bardzo profesjonale szkolenie
Współpraca