Grupa docelowa i idea szkolenia: Współpraca na wysokim poziomie
Grupa docelowa obejmuje profesjonalistów, menedżerów, liderów zespołów oraz wszystkich, którzy chcą doskonalić swoje umiejętności współpracy i komunikacji w środowisku zawodowym. Szkolenie jest skierowane do osób pracujących w różnych branżach i poziomach hierarchii, które dążą do osiągnięcia lepszych wyników poprzez efektywną współpracę z innymi.
Idea szkolenia polega na dostarczeniu uczestnikom narzędzi i wiedzy niezbędnych do budowania efektywnych relacji zawodowych, skutecznej komunikacji oraz rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy. Szkolenie ma na celu rozwijanie umiejętności współpracy i teamworku, co przyczynia się do poprawy wyników organizacji oraz wzrostu kompetencji zawodowych uczestników. Wartością dodaną jest również rozwijanie umiejętności przywództwa i zarządzania, co przekłada się na lepsze osiągnięcia zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym.
Współpraca na wysokim poziomie – korzyści ze szkolenia
- Zwiększenie efektywności zespołu: Poprawa umiejętności współpracy i komunikacji przekłada się na lepszą wydajność całego zespołu, co korzystnie wpływa na osiągane wyniki.
- Zespół bardziej otwarty na innowacje: Lepsza współpraca i komunikacja sprzyjają wymianie pomysłów i innowacjom, co może pomóc organizacji w dostosowywaniu się do zmieniających się warunków rynkowych.
- Zwiększenie lojalności pracowników: Inwestowanie w rozwój pracowników poprzez szkolenia może zwiększyć ich lojalność wobec organizacji, co może obniżyć koszty związane z rotacją kadry.
- Kultura organizacyjna oparta na wartościach: Szkolenie może przyczynić się do budowania kultury organizacyjnej opartej na wartościach takich jak współpraca, szacunek i profesjonalizm.
- Lepsza komunikacja z klientami: Poprawa umiejętności komunikacji może przekładać się na lepsze relacje z klientami, co może zwiększyć ich satysfakcję i lojalność wobec firmy.
- Zwiększenie zaufania wewnętrznego: Lepsza współpraca i komunikacja między pracownikami mogą przyczynić się do zwiększenia zaufania wewnątrz organizacji, co jest kluczowe dla efektywnej pracy.
- Zdolność do radzenia sobie z wyzwaniami: Pracownicy wyposażeni w umiejętności budowania pozytywnych relacji i rozwiązywania konfliktów są lepiej przygotowani do radzenia sobie z trudnościami i wyzwaniami w pracy.
- Rozwój kadr kierowniczych: Szkolenie kierowniczych kadry może przyczynić się do lepszego zarządzania zespołami i organizacją jako całością.
Korzyści dla organizacji
- Redukcja konfliktów: Uczestnicy szkolenia zdobywają umiejętności rozwiązywania konfliktów, co może zmniejszyć napięcia w zespołach i poprawić atmosferę pracy, co ma wpływ na obniżenie absencji i rotacji pracowników.
- Wzrost komunikacji: Szkolenie kładzie duży nacisk na poprawę komunikacji między pracownikami, co może zwiększyć przejrzystość informacji i unikanie nieporozumień.
- Lepsze zarządzanie zespołem: Jeśli liderzy biorą udział w szkoleniu, mogą zdobyć nowe umiejętności zarządzania zespołem i motywowania pracowników do osiągania celów.
- Podnoszenie kwalifikacji pracowników: Szkolenie dostarcza uczestnikom nowej wiedzy i umiejętności, co przekłada się na podnoszenie kwalifikacji i kompetencji pracowników, co jest korzystne dla organizacji.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Pracownicy, którzy czują, że organizacja inwestuje w ich rozwój i umiejętności, są bardziej zaangażowani w pracę i bardziej lojalni wobec firmy.
- Poprawa wizerunku firmy: Organizacja, która inwestuje w rozwijanie umiejętności swoich pracowników, buduje pozytywny wizerunek jako miejsce pracy, gdzie dba się o rozwój zawodowy.
- Konkurencyjność na rynku: Posiadanie zespołu, który dobrze współpracuje i posiada silne umiejętności interpersonalne, może pomóc organizacji w konkurowaniu na rynku i przyciąganiu nowych klientów.
- Skuteczne zarządzanie zmianami: Pracownicy wyposażeni w umiejętności współpracy i komunikacji lepiej radzą sobie z procesami zmiany w organizacji, co może być kluczowe dla adaptacji do nowych wyzwań.
- Wzrost rentowności: Poprawa efektywności, redukcja kosztów związanych z konfliktami i lepsze wykorzystanie zasobów ludzkich przekładają się na potencjalny wzrost rentowności organizacji.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój zawodowy: Szkolenie dostarcza nowej wiedzy i umiejętności, co pomaga pracownikom rozwijać się zawodowo i podnosić swoje kompetencje.
- Lepsza współpraca: Uczestnictwo w szkoleniu pozwala na zdobycie umiejętności budowania pozytywnych relacji i efektywnej współpracy z innymi pracownikami, co ułatwia pracę w zespole.
- Umiejętność rozwiązywania konfliktów: Szkolenie naucza skutecznych technik rozwiązywania konfliktów, co może pomóc pracownikom unikać niepotrzebnych sporów i napięć.
- Podniesienie samooceny: Posiadanie nowych umiejętności i pewności siebie w pracy może zwiększyć samoocenę pracowników i ich poczucie własnej wartości.
- Łatwiejsze awansowanie: Zdobycie dodatkowej wiedzy i umiejętności może zwiększyć szanse na awans lub zdobycie bardziej odpowiedzialnych stanowisk w organizacji.
- Poprawa komunikacji: Szkolenie pomaga w rozwijaniu umiejętności efektywnej komunikacji, co może pomóc pracownikom lepiej przekazywać swoje pomysły i opinie.
- Zwiększenie satysfakcji z pracy: Lepsza współpraca, rozwiązywanie konfliktów i możliwość rozwoju zawodowego mogą przyczynić się do zwiększenia satysfakcji pracowników z wykonywanej pracy.
- Rola lidera: Jeśli pracownik aspiruje do roli lidera, szkolenie może dostarczyć mu niezbędnych umiejętności przywódczych, takich jak zarządzanie zespołem czy motywowanie współpracowników.
Program szkolenia
- Moja mapa Świata – ćwiczenie scenariuszowe
- Wprowadzenie do ćwiczenia
- Praca indywidualna + wieszanie prac
- Oglądamy prace a trener robi podsumowanie wskazując na różnice
i uzupełnianie się obrazów. Zatem dopiero współpraca daje pełny obraz rzeczywistości
- Korzyści / zagrożenia dla firmy i pracowników wynikające z jakości współpracy – uczestnicy wypracowują w grupach kluczowe korzyści
i zagrożenia- Wprowadzenie do ćwiczenia + podział na grupy
- Praca indywidualna
- Praca w grupach (10 min)
- Omawianie na flipie
- Podsumowanie trenera
- Zasady efektywnej współpracy – każdy uczestnik zapisuje na karteczce Post-It jedną swoją zasadę efektywnej współpracy. Tworzymy bank praktycznych zasad
- Wprowadzenie do ćwiczenia
- Praca indywidualna
- Omawianie na flipie
- Jak komunikować się z różnymi ludźmi – na podstawie typologii osobowości MBTI
- Poznaj swój styl zarządzania zadaniami – Gra symulacyjna „Twój czas” – wcielenie się uczestników w rolę pracowników firmy remontowo-budowlanej, organizacja czasu pracy i zadań, efektywne wykorzystanie dostępnych zasobów czasowych i energetycznych
- Wprowadzenie do gry symulacyjnej + podział na zespoły
- Rozgrywka
- Omawianie wyników gry
- Autodiagnoza preferowanego stylu zarządzania czasem
- Podsumowanie trenera
- Planowanie, wyznaczanie priorytetów na podstawie Matrycy Eisenhowera
- Praca w grupach
- Omawianie przy flipie
- Podsumowanie trenera
- Jak rozwijać efektywność osobistą – kluczowe metody i narzędzia zwiększające efektywność organizacji czasu pracy (20 min)
- Ćwiczenie w grupach
- Omawianie wyników ćwiczenia
- Mini-wykład trenera
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Analiza rzeczywistych przypadków z życia zawodowego pozwala uczestnikom lepiej zrozumieć konkretne sytuacje i wypracować strategie ich rozwiązywania.
Ćwiczenia praktyczne
Uczestnicy mogą brać udział w różnych ćwiczeniach praktycznych, które pozwalają im w praktyce stosować nowe umiejętności, na przykład poprzez symulacje sytuacji zawodowych.
Dyskusje grupowe
Organizowanie dyskusji na temat różnych aspektów współpracy, komunikacji i zarządzania konfliktami może pomóc uczestnikom w rozwijaniu krytycznego myślenia i umiejętności argumentacji.
Gry i zabawy edukacyjne
Wykorzystanie gier i zabaw może być atrakcyjnym sposobem na naukę współpracy, komunikacji i rozwiązywania problemów w grupie.
Trenerzy
Paweł Głowacki
Certyfikowany coach praktyk biznesu – EMCC, trener biznesu oraz trener typologii osobowości MBTI. Posiada ponad 24 lata praktycznych doświadczeń w dużej międzynarodowej korporacji FMCG w sprzedaży, logistyce, szkoleniach oraz HR, współzałożyciel prywatnej firmy OZE. Manager zorientowany na budowanie wysoce zaangażowanych i skutecznych zespołów. Praktyk wykorzystujący sprawdzone modele zarządzania i motywowania podwładnych.