Leadership – warsztatowe szkolenia dla liderów

Leadership – warsztatowe szkolenia dla liderów

Program szkolenia:

1. Kompetencje liderów

  • czynniki skutecznego przywództwa (wizja, działanie, inspirowanie),
  • cechy efektywnego kierownika,
  • kompetencje – efekty – demonstrowanie zachowania,
  • testy stylu kierowania,
  • moje kompetencje kierownicze – analiza i omówienie testów

2. Efektywna komunikacja

  • proces efektywnego przekazywania informacji,
  • bariery skutecznej komunikacji,
  • zasady przekazywania informacji zwrotnych

 3. Dynamika zespołu pracowniczego

  • fazy rozwoju – charakterystyka efektywnych zespołów,
  • budowanie zespołu pracowniczego,
  • fazy rozwoju zespołu pracowniczego,
  • efektywne kierowanie w poszczególnych fazach rozwoju

 4. Role przyjmowane przez poszczególnych członków rozwoju

  • koncepcja ról w zespole M. Belbina,
  • diagnoza własnej roli w zespole pracowniczym,
  • diagnoza ról pełnionych przez poszczególnych członków zespołu – mocne i słabe strony,
  • dopasowanie sposobów motywowania do typów pracownika

 5. Style kierowania zespołem pracowniczym 

  • rola lidera i jego stylu kierowania grupą,
  • warunki efektywności liderów zorientowanych na zadania i ludzi, koncepcja siatki kierowniczej
  • podstawowe style kierowania,
  • koncepcja zarządzania sytuacyjnego – model Hersey’a & Blancharda

  6. Narzędzia trafnej argumentacji i perswazji

  • Model poziomów logicznych czyli jak zmieniać przekonania
  • Etapy dialogu perswazyjnego: dostrojenie się , prowadzenie
  • Wywieranie wpływu na emocje rozmówców
  • Struktura języka perswazji
  • Metaprogramy czyli 12 rodzajów argumentów perswazyjnych;
  • Siła, ranga i kolejność argumentów
  • Ripostowanie i budowanie skutecznej kontrargumentacji
  • Typowe błędy argumentacyjne – jak je demaskować.

 7. Efektywne zarządzanie czasem:

  • Aktywne reguły w zarządzaniu czasem
  • Ustalanie priorytetów w zarządzaniu czasem
  • Wyznaczanie celów, analiza i kontrola ich realizacji
  • Techniki analizowania czasu pracy i tworzenie skutecznych planów działania.
  • Tworzenie planu pracy i kontrola nad nim
  • Przeszkody w zarządzaniu czasem – pożeracze czasu:
  • Delegowanie zadań jako proces
 8. Siła rozmowy z pracownikiem- ocena pracownicza
  • Istota systemu ocen pracowniczych: korzyści, cele i zasady
  • Rola kadry menedżerskiej w wprowadzeniu systemów ocen okresowych
  • Narzędzia oceny
  • Określenie zasad, metod i technik oceniania
  • Rozmowa oceniająca a kultura organizacji
  • Skuteczny feedback – konstruktywna informacja zwrotna
  • Ewaluacja i stymulowanie rozwoju kluczowych kompetencji pracowników istotnych w kontekście identyfikowania się z firmą

 9. Podsumowanie szkolenia

  • Przypomnienie głównych punktów
  • Formuła ZZZ:
    • Zabiorę – zabieram do swojego warsztatu techniki, które działają
    • Zmienię – zmienię niektóre stare techniki, aby działały lepiej
    • Zostawię za sobą – zostawiam stare działające techniki lub nienadające się do zmiany

10. Zadanie wdrożeniowe

Inne programy szkoleń, które mogą Cię zainteresować:

  • ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW
  • FACHOWY KIEROWNIK SKLEPU SPOŻYWCZEGO
  • BUDOWANIE ZESPOŁÓW SPRZEDAŻOWYCH
  • SKUTECZNE PRZYWÓDZTWO, CZYLI SZEF NA MIARĘ XXI WIEKU

Szkolenia dofinansowane

Jako firma szkoleniowa napiszemy, złożymy wniosek o dofinansowanie i pozyskamy środki na szkolenie. Usługa jest zupełnie bezpłatna.
Pomagamy w pozyskaniu środków na sfinansowanie kursu w ramach BUR (usługi rozwojowe), oraz KFS (Krajowego Funduszu Szkoleniowego).

Zobacz nasze przykładowe szkolenia

szkolenia efektywny menedzer
Efektywny menedżer

Przykładowy program: Efektywny menedżer branży produkcyjnej

szkolenie team lider
Teamleader lider niemalowany

Przykładowy program: Leadership – warsztatowe szkolenia dla liderów

techniki sprzedaży - szkolenia wartoszkolić
Zarządzanie

Przykładowy program: Zarządzanie zespołem w pigułce

szkolenie Brand Building
Brand building

Przykładowy program: Employer branding - jak stworzyć silną markę pracodawcy

Lat doświadczenia
Zadowolonych Klientów
Godzin szkoleniowych