Akademia Menadżera Cyfryzacji – Zarządzanie cyfryzacją w inteligentnej fabryce
Dla kogo?
Szkolenie przewidziane jest dla osób zajmujących stanowiska kierownicze lub menadżerskie, które nadzorują i koordynują procesy w przedsiębiorstwie. Uczestnik powinien mieć minimum 6 miesięcy doświadczenia na stanowisku kierowniczym oraz podstawową wiedzę z zakresu zarządzania.
W efekcie szkolenia uczestnik
1
Rozróżnia czym jest Przemysł 4.0
2
Bada aktualny stan danego przedsiębiorstwa
3
Mapuje procesy
4
- Ocenia dojrzałość cyfrową przedsiębiorstw
5
Ocenia produktywność maszyn, urządzeń i ludzi
1. Wprowadzenie – czym jest Przemysł 4.0
- Podstawowe pojęcia
- Rys historyczny rozwoju produkcji przemysłowej
2. Naucz się widzieć – badanie stanu obecnego:
- Zrozumieć aktualny stan przedsiębiorstwa
- Narzędzia do mapowania procesów
- Cel – co chcemy uzyskać prowadząc działania audytorskie
3. ADMA – Advanced Manufacturing
- Europejski standard oceny dojrzałości cyfrowej przedsiębiorstw
- Wymagania dotyczące przeprowadzenia audytu według metodyki ADMA
- Siedem obszarów oceny poziomu cyfryzacji przedsiębiorstwa
4. Przygotowanie roadmapy na podstawie audytu według metodyki ADMA
- „Duży obrazek” podstawą do przygotowania planu kompleksowej cyfryzacji przedsiębiorstwa
- Roadmapa jako narzędzie pozyskania funduszy na cyfryzację przedsiębiorstwa
- Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa zawierającą charakterystykę otoczenia i trendów rynkowych w zakresie transformacji cyfrowej w relacji do przedsiębiorstwa
- Charakterystyka dotychczasowego modelu biznesowego przedsiębiorstwa
- Identyfikacja, wskazanie i uzasadnienie obszarów potencjału (działań/procesów) w przedsiębiorstwie do przeprowadzenia transformacji cyfrowej
5. Produktywność maszyn, urządzeń i ludzi – wskaźniki OEE/OLE
- Czym się różnią OEE i OLE
- Liczenie OEE dla maszyn
- Obliczenia OLE
- Kolekcja danych do obliczeń OEE/OLE
- Obliczanie OEE/OLE
- Raportowanie wyników OEE/OLE
6. Przygotowanie do wyznaczania ROI dla planowanych działań.
7. Plan działania na podstawie roadmapy i wskaźników
- Charakterystyka wybranych przedsięwzięć na podstawie roadmapy
- Plan wdrożenia (zadania, działania, KPI, ROI, czas realizacji)
- Przewidywane koszty oraz wpływ wdrażanych rozwiązań na organizację
8. Podsumowanie
9. Egzamin
Trenerzy
Jesteś zainteresowany?
Skontaktuj się z nami, a pomożemy Ci w doborze odpowiedniego szkolenia i pozyskamy na nie środki.
Opinie
Współpraca
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze skorzystania z usług firmy Warto Szkolić. Z całą odpowiedzialnością mogę przyznać, że jest to firma godna zaufania. Bardzo mili pracownicy, którzy przeprowadzili nas przez cały proces dotyczący dofinansowania, realizacji i rozliczenia projektu. Najważniejsze jest to, że firma dopasowała się do naszych potrzeb, a szkolenie przerosło nasze oczekiwania.
Szkolenie
Osoby z którymi się kontaktowaliśmy wykazały się profesjonalizmem. Szkolenie było bardzo interesujące, jednak żałuje, że nasza firma wybrała tylko jeden dzień szkoleniowy. Wydaje mi się, że większa ilość dni przyniosłaby jeszcze więcej korzyści, a przekazana wiedza nie musiałaby być tak bardzo skondensowana jak miało to miejsce podczas jednego dnia.
Profesjonalizm Warto Szkolić
Dużym atutem firmy jest jej zaangażowanie w otrzymane zlecenie i to, że dopasowuje się do indywidualnych potrzeb klienta. Szkolenie bardzo podobało się wszystkim pracownikom i na pewno jeszcze skorzystamy z usług szkoleniowych tej firmy.