Grupa docelowa i idea szkolenia: Wykorzystanie technologii przyszłości w dzisiejszym przemyśle
Grupa docelowa szkolenia obejmuje pracowników i menedżerów z różnych dziedzin przemysłu, którzy chcą zdobyć lub poszerzyć swoją wiedzę na temat wykorzystania nowoczesnych technologii w swojej branży. Szkolenie jest skierowane zarówno do osób początkujących, jak i do tych, którzy już posiadają pewne doświadczenie w obszarze technologii przyszłości, i ma na celu dostarczenie im praktycznych narzędzi i strategii potrzebnych do skutecznego wdrażania innowacyjnych rozwiązań w swoich organizacjach.
Idea szkolenia polega na zapewnieniu uczestnikom wszechstronnej wiedzy i praktycznych umiejętności z zakresu wykorzystania technologii przyszłości w dzisiejszym przemyśle. Szkolenie ma na celu pomóc uczestnikom zrozumieć, jakie nowoczesne technologie są dostępne i jak można je skutecznie wdrożyć, aby poprawić efektywność, konkurencyjność i innowacyjność swoich organizacji. Poprzez prezentację najnowszych trendów, studia przypadków i praktyczne warsztaty, szkolenie ma dostarczyć uczestnikom konkretnych narzędzi i strategii niezbędnych do skutecznego dostosowania się do dynamicznie zmieniającego się środowiska biznesowego i wykorzystania nowych możliwości technologicznych.
Wykorzystanie technologii przyszłości w dzisiejszym przemyśle – korzyści ze szkolenia
- Zintegrowana wiedza: Szkolenie może stworzyć wspólną bazę wiedzy i zrozumienie nowoczesnych technologii w organizacji, co ułatwia komunikację i współpracę między różnymi działami i zespołami.
- Wspólna kultura innowacyjności: Uczestnicy szkolenia mogą rozwinąć wspólną kulturę innowacyjności, co zachęca do dzielenia się pomysłami i eksperymentowania z nowymi rozwiązaniami.
- Zwiększenie zaufania: Wspólne uczestnictwo w szkoleniu może budować więź i zaufanie między pracownikami a zarządem, co może wpłynąć na lepsze relacje w organizacji.
- Wspólne cele: Szkolenie może pomóc określić wspólne cele i priorytety związane z wykorzystaniem nowych technologii, co ułatwia skoncentrowanie się na strategicznych inicjatywach.
- Wspólny język: Dzięki szkoleniu pracownicy mogą nabyć wspólny język i zrozumienie terminologii związanej z technologią przyszłości, co ułatwia komunikację i unikanie nieporozumień.
Korzyści dla organizacji
- Zwiększona konkurencyjność: Dzięki zdobyciu wiedzy i umiejętności z zakresu technologii przyszłości, organizacja staje się bardziej konkurencyjna na rynku, co pozwala jej skuteczniej konkurować i pozyskiwać nowych klientów.
- Wzrost efektywności i innowacyjności: Pracownicy, którzy uczestniczą w szkoleniu, będą w stanie wykorzystać nowoczesne technologie do poprawy procesów produkcyjnych i innowacji, co przekłada się na wzrost efektywności działania firmy.
- Zwiększenie zaangażowania pracowników: Szkolenie może motywować pracowników do rozwoju zawodowego i zaangażowania się w projekty oparte na technologiach przyszłości, co przyczynia się do zwiększenia zaangażowania i lojalności wobec organizacji.
- Optymalizacja kosztów: Poprzez efektywne wykorzystanie nowoczesnych technologii, organizacja może osiągnąć oszczędności kosztów i lepiej zarządzać zasobami.
- Przygotowanie na przyszłość: Szkolenie pomaga organizacji dostosować się do zmieniających się trendów i wyzwań technologicznych, co pozwala na lepsze przygotowanie na przyszłość i uniknięcie przestarzałych rozwiązań.
Korzyści dla pracowników
- Rozwój zawodowy: Szkolenie umożliwia pracownikom zdobycie nowej wiedzy i umiejętności z zakresu technologii przyszłości, co przyczynia się do ich osobistego rozwoju zawodowego.
- Zwiększenie kompetencji: Pracownicy zyskują konkretną wiedzę i praktyczne umiejętności, które pozwalają im lepiej wykonywać swoje obowiązki i być bardziej efektywnymi w pracy.
- Zwiększenie atrakcyjności na rynku pracy: Posiadanie wiedzy i doświadczenia z zakresu nowoczesnych technologii czyni pracowników bardziej atrakcyjnymi dla pracodawców i otwiera przed nimi nowe możliwości kariery.
- Motywacja do pracy: Możliwość nauki i rozwijania się w obszarze technologii przyszłości może zwiększyć motywację pracowników do zaangażowania się w projekty i zadania.
- Zrozumienie zmian w branży: Szkolenie pomaga pracownikom lepiej zrozumieć zmieniające się trendy i wyzwania w swojej branży, co pozwala im lepiej dostosować się do nowych realiów.
Program szkolenia
- Uczestnicy dowiedzą się czym jest cyfryzacja procesów, ze szczególnym wskazaniem na procesy wytwórcze i jak ją rozumieć w kontekście usług i produkcji.
- Jak określić dojrzałość cyfrową organizacji. Badanie firmy metodą ADMA (ADvanced MAnufacturing) – podstawy.
- Uczestnicy dowiadują się, jak należy podejść do transformacji cyfrowej, jakie to niesie ze sobą korzyści i zmiany w dotychczasowym funkcjonowaniu firmy. Poznają pojęcia digitalizacji i wykorzystania danych w czasie rzeczywistym.
- Dyskusja: Jakie przeszkody widzą przedsiębiorcy na drodze do transformacji cyfrowej i jak im zapobiegać?
- Uczestnicy dowiadują się jak ważne w transformacji cyfrowej są odpowiednie zasoby i kompetencje. Poznają jak zabezpieczać zasoby oraz z jakimi zagrożeniami będą się mierzyć podczas samej transformacji. Ponadto przeanalizują na jakie czynniki ryzyka będzie narażona ich firma, i co może się stać, jeśli ich konkurencja wyprzedzi firmę w transformacji cyfrowej.
- Rys historyczny oraz dlaczego mówimy o czwartej rewolucji przemysłowej. Jakie technologie i narzędzia możemy w niej znaleźć. Firma jako całość – pojęcie globalnego objęcia strategii firmy (ludzie+maszyny+informacja).
- Uczestnicy poznają w jaki sposób posługiwać się wiedzą i narzędziami transformacji cyfrowej, od sposobów powstawania mapy drogowej, poprzez nowe technologie cyfrowe, umożliwiające zarządzanie firmą, produkcją i maszynami w czasie rzeczywistym. Jak dostępność danych ułatwia podejmowanie decyzji. ADMA i co z tego wynika.
- Uczestnicy dowiadują się w jaki sposób przygotować się do zmiany modelu biznesowego, albo jego rozwinięcia, zaczynając od stanu obecnego. Jakie korzyści płyną z szybkiej dostępności i zarządzania danymi, jakich kompetencji potrzeba do zmiany modelu biznesowego oraz jak poprowadzić transformacje żeby była udana i nie generowała dodatkowych kosztów.
- Zadanie w grupach: uczestnicy przygotowują, na podstawie nabytej wiedzy, „Mapę drogową” cyfryzacji przedsiębiorstwa. Uczestnicy wykorzystują poruszane na szkoleniu narzędzia i metody, przede wszystkim informacje na temat metodyki ADMA, tworzą wizualizację mapy oraz opis kolejnych kroków wdrażania rozwiązań w firmie, przygotowaniu harmonogramu oraz przygotowania potrzebnych kompetencji i narzędzi fizycznych, do przeprowadzenia transformacji.
Prezentacja przygotowanych podczas warsztatu, propozycji przeprowadzenia cyfryzacji przedsiębiorstwa.
Metody wykorzystywane podczas szkolenia
Studia przypadków
Praktyczne przykłady z rzeczywistego życia pomagają uczestnikom zrozumieć, jak technologie są wdrażane w różnych branżach i jakie korzyści przynoszą.
Warsztaty praktyczne
Uczestnicy mogą samodzielnie eksperymentować z nowymi technologiami i narzędziami, co umożliwia zdobycie praktycznych umiejętności.
Dyskusje i grupowe zadania
Uczestnicy mogą dzielić się swoimi pomysłami, doświadczeniami i najlepszymi praktykami, co prowadzi do ciekawych dyskusji i wymiany wiedzy.
Symulacje i gry szkoleniowe
Symulacje pozwalają uczestnikom na przetestowanie różnych strategii i podejść do wykorzystania technologii w bezpiecznym środowisku.
Trenerzy
Henryk Metz
37 lat doświadczeń zawodowych na różnych stanowiskach, w tym 16 lat jako trener, mentor i coach. Inżynier informatyk, z wieloletnim doświadczeniem na stanowiskach od programisty, poprzez analityka i kierownika projektów, do dyrektora dużych programów wdrożeniowych. Doświadczenie w dziedzinie ciągłego doskonalenia procesów, badania i mapowania strumienia wartości (Value Stream Mapping), wdrażania narzędzi IT wspierających zarządzanie produkcją, wdrażania rozwiązań z obszaru Przemysłu 4.0. Wdrażanie systemów automatyki przemysłowej (ENERGOPOMIAR), systemów AKPiA i wizualizacji parametrów produkcji, systemy bazodanowe, CRM, ERP, MES dla firm wielu branż, realizacja projektów IT w branży energetycznej dla Klientów na Słowacji, w Czechach, Wielkiej Brytanii, Republice Dominikany i Polsce, organizacja pracy w projekcie obejmującym swoim zasięgiem cały kraj (Polska), w którym uczestniczyło ponad 650 osób, nagroda Prezesa TP S.A. Marka Józefiaka za usprawnienia metod zarządzania dużymi projektami, współzałożyciel i pierwszy prezes Polskiego Oddziału INCOSE (International Council on Systems Engineering), wsparcie metodyczne w doskonaleniu rozwoju nowych produktów i usług, wsparcie merytoryczne w przenoszeniu i doskonaleniu procesów produkcyjnych (branża chemiczna) z Holandii (Deventer) do Polski (Gliwice), udział w wielu projektach IT oraz stricte przemysłowych (doskonalenie produkcji), wdrażanie narządzi IT wspomagających planowania i kontrolę produkcji na bazie platform low-code, wdrażanie rozwiązań z obszaru Przemysł 4.0.